1樓:領航諮詢陳老師
小企業組織管理團隊時,應考慮下列因素:
(1)所選配的人才要具有一定的專業知識或基本素質,在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。
(2)選配人員一定要考慮到公司的創意特點,考慮到自己的整體策略,所謂以勢任人。 另外,對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。
(3)選用人員時應注意整體的協調一致,即所謂的“團隊精神”。
除了以上三點之外,對於創業隊伍的組建,所選用的人才還需要具有創造精神(尤其在關鍵崗位上),能夠在總體策略的指導下,開創出一套工作方法和工作程式。
2樓:匿名使用者
應該有好幾個注意事項吧,個人覺得最重要的是管理團隊的價值觀和企業主的理念是一致的。因為小企業不同於大企業,大企業通常管理制度和流程比較健全,凡事有據可依,但是小企業靈活度高,流程通常不健全,所以管理上理念一致最重要,做法可以多樣並且靈活,只要理念一致,一般不會有大錯。
3樓:凌天楊
職責清晰,流程順暢,減少溝通環節,避免浪費溝通資源,提高營銷團隊和人員的利益分配從而提高營銷能力。
小企業組建管理團隊應注意哪些事項
4樓:波士商學教育
小企業組織管理團copy隊時,應考慮下列因素:
(1)所選配的人才要具有一定的專業知識或基本素質,在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。
(2)選配人員一定要考慮到公司的創意特點,考慮到自己的整體策略,所謂以勢任人。另外,對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。
(3)選用人員時應注意整體的協調一致,即所謂的“團隊精神”。
除了以上三點之外,對於創業隊伍的組建,所選用的人才還需要具有創造精神(尤其在關鍵崗位上),能夠在總體策略的指導下,開創出一套工作方法和工作程式。
5樓:聶瑾鄭香桃
應該有好幾個注意事項吧抄,個人bai覺得最重要的是管理
du團隊的價值觀和企業主zhi
的理念是一致的。因為小企業不同於大企dao業,大企業通常管理制度和流程比較健全,凡事有據可依,但是小企業靈活度高,流程通常不健全,所以管理上理念一致最重要,做法可以多樣並且靈活,只要理念一致,一般不會有大錯。
如何建立管理團隊,如何進行團隊建設和管理?
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中小企業成本控制創新分析 現代中小企業的長遠發展必須依靠成本控制的不斷創新,即引進先進的成本控制理念和科學合理的方法,不斷完善成本控制體系,進一步挖掘降低成本的潛力,才能在激烈的市場競爭中求得生存。中小企業是推動我國社會主義市場經濟發展不可缺少的生力軍,但由於中小企業經營規模較小 資金力量較弱 內部...