1樓：南北
直接領導不到翅膀長硬的時候不能得罪，如果惹怒了直接領導，處處給你設路障，以後的路不好走。
歸根到底，無論哪種型別的領導，都逃脫不開做人還是做事的範疇，通常，做事型的領導比較踏實，工作勤奮，所以他會要求他的下屬也是如此。
不斷挑戰工作的難度是這種型別領導所領導的團隊的習慣。這樣的團隊內部，大家都會比較忙碌，工作壓力也比較大，與此同時人際關係的鬥爭會比較少，團隊信任度會比較高。
因為事情做得越多，錯的機會也越大，得罪其他人的機會也就會多一些，從而可能導致這個團隊和外部團隊的關係比較緊張。
如果你遇到的是注重做人型的領導，那麼就要尤其注意自己的工作習慣了，在努力工作的同時也要注意和其他同事的交往方式，盡量不要和其他人發生衝突。
在每次開會和向上級匯報工作時，請注意溝通的方式，要多和領導溝通自己的想法，多和領導匯報自己所知道的其他人的動向。
這一型別的領導不大會公開批評下屬，但是並不能說明他們贊同下屬，他們往往把人際關係放在首位。
2樓：匿名使用者
你們大領導真得不會當領導，這種越級調譴很不合適，除非有想公升你職的想法，或是想考驗你的能力。直接領導不到翅膀長硬的時候不能得罪，如果惹恕了直接領導，處處給你設路障，以後的路不好走。建設你不要和直接領導談你們是怎麼來到這個專案的方式，和直接領導交流關於專案方案的問題，用學習請教的方式「老大，關於這個專案，這個方案你認為如何？
」讓直接領導感覺到你的尊重。對於向大領導的匯報工作，最好讓他知道，你的方案是你想出來的，但通過了直接領導的認可，間接的提醒一下大領導。
說了一堆，我也不是很清楚你的現狀與周圍的關係，可能無法真正幫到你，最後還得靠你自己。
3樓：粵東一壁
事先知會一下直接領導，裝糊塗「多謝」直接領導的推薦。這樣讓他相信不是你越過他直接找大領導領差事。
4樓：匿名使用者
首先你要明確你的直接領導和你的大領導是什麼關係，他是完全忠臣於你的大領導還是有他自己的思想。如果完全忠臣，那大領導直接指揮你也無所謂，最好讓他知會一下就行。如果不忠臣，那你必須搞清誰的勢力大，對你發展更有利，再選擇！
一般情況下，直接領導對自己的下屬會比較關心，你如果不告訴他他就會處處防著你，萬一大領導也不幫你了，你可就兩頭空了。
5樓：蟻的小世界
你覺得那個更重要，更需要快速解決去做就好。很多人容易陷到這個侷限裡，你要記住做事針對事來，就明晰了。
大領導越過直接領導來給我安排工作，我在其中該如何與兩邊領導溝通？
6樓：南北
直接領導不
bai到翅膀長
du硬的時候不能得罪，zhi
如果惹怒了直接領dao導，專處處給你設路障，以後屬的路不好走。
歸根到底，無論哪種型別的領導，都逃脫不開做人還是做事的範疇，通常，做事型的領導比較踏實，工作勤奮，所以他會要求他的下屬也是如此。
不斷挑戰工作的難度是這種型別領導所領導的團隊的習慣。這樣的團隊內部，大家都會比較忙碌，工作壓力也比較大，與此同時人際關係的鬥爭會比較少，團隊信任度會比較高。
因為事情做得越多，錯的機會也越大，得罪其他人的機會也就會多一些，從而可能導致這個團隊和外部團隊的關係比較緊張。
如果你遇到的是注重做人型的領導，那麼就要尤其注意自己的工作習慣了，在努力工作的同時也要注意和其他同事的交往方式，盡量不要和其他人發生衝突。
在每次開會和向上級匯報工作時，請注意溝通的方式，要多和領導溝通自己的想法，多和領導匯報自己所知道的其他人的動向。
這一型別的領導不大會公開批評下屬，但是並不能說明他們贊同下屬，他們往往把人際關係放在首位。
7樓：改孝陶嬋
首先你要明確你的直接領導和你的大領導是什麼關係，他是完全忠臣於你的大領回導還是有他自己的思想。答如果完全忠臣，那大領導直接指揮你也無所謂，最好讓他知會一下就行。如果不忠臣，那你必須搞清誰的勢力大，對你發展更有利，再選擇！
一般情況下，直接領導對自己的下屬會比較關心，你如果不告訴他他就會處處防著你，萬一大領導也不幫你了，你可就兩頭空了。
8樓：晉素枝龍靜
你們大copy領導真得不會當領導，這種越級調譴很不合適，除非有想公升你職的想法，或是想考驗你的能力。直接領導不到翅膀長硬的時候不能得罪，如果惹恕了直接領導，處處給你設路障，以後的路不好走。建設你不要和直接領導談你們是怎麼來到這個專案的方式，和直接領導交流關於專案方案的問題，用學習請教的方式「老大，關於這個專案，這個方案你認為如何？
」讓直接領導感覺到你的尊重。對於向大領導的匯報工作，最好讓他知道，你的方案是你想出來的，但通過了直接領導的認可，間接的提醒一下大領導。
說了一堆，我也不是很清楚你的現狀與周圍的關係，可能無法真正幫到你，最後還得靠你自己。
9樓：鐵振梅寒辰
事先知會一下直接領導，裝糊塗「多謝」直接領導的推薦。這樣讓他相信不是你越過他直接找大領導領差事。
與領導溝通工作，學會哪些說話技巧，可拉近彼此的情誼？
10樓：滴滴達菲呀
我覺得你只要一直保持進步，你的上司就會越來越喜歡你。
畢竟不會有人討厭乙個有能力又上進的人啊，所以說，你就應該投其所好，看看你的上司期待你在哪方面有進步。你就盡可能的去完善你自己順便關心一下領導就可以啦。
自我評估對近期工作和工作習慣做乙個評估，哪些地方是你感覺良好的？哪些地方存在不足的？哪些地方是你認為迫切需要改進的？
為什麼？知曉這些問題的答案，對於擬定下一步與上司的談話策略是很有必要的。在談話的過程中，態度一定要好，不能著急。
說話的語氣要誠懇一點，這樣的話顯得你非常謙虛。
與你上司溝通現在你需要保持步調一致。與老闆一起討論一下哪些能力是你當前或未來需要提公升的：哪些是你老闆能幫到你的？
對於老闆的幫助你是否認同？這些能力提公升後，你對未來職業生涯有何期待？這樣的話，你的上司就能夠了解你要發展的方向，作為他來說，也可以指引你做的更好，你就不是乙個人在努力了。
嘗試著在你職業生涯的每個階段都做出這樣詳細的評估。你的職責可能在不同職業階段會不同，所以你要確保你了解「職業階梯」裡的每一級台階，並且了解他們如何發揮你的優勢以及還有那些方面需要提公升。讓你的領導知道你是上進的，即是說已經成為公司的老員工了，單絲還是不斷的在提公升自己。
11樓：封印
很多人在和領導說話溝通的時候，由於方法不得當，不是支支吾吾的，就是表達不清晰，不是回應的和領導說的風馬牛不相及，就是自己沒有了任何態度，所以，大家一定要掌握下面這幾個和領導說話的訣竅，才能夠保持和領導順暢的溝通，我要取得領導的信賴。
【1】目的性要明確。
大家一定要記住第乙個基本的要訣，和領導溝通和說話，一定是要有目的性的，如果自己不知道自己的目的性是什麼，寧肯不去溝通，不去說這個話，也不要在領導面前丟人現眼。
【2】關注點要一致。
當明白了自己說話的目的和溝通的內容之後，一定要考慮你溝通的事情和領導關注的點是不是一致性的，如果領導對你這樣的事情，壓根就沒有一點興趣，那就要進一步的做一些鋪墊之後再和領導溝通。
【3】差異性要確認。
所謂的差異性，也就是你的想法和領導的想法不一致的地方，這個時候一定要和領導乙個乙個的做確認，方法也很簡單，就是把自己想要表達的意思確認一遍，然後把領導和你之間的差異性再做乙個複述，當確認完畢之後，你們的溝通才真正是有效果的，否則的話，你會越溝通越糊塗。
【4】得結論要服從。
如果你溝通的最終的結果是和領導完全不一致，或者是領導對你有明確的意圖和指示，這個時候不要堅持自己的，一定要先服從領導得出來的結論，在過程當中發現問題再做處理。
【5】溝通時要說清。
很多人把這條給忘了，溝通的時候只顧自己表白了，只顧自己表達了，沒有考慮自己是不是表達清楚了，沒有和領導進一步的確認，在和領導溝通的過程當中，一定要把這句話給加上，領導，你看我表達的清楚嗎？你聽明白我表達的意思了嗎？當領導給你複述他理解的意思時，你就能夠明白領導是不是理解你啦。
12樓：刀鋒果粒橙
1、直奔主題
和領導談話技巧一，就是開門見山，直奔主題，以最簡潔的方
式，將你要匯報的情況，以清晰穩定的語氣說給領導聽。
一般來說，領導相對於你來說，工作要比你繁重得多，因此他們的時間很寶貴。你和領導談話，說重點，說要點，說主題，不囉嗦，這樣顯得你尊重領導的時間，處於領導的位置考慮問題，你這樣的行為方式，自然受領導欣賞。
2、講重點，不說過程
和領導在任何時間，任何場合談話，都需要明白乙個問題，那就是如果領導不主動問起你的工作過程等問題，你只需和領導談工作專案的結果就可以了，這就是領導重點關心的問題，其中工作過程中遇到的困難，可不說，也可一帶而過，不要囉嗦。
這樣簡潔的談話風格，在領導心中才會覺得你是乙個條理清晰、輕重分明的員工，自然對你高看一眼，好事第乙個想到也有可能是你。
3、少說個人感受
領導不是你的好友，你們是上下級的關係，因此就算領導問起你的工作感受相關話題，你也可巧妙的一帶而過，少談個人工作感受。和領導談話，任何時間，記得是任何時間，都要少說工作感受，多說工作結果，這樣的談話才會讓領導喜歡，欣賞你。
13樓：健康快樂一
與領導溝通工作，學會哪些說話技巧可以拉近彼此的情誼？
這個問題我回答如下，
如果你跟領導溝通工作首先是帶有著請示的口吻，不要說我認為這個該怎麼辦，那個該那麼辦,口氣比較生硬，而且顯示著目中無人，好像你的上邊沒有領導，
這樣不把領導放在眼中，這是最不應該的，
如果你要會講話的,凡事都要按照領導的意圖去領會。盡量少說，按照領導說話的意圖去辦，這樣話就可以拉近彼此的情誼。
14樓：錦語良言
和領導說話，有很多字詞是不能說的，比如：不對、不行、不可以，這種否定，是最讓領導惱火的，我說的不對，不行，那就聽你的，一旦領導說出這樣的話，恭喜你：離你捲鋪蓋不遠了。
15樓：幹細胞創世紀
你好，很高興可以回答到你這個問題，跟領導一塊相處的話，更重要的就是要懂得怎麼樣去把握跟領導相處的機會？必須要把握以下三點第一點的話，就是要凡事要站在領導的角度，為領導多點去考慮，第二點呢就是在工作上面要多點為領導設身處地的去著想，不要給領導挖坑子，第三點就是當然要學會領導的家鄉話，這樣的話跟領導溝通起來的話，就比較有親切感
16樓：心底無私大天地
與領導溝通首先要邏輯清晰，因為如果想把領導安排的事情處理好，必須要做事有條理，有條不紊，邏輯是很關鍵的要素；
與領導溝通要把握好尺度，如果是剛入職，那麼多以工作上的交談為主，如果入職很久了，和領導相處時間比較長，可以討論一些社會熱點問題；
與領導溝通，需要多想少說，充分理解領導的想法後，再開口。不要貿然回答領導提出的問題，要三思而後言，要能聽出領導的話外之音。
與領導溝通，最好挑選你擅長的話題進行溝通，不擅長或不懂得事情不要亂說。
怎樣與急性子領導相處，領導脾氣大性子急怎麼相處
根據筆者近10年的工作經驗看，一位領導的好與壞的標準就是能否人與事分開來看。當然，做到這點不容易，但也是領導必備的。從你的敘述看，只是工作方法之爭，並不存在原則上的分歧。在這種情況下，不要埋怨，最忌諱的是負面的思維方式，那樣只能陷入死迴圈。首先要分清事情的本質，抓主要矛盾，無論誰都是為了解決問題，只...
上級領導週末檢查，於是領導直接就說了「正常上班」，這樣尊重普通職工嗎
首先因為領導週末檢查，領導說 正常上班 當然是不尊重員工的。但是因為職場工作中常會遇到這樣的事情，所以應該關注如何保障自己的利益。以下為 尊重 員工的做法。用人單位在節假日安排勞動者加班的，應按照不低於勞動者本人日或小時工資的300 支付加班工資 休息日用人單位安排勞動者加班的，可以給勞動者安排補休...
急求領導生日祝福語藏頭詩鄭春明，急求領導生日祝福語 藏頭詩 鄭春明 10
米羽悠 賀詞言淺心意足 鄭公誕辰下屬祝 春花燦爛好時節 明朝更進鼎盛日 急求給領導的生日祝福簡訊，一首藏頭詩！張副總 張生一見春情重 副罷新詩自高詠 總有高人愛高潔 祝書萬古知何用 張公臺前官樹林 副我生山水知音 總是平生快心處 牛子川原氣象存 祝壽筵開正小春 張公臺前官樹林 副以溪巖難乏硯 總我心...