1樓：光環國際
職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的範圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。
許可權是指為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的範圍和程度。
一般有多大職責就有多大的許可權，有多大的許可權就有多大的職責。它們不是拿來比較區別的，而是一種辯證關係。
專案經理在很多行業都有，每個行業的專案管理工作有不同之處，並且專案經理的責任程度也有不同。
專案經理的職責
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；
上公升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。
專案經理的許可權就是針對職責所擁有的權利範圍。
2樓：精益生產專家劉立戶
專案經理崗位職責
認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
負責組建精幹、高效的專案管理班子，並確定專案經理部各類管理人員的職責許可權和組織制定各項規章制度。
負責專案部範圍內施工專案的內、外發包，並對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。
負責協調分包單位之間的關係，與業主、監理、設計單位經常聯絡，及時解決施工中出現的問題。
科學管理專案部的人、財、物等資源，並組織好三者的調配與**，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，並嚴格執行。
嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時**工程款，並確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關係，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。
貫徹公司的管理方針，組織制定本專案部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施並確保建立文明工地、安全生產等目標的實現。
負責專案部所承建專案的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。
負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修工作。
專案經理應具有下列許可權：
（1）參與專案招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建專案經理部；
（3）主持專案經理部工作；
（4）決定授權範圍內的專案資金的投入和使用；
（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；
（7）參與選擇物資**單位；
（8）在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係；
（9）法定代表人授予的其他權力。
3樓：home走自己的路
這麼記憶：
許可權：五參兩管一資源一協調，剩下的就是職責。
五參：許可權就是公司不敢給專案經理全部放權的，所以只能參與，不能全權處理，包括：分包招標、專案部組建、重大決策等等，反正看到參與兩個字，就是許可權。
資源：資源使用，資源就是價值，就有利益啊，肯定不能讓你為所欲為，所以你只能幹授權範圍內的資源使用。
4樓：
職責，職責所在、分內之事、不折不扣的完成。
許可權，給定的權力範圍不得超越。
補充一點，職責不履行不行，但是權力不用是可以的，比如許可權裡面有參與招投標，你不願意參與也行，但是職責裡有參與竣工驗收，你不參加不行.
專案負責人和專案經理的區別，各自的職責是什麼
5樓：
專案負責人和專案經理的區別：
1、定義不同
專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
2、工作能力要求不同
專案負責人主要從整體上進行全域性掌握，相應的，他的工作需要更巨集觀的掌控能力，能夠從全域性上對專案的發展進行指導。相比之下，專案經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。
3、權利不同
專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
4、地位不同
專案負責人的地位高於專案經理，乙個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個。
5、職責不同
專案負責人屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責。
專案經理主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。
專案負責人主要工作職責：
1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與專案監理單位的招標工作；
4、參與專案施工單位的招標工作；
5、參與專案相關合同的簽訂；
6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的「三通一平」等施工前的準備工作；
7，負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
專案經理主要工作職責：
1、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「專案管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
3、負責組織編制專案質量計畫、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
6樓：匿名使用者
兩者的區別：
專案負責人和專案經理的區別主要在於前者是屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責；而後者主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。
一、專案負責人的職責如下：
1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與專案監理單位的招標工作；
4、參與專案施工單位的招標工作；
5、參與專案相關合同的簽訂；
6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的「三通一平」等施工前的準備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實專案的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處裡核定；
二、專案經理職責如下：
1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2、經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3、負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
4、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「專案管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
6、負責組織編制專案質量計畫、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
專案負責人是對專案是否成功與失敗負責的人員，主要對該專案是否滿足戰略預期進行判斷，並承擔後果。
專案經理室對專案建設過程的把控進度成本質量，理論上對專案建設的成敗與否不負責任。專案經理的職責是以最小的代價完成專案建設。
7樓：
區別如下：
1、定義不同：專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
2、權利不同：專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。
專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
3、地位不同：專案負責人的地位高於專案經理，乙個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個。
8樓：匿名使用者
這個只是不同的稱呼而已，做的內容其實是差不多的，都是乙個專案的，總負責人，然後要往上匯報，下面要要帶領幾個人跟進這個專案
9樓：微微一笑最可親
專案負責人和專案經理的區別？專案負責人是負責整個專案的運營，專案經理是對這個專案進行執行的具體人。
10樓：紅糖辛子
專案經理和專案負責人是根據公司 就工程的規模大小、複雜程度,來任命的.對 規模不大、工藝不複雜的專案,專案經理和項 目負責人可以是同乙個人.相反,公司須專門 任命一人為專案負責人,配合專案經理管理
請問專案經理的工作職責有哪些，專案經理的崗位職責有哪些？
專案經理的職責 1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。3.組織精...
專案經理和專案實施經理的區別？還有什麼執行經理？我是軟體
專案經理就是管寫 的 不負責售後售前 專案實施經理就是把客戶的需求收集跟專案組做溝通 後期負責安卓與維護 執行經理就是經理 公司的經理 傻大個哎哎 一個是進行，一種是策劃 在施工單位，專案部的專案經理和專案執行經理有什麼區別？ 小牛二 說白了，就是專案有一級建造師證，執行經理沒證。如果專案只設定執行...
專案經理崗位的職責是什麼
童虎v撒加 1.作為專案組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。2.制訂專案工作計畫，及時與客戶溝通。3.對潛在的專案風險進行 和分級,並制定調整計畫和應急策略。4.起草專案撥款申請，進行專案成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司匯報。 裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼...