1樓：雲南萬通汽車學校
1、知識管理：在組織中構建一個量化與質化的知知識管理識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的迴圈，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。
2、知識管理的特徵：
（1）在管理理念上：知識管理真正體現了以人為本的管理思想，人力資源管理成為組織管理的核心。
（2）在管理物件上：知識管理以無形資產管理為主要物件，比以往任何管理形式都更加強調知識資產的重要性。
（3）在管理內容上：要遵循“知識積累——創造——應用——形成知識平臺——再積累——再創造——再應用——形成新的知識平臺”的迴圈過程。
（4）在範圍及重點上：知識管理包括顯性知識管理和隱性知識管理，但以隱性知識管理為重點，並注重顯性知識與隱性知識之間的共享與轉換。
（5）目標和策略上：以知識管理創新為直接目標，已建立知識創新平臺為基本策略，智力性和創新性是知識管理的標誌性特點。
（6）在組織結構上：與以往其他管理形式所採取的金字塔式的等級模式不同，知識管理採取開放的、扁平式管理的學習型組織模式。
2樓：匿名使用者
知識管理的特點，以下僅供參考：
第一，知識管理是基於對“知識具有價值、知識能夠創造價值”的認識而產生的，其目的是通過知識的更有效利用來提高個人或組織創造價值的能力。知識管理的基礎活動是對知識的識別、獲取、開發、分解、使用和儲存。特定的知識管理活動需要投入金錢與勞動力，這些活動包括：
第一，知識的獲得，即建立檔案並把檔案輸入電腦系統；第二，通過編選、組合和整理，給知識增添價值；第三，開發知識分類方法，並標示對知識的新貢獻的特點；第四，發展資訊科技基礎，實行知識分配；第五，就知識的創造、分離和利用對僱員進行教育。
第二，對於企業而言，知識管理是一種全新的經營管理模式，其出發點是將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵。知識管理把存在於企業中的人力資源的不同方面和資訊科技、市場分析乃至企業的經營戰略等協調統一起來，共同為企業的發展服務，創造整體大於區域性之和的效果。
第三，知識管理不僅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知識在管理和工作中的作用的新發展，這種理解和探索的方式更加有機、全面。當企業面對日益增長著的非連續性的環境變化時，知識管理是針對組織的適應性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。本質上，它嵌涵了組織的發展程序，並尋求將資訊科技所提供的對資料和資訊的處理能力以及人的發明和創新能力這兩者進行有機的結合。
個人和組織要適應現代經濟日益複雜多變的環境，知識管理是真正的嚮導。
第四，知識管理產生的根本原因是科技進步在社會經濟中的作用日益增大。隨著知識經濟的到來，知識管理將遍及社會各個領域，它將使大到一國、小到企業、機構和個人擺脫傳統資源或資本的限制，獲得新的競爭優勢，因而具有強大的生命力和廣闊的發展前途。
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
第一，知識管理是基於對“知識具有價值、知識能夠創造價值”的認識而產生的，其目的是通過知識的更有效利用來提高個人或組織創造價值的能力。知識管理的基礎活動是對知識的識別、獲取、開發、分解、使用和儲存。我們通常利用日事清來配合知識的管理，節省了大量的時間。
第二，對於企業而言，知識管理是一種全新的經營管理模式，其出發點是將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵。
第三，知識管理不僅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知識在管理和工作中的作用的新發展，
第四，知識管理產生的根本原因是科技進步在社會經濟中的作用日益增大。
4樓：響亮一夏
會博通綜合知識管理系統提供知識文件的全生命週期管理
能為組織增值的想法、資訊和知識，從而增加組織的智力資本以及提升組織績效
5樓：天翎myapps平臺
有很多企業在早期就注意到知識管理的重要性了，一些軟體公司就研究出了知識文件管理體系，像天翎、華為，不止內部在使用，還有上線了這個系統，好奇的我對比了幾家km系統，總結了以下幾點：
成本控制
● 促進知識顯性化，沉澱企業知識資產。
● 避免人員流失產生的知識流失，保護組織核心競爭力。
● 減少紙質檔案及其處理成本，大大提高了知識利用效率。
● 規範化知識文件變更，避免了錯誤版本產生的損失。
● 使不斷重複的工作更為簡單與便捷，減少人力成本。
管理高效
● 秒級搜尋平臺，多種精準搜尋方法解決查詢耗費大量時間造成的損失。
● 完全實現文件電子化管理，節能環保，提高辦事效率。
● 強大的批量處理能力，並提供業務一體化的歸檔編輯工具，工作事半功倍。
● 不限單一工具、單一地域的高效辦公平臺。
安全保證
● 嚴格管理文件使用許可權與安全控制。
● 專業系統管理，各種備份措施防止文件丟失。
● 記錄借閱與歸還狀況，避免文件使用安全風險。
● 全面記錄操作日誌，配合各不影響的許可權機制，避免管理矛盾。
● 文件均有閱讀水印，有效防止惡意擴散行為。
協同辦公
● 論壇、問答、微博以及知識彙編分享等功能促進知識共享社交化。
● 統一辦公門戶打通組織上、下游協同辦公的通道，使溝通與協作更為順暢。
● 貫穿整個系統的流程郵局，每個文件均可發起流程，支撐業務高效審批。
● 靈活多變的流程管理，結合實際業務場景自定義流程與表單，搭建合規的組織管理環境。
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很多企業剛開始實施知識管理熱情很高，但是很難堅持到最後，追其原由，大部分是企業把知識管理的門檻設的太高，想象的太高深，甚至提公升到專家級，讓員工望而卻步！西軟forp產品設計之初就基於 幫助企業實現工作中的知識管理 的思想，提供了知識庫 部落格系統 論壇 知識主題等多種工具，以面向應用和需求來聚合 ...
知識管理的實施有那些階段，企業知識管理需要經歷幾個階段？
4 知識型組織產品 智力產品 在知識經濟時代，知識資本成為組織之間競爭的基礎和決策的關鍵，因而產品中技術含量和知識含量也就成了消費者認可商品和組織參與市場競爭的決定因素。當今社會，只有知識才能增加產品的價值，也就是說必須生產出融入了人的智慧型的產品 智力產品才是最有市場競爭力的產品，這種產品不僅包括...
管理學的特點主要包括，管理學的特點？
酷愛 主要靠理，不可以靠管的！人大於天，管是管不住的！ 試手裂長空 一般性，實踐性，社會性，歷史性。管理學的特點？ 千里揮戈闖天涯 1 一般性 管理學是從一般原理 一般情況的角度對管理活動和管理規律進行研究，不涉及管理分支學科的業務與方法的研究 管理學是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論科學，無...