1樓：匿名使用者
專案管理定義如下：
專案管理就是以專案為物件的系統管理方法，通過乙個臨時性的專門的柔性組織，對專案進行高效率的計畫、組織、指
導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合直協調與優化。所謂實現專案全過程的動態管理是指在專案
的生命週期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使專案執行的全過程處於最佳期的執行狀態，產
生最佳的效果。所謂專案目標的綜合協調與優化是指專案管理應綜合協調好時間、費用及功能等約束性目標，在相對較
短的時期內成功地達到乙個特定的成果性目標。專案管理的日常活動通常是圍繞專案計畫、專案組織、質量管理、費用
控制、進度控制等五項基本任務來的。專案管理貫穿於專案的整個壽命週期，它是一種運用既有規律又經濟的方法
對專案進行高效率和質量進行考核，並注重將當前的執**況與前期進行比較。在典型的專案環境中，儘管一般的管理
辦法也適用，但管理結構須以任務（活動）定義為基礎來建立，以便進行時間、費用和人力的預算控制，並對技術、風
險進行管理。在專案管理過程中，專案管理者並不對資源的調配負責，而是通過各個職能部門調配並使用資源，但最後
決定什麼樣的資源可以調撥，取決於業務領導。
2樓：匿名使用者
目標，是確定，是已經下了決定的。計畫，只是預計這樣做。基本區別就在於乙個是確定了不變的管理，另乙個只是在預計這樣管理。
管理學(求思路、案例) 目標管理和經濟承包責任制有何異同? 謝謝
目標管理與績效管理的區別
3樓：乙個人的林夕
績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計畫制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升組織和個人的績效。
績效是乙個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。
目標管理的概念最早由著名的管理大師德魯克提出的，其基本思想是，企業的使命和任務必須轉化為目標，公司目標分解轉化為部門目標，部門目標分解為個人的目標，部門和個人有了明確的目標後，在適宜的約束激勵機制下，部門和個人會朝著完成目標的方向努力，管理者根據部門和個人目標完成情況進行考核評估和獎懲，這種機制下保證了組織目標的實現。
目標管理是績效管理推行的前提之一，設定績效目標是績效管理的第一步，目標設定的合理與否直接決定著評價結果的好壞，目標管理構成了有效績效管理的基礎
4樓：老婆不會唱歌
目標管理一般是制定目標、收集目標完成情況、制定改善措施實施監控、驗證改善效果的pdca迴圈。
而績效管理一般是將目標指標利益化，達成情況決定得多少分，給多少績效，最終體現到收入中。是一種企業激勵。
5樓：劍擊
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
績效管理，是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，來對各級管理人員承擔生產經營過程及結果的工作實績和實現的效果做出價值判斷的過程。
其主要區別，即目標管理是基礎，而績效管理是實施目標管理的手段。
6樓：手機使用者
百年管理學，積累很多理論，最早科學管理開始。目標管理是指區別於以往在制定目標時從上到下的傳達和執行。目標管理主張針對公司戰略目標，應由員工與上級一起...
7樓：
目標管理是績效管理的一種方式，或者說是一種方法。
8樓：匿名使用者
詳見《人力資料管理手冊》，呵呵
目標管理和計畫管理的心得怎麼寫，目標管理計畫怎麼寫？
最愛石敢當 目標管理要完成的八大過程 一 從戰略制定到戰略目標的過程。企業經營戰略為首，沒有戰略就沒有發展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰略需要進行科學設定。從戰略到目標是乙個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰略只能是一種意圖 只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰略也只能...
請分析戰略管理與目標管理的異同，目標管理與戰略管理的關係
戰略管理指就組織的遠景作整體的 抽象的規劃，遠矚，舉重若輕，組織的成員只需要理解組織的戰略遠景即可 目標管理，可以說是一個管理心理學上的概念，指由組織成員共同在理解組織目標的前提下個別規劃個人要完成的工作目標，強調激勵 互動，以及根據成員的意見隨時修正組織目標。目標管理與戰略管理的關係 目標管理，相...
目標管理是什麼，目標管理是什麼？ 20
高艾祈弘致 目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和...