1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:王虹莉
總則第一條為加強和提公升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條績效考核針對員工的工作表現。
第三條本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。二、考核方法
第四條對部門經理以上人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。
第五條對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表。
第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如**現：
年度綜合評判為「a」者，在下一年將得到______%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為「b」者，在下一年將得到______%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為「c」者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個為「d」者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條對操作層面員工的考核，採取月度工作表現考核的方法。具體見表。
1.月度業績考核為a者，本月工資增加______%；
第二條 第九條 半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業績的表彰方式。 第一條
2樓：匿名使用者
所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務公升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的「雙贏」。
很多公司現在都聘請巨集智瑞達諮詢公司結合企業實際經營狀況做績效考核體系，這樣可以更容易更真實得到答案，對於企業績效考核管理很不錯。
品質部門的管理人員如何以工作量作為績效考核標準，具體方案、**或計算方法！
3樓：匿名使用者
iqc管理幹部：物料對生產線的影響程度---- 品質異常次數、停線次數；
ipqc管理幹部：批量不良產生的次數，異常處理的及時性；
oqc管理幹部：客戶驗貨退貨率、客戶投訴率等
4樓：匿名使用者
6西格瑪論壇裡面有的
5樓：阿力
品質部bai
門的考核應該從過程和結du果兩個個方zhi面來進行：
1、過程考核要監
dao控公司的管內理規定是否被執
容行，及執行的力度；
2、結果監控的話，是對過程監控的補充，如果出事故則至少說明過程監控有問題，進行相應扣分或處罰。
績效考核指標是什麼 績效考核的5個指標是什麼？
績效考核的5個指標是什麼？分別如下 1 工作標準法 員工的工作與企業制定的工作標準 勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出，缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。2 排序法 把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法，其優...
廚師的績效考核指標，廚師有哪些績效考核方法
廚師的績效考核指標如下 一 績效指標 應分出評價層次，抓住關鍵績效指標 keyperformanceindicator，kpi 每位員工都可能會承擔很多的工作目標與任務，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，抓不住重點與關鍵，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，...
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
文庫精選 內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工...