1樓：匿名使用者
專案經理就是管寫**的 不負責售後售前 專案實施經理就是把客戶的需求收集跟專案組做溝通 後期負責安卓與維護 執行經理就是經理 公司的經理
2樓：傻大個哎哎
一個是進行，一種是策劃
在施工單位，專案部的專案經理和專案執行經理有什麼區別？
3樓：小牛二
說白了，就是專案有一級建造師證，執行經理沒證。。如果專案只設定執行經理，這屬於違法執業。如果專案有專案經理再又執行經理，這個是合法的。
程式設計師和軟體工程師，軟體實施工程師，專案經理有什麼區別，級別怎麼排？哪個更有前途？
4樓：zzu藍冰
程式設計師和軟體工程師bai是沒有什麼區別du的，不過
zhi是叫法不同罷dao了，是純技術的。回
實施工程師有點偏向於和客戶交答流，但懂軟體的安裝和使用，要求好的口才和應變能力。專案經理是最牛的，不過一般的剛畢業的學生難以勝任的，都是要有3-5年經驗的才可以的。一般人都是從程式設計師開始的，慢慢走向專案經理或銷售經理。
實施工程師和實施專案經理的各職責是什麼?
5樓：匿名使用者
工程師是在各專業進行技術支撐，專案經理是對專案的全面把控
軟體實施工程師具體是做什麼的？
6樓：蘇嘉愛娛樂
軟體實施工程師主要負責工程實施： 包括常用作業系統、應用軟體及公司所開發的軟體安裝、除錯、維護，還有少部分硬體、網路的工作； 負責現場培訓： 現場軟體應用培訓； 協助專案驗收； 負責需求的初步確認；把控專案進度；與客戶溝通個性化需求； 負責專案維護。
大量的軟體公司專案實施案例證明，軟體專案是否成功、使用者的軟體使用情況是否順利、是否提高了使用者的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體專案實施的質量效果也對後期使用者應用的情況起到非常重要的影響。
專案實施規範主要包括專案啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、資料標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試執行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，
擴充套件資料
崗位職責：
1、負責客戶售前售後技術支援及銷售人員的售前售後的技術輔助；
2、負責客戶軟體安裝與除錯；
3、負責客戶的現場培訓及現場答疑；
4、負責客戶售前售後的技術問題答疑、處理及維護;
5、參與專案招投標相關技術內容的籌備，負責標書技術部分的編寫及答疑、應標等；
6、協助公司各部門工作，排除相關技術障礙;
請問“軟體工程師”與“系統架構師”還有“專案經理”這三個職位有什麼區別，分別要求要什麼？
7樓：白羊希賽
系統架構設計師考試合格人員能夠根據系統需求規格說明書，結合應用領域和技術發展的實際情況，考慮有關約束條件，設計正確、合理的軟體架構，確保系統架構具有良好的特性；能夠對專案的系統架構進行描述、分析、設計與評估；能夠按照相關標準編寫相應的設計文件；能夠與系統分析師、專案管理師相互協作、配合工作；具有高階工程師的實際工作能力和業務水平。
軟體設計師考試的合格人員能根據軟體開發專案管理和軟體工程的要求，按照系統總體設計規格說明書進行軟體設計，編寫程式設計規格說明書等相應的文件；組織和指導程式設計師編寫、除錯程式，並對軟體進行優化和整合測試，開發出符合系統總體設計要求的高質量軟體；具有工程師的實際工作能力和業務水平。
系統整合專案經理考試合格人員能夠掌握系統整合專案管理的知識體系；具備管理系統整合專案的能力；能根據需求組織制訂可行的專案管理計劃；能夠組織專案實施，對專案進行監控並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督專案實施過程的績效，保證專案在一定的約束條件下達到既定的專案目標；能分析和評估專案管理計劃和成果；能對專案進行風險管理，制定並適時執行風險應對措施；能協調系統整合專案所涉及的相關單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業務水平。
8樓：匿名使用者
專案的三種典型角色。
專案經理：
負責專案的目標、計劃和實施的組織與監控；負責專案利益相關人溝通協調；負責專案組的人員管理，包括分工、培訓、輔導與評價激勵等等。
要求：溝通能力；制定計劃；計劃監控能力；人員管理能力。
系統架構師：負責與專案利益相關人，特別是系統客戶和使用者，交流確定系統需求和業務場景；負責系統需求分析和建模；負責系統架構設計；負責協調軟體、硬體等各個子系統或領域的架構師完成相應子系統或領域的架構設計；負責指導、培訓開發人員完成系統的開發和測試。
對於一個軟體系統來說，系統架構師通常就是軟體架構師。
要求：客戶溝通與管理；溝通能力；需求分析與建模；領域知識；架構設計；等等。
軟體工程師：負責相應部分軟體的開發。
要求：掌握特定語言的程式設計技能；測試技術。
以上只是一種典型的劃分。實際上，每個公司和專案會根據自身特點而有變化。這些角色有時候是兼職的，如系統架構師經常兼專案經理。
軟體公司裡專案經理的主要職責是什麼？
9樓：光環國際
作為專案經理
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；
上升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。
作為軟體專案經理，主要職責有：
1.負責專案立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；
2. 負責專案團隊管理和專案開發工作，包括確定專案的人員工作安排；
3. 編制專案開發計劃；識別和控制專案風險；有效控制專案開發過程和專案質量；
4. 參與專案評審評估會議；
5. 有效管理專案資源，為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程；
6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決專案開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7. 負責專案資料的收集、整理、建檔、儲存。
10樓：沙漠也長草
軟體公司專案經理是指受軟體公司法人代表人委託對公司軟體工程專案實施過程全面負責的專案管理者，是公司法定代表在工程專案上的代表人。其職責如下：
一、 計劃：
1、專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。
2、專案過程/活動的標準化、規範化。
3、根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。
4、各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。
二、 組織：
1、組織專案所需的各項資源。
2、設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
3、定製專案組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》)
4、安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。
5、處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
6、處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
7、安排客戶培訓工作。
三、 領導：
1、保證專案組目標明確且理解一致。
2、建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。
3、提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
4、合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
5、制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。
6、定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
7、及時發現專案組中出現的問題。
8、及時處理專案組中出現的問題。
四、 控制
1、保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。
2、在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量;
3、定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
4、對專案進行配置管理與規劃。
5、控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。
6、不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。
11樓：
軟體公司的專案經理崗位主要職責：
1、 計劃：
a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。
b)專案過程/活動的標準化、規範化。
c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。
2、 組織：
a)組織專案所需的各項資源。
b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權
c)定製專案組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證專案組目標明確且理解一致。
b)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。
c)提升專案組士氣，加強專案組凝聚力。
d)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。
g)及時發現專案組中出現的問題。
h)及時處理專案組中出現的問題。
4、 控制
a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。
b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量；
c)定期向領導彙報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。
d)對專案進行配置管理與規劃。
e)控制專案組各成員的工作進度，即時瞭解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。
f)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊精神。
結語：專案經理是在整個專案開發過程中專案組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
這是我在專案管理者聯盟**上看到的，上面好像還有很多專案經理的技巧之類的。你到是可以去看一下的啦。希望對你能有所幫助哦！！~
我做的是軟體實施工程師，想請教一下這個職位的職業規劃是什麼？
12樓：匿名使用者
這個看自己了，中間沒什麼限制的，而且有不少實施工程師去做了售前或售後。
為什麼說專案經理是專案管理的核心 專案經理應具備哪些能力和素
光環國際 目前很多的企業對於專案經理的個人能力非常看重，是因為目前我們中國的專案和管理正走向正規化，所以要求自己的專案經理不僅有實戰經驗，而且要具備專業的專案經理素質，所以乙個專案的成功與否，專案經理起到乙個至關重要的角色，專案經理能力強，專案就容易成功。像目前的專案經理都會先去學習pmp，衡量專案...
專案經理的職責和許可權的區別，專案經理的職責和許可權的區別
光環國際 職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的範圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。許可權是指為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的範圍和程度。一般有多大職責就有多大的許可權，有多大的許可權就有多大的職責。它們不是拿來比較區別...
裝修公司專案經理跑了，和專案經理簽訂的工程合同，去公司要工程款，公司拒不支付？如何起訴
何曉鋒律師 你好，你這個案子非常簡單，就是裝修公司欠錢不給，其實你現在想要回錢最重要的是要收集證據。首先證明你為裝修公司幹過活。其次要證明你專案經理層在裝修公司工作過，並且所欠的合同是其職位行為，或者你善意的認為這是他的職位行為。第三也是最重要的是要確認合同的合法真實性，尤其是合同價款的真實性。因為...