1樓：匿名使用者
很多企業剛開始實施知識管理熱情很高，但是很難堅持到最後，追其原由，大部分是企業把知識管理的門檻設的太高，想象的太高深，甚至提公升到專家級，讓員工望而卻步！
西軟forp產品設計之初就基於「幫助企業實現工作中的知識管理」的思想，提供了知識庫、部落格系統、論壇、知識主題等多種工具，以面向應用和需求來聚合、創造和分享知識，為企業提供乙個便於將工作中的知識收集、歸類、儲存、應用的平台，具體體現在與業務系統關聯的」知識庫」、以面向應用為核心的「知識主題」、「知識問答」等等。
例如：forp系統中的「知識庫」，是乙個可以將知識管理與業務系統緊密結合的文件庫，將文件的儲存與計畫任務、工作流程、郵件、客戶、專案等模組相結合，如同「百川匯海」，將企業運營過程中形成的文件和業務資料匯聚到乙個統一的「知識庫」中，然後加以有效管理、分析和整合；
又如：通過「知識主題」、「知識問答」等模組，讓需要獲取知識的員工，能夠最直接、最有效地獲得知識，同時也是讓企業中掌握該知識的員工能夠方便地傳播、分享知識，達到1+1>2的效果。
其他還有：論壇、部落格、即時通訊等多種交流、分享的渠道，便於企業營造乙個便於員工分享、學習的氛圍。
當然，企業的知識管理是乙個體系，forp-km是幫助企業實現工作中知識管理的有效工具。
2樓：匿名使用者
1.領導層失敗：公司領導層支援度、重視度不足，宣傳力度不足。
2.員工層失敗：員工配合度不高，不願把自己的知識貢獻出來。
3.技術側失敗：知識管理系統功能不完善，操作難度大。
4.知識收集失敗：所收集的知識並非員工關注度最高的知識，知識的更新度不高。
5.知識篩選失敗：大量的無用知識堆積在系統中，員工無法很快找到自己需要的知識。
知識管理失敗的原因有哪些
3樓：幸福千羽夢
1.對於知識管理的錯誤認知或者不夠全面。
要知道知識管理不是一勞永逸的，而是乙個持續的過程，需要安排專人來負責其實施工作，很多企業管理者在搭建起知識管理平台以後，就將其擱置一旁，不予過問，這是極為嚴重的錯誤。
2.沒有科學的知識管理規劃。
知識管理得以實施的前提是有完備的知識管理規劃，需要從多個角度，如企業發展戰略、人員、流程和技術等角度來考慮知識管理對於企業發展的重要作用，需要如何來實現？員工對於知識管理又是怎樣認知的？在具體實施過程中可能會遇到哪些風險和困難？
只有具有了完備的知識管理規劃，知識管理實施才有能夠有的放矢，依據計畫前進。
3.不了解知識管理實施的方法。
知識不同於文件，知識管理同文件管理也就需要有所區別。隱性知識的傳遞方法除了顯性化，還可以是師傅帶徒弟、建立知識社群等。企業領導層和普通員工的知識共享方法是不是該有所區別呢？
對於不同部門的知識共享，又該如何去實施呢？在知識管理具體實施中，總會遇到不同的情境，這就需要針對不同的業務、人來採取不同的方法。
企業為什麼要進行知識管理
4樓：紹林科技
會博通從2023年開發出文件一體化軟體產品以來，就是我國最早的知識與內容管理軟體開發與**商。歷經30年，會博通一直潛心研發綜合知識管理系統，打造組織知識生態鏈，已經成為經國家認證雙軟企業，國家重點支援的高新技術企業。現在會博通已經在知識管理、文件管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理，合同管理等領域走在世界領先水平。
會博通知識管理系統四大核心價值。
● 促進知識顯性化，沉澱企業知識資產。
● 避免人員流失產生的知識流失，保護組織核心競爭力。
● 減少紙質檔案及其處理成本，大大提高了知識利用效率。
● 規範化知識文件變更，避免了錯誤版本產生的損失。
● 使不斷重複的工作更為簡單與便捷，減少人力成本。
● 嚴格管理文件使用許可權與安全控制。
● 專業系統管理，各種備份措施防止文件丟失。
● 記錄借閱與歸還狀況，避免文件使用安全風險。
● 全面記錄操作日誌，配合各不影響的許可權機制，避免管理矛盾。
● 文件均有閱讀水印，有效防止惡意擴散行為。
● 秒級搜尋平台，多種精準搜尋方法解決查詢耗費大量時間造成的損失。
● 完全實現文件電子化管理，節能環保，提高辦事效率。
● 強大的批量處理能力，並提供業務一體化的歸檔工具，工作事半功倍。
● 不限單一工具、單一地域的高效辦公平台。
● 論壇、問答、微博以及知識彙編分享等功能促進知識共享社交化。
● 統一辦公門戶打通組織上、下游協同辦公的通道，使溝通與協作更為順暢。
● 貫穿整個系統的流程郵局，每個文件均可發起流程，支撐業務高效審批。
● 靈活多變的流程管理，結合實際業務場景自定義流程與表單，搭建合規的組織管理環境。
5樓：笑笑師伯
企業知識管理的三點作用。
1.提高組織zhi智dao商；
2.提公升組織記憶；
3.減少重複勞動。
把知回識積累答起來！
構建企業知識庫，對紛雜的知識內容（方案、策劃、制度等）和格式（**、word、excel、ppt、pdf等）
分門別類管理。
充分發動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。
重視企業原有知識資料，進行批量匯入，納入管理範疇。
幫助企業評估知識資產量、使用率、增長率。
把知識管理起來！
建立企業知識地圖，清晰了解企業知識分布狀況，提供管理決策依據。
構建知識許可權體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業知識安全。
注重版本管理，檔案資料從初稿到最後一版，均有版本記錄儲存並可查。
把知識應用起來！
讓知識查詢呼叫更加簡單，充分利用知識成果，提供工作效率，減少重複勞動。
依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計畫，隨時自我充電 ，成為「學習型團隊」。
提供知識問答模式，將一些知識庫中缺少的經驗性知識，從員工頭腦中挖掘出來。
企業為什麼需要知識管理？
6樓：大明幻燈片
你學過的東西，做過的事情，積累的知識和經驗，都非常值得記錄下來。但是，如果記錄下來的東西不去管理，就會散落各處，就像是一堆樹枝和樹葉，一片混亂。你應該把樹枝和樹葉變成一棵知識樹。
企業知識管理需要經歷幾個階段？
7樓：驍萌_肚腩妹
知識管理的基礎：知識文庫的智慧型構建。
知識管理最基礎的功能是查詢知識。而面對網際網路科技的迅猛發展，與人們工作效率的不懈追求，如何更科學、快速的，查詢、貢獻知識，成為知識管理在基礎功能層面上的新挑戰。如何把基礎領域做得更加出色，也是一款產品的用心所在。
由東軟集團出品的ohwyaa 企業知識社群，應對企業不斷的新需求湧現，將傳統知識管理產品進行了全面的改良進化。用心之處不僅在於融合了時下最熱門的大資料等網際網路科技，而是真正從客戶的本質需求出發，從每一處細節，追求產品價值的便捷性、實用性。例如從知識管理的基礎功能知識文庫，就可以看出ohwyaa
企業知識社群設計的用心之處。
一、知識初始化入庫更智慧型。
有別於傳統的知識文庫，最初建設時需要費時費力的單個文章上傳、手動分類。ohwyaa 企業知識社群，使用者在將原有知識初始化匯入文庫時，可批量匯入內容，極大的解決了前期工作量繁重的痛點。
同時ohwyaa支援通過語義識別，將匯入內容實現智慧型化分類。使用者在初始化內容時，可根據需要，進行填加、、修改文庫內容標籤。隨著文庫內容的不斷增多，標籤分類也會得到模型化的訓練，越來越精準的分類上傳的知識內容。
使得後期的文庫管理工作量趨近於零。
二、使用者知識上傳分類更便捷。
使用者可以點選**右上角「寫博文」進入到博文頁面，內容發表支援文字、***
以及 mp4 多種**形式。還可以上傳圖書、文件以及模板資源。另外，使用者可以為內容新增話題標籤，從而讓內容更具有辨識度。
通過邀請使用者系統則以郵件形式提醒被邀請人前來瀏覽發表的內容。
使用者在發布博文的時候具有智慧型標籤功能，博文輸入完畢，系統會根據語義分析，自動生成推薦標籤。
使知識管理的價值發揮到最大，是ohwyaa知識社群一直追求的目標，而這個目標是從每乙個小的功能點的不斷改良與優化積累而成。知識文庫的快速、智慧型化構建，與使用者便利的知識輸入與歸類，是知識管理工具最基礎層面的目標追求，這一點，ohwyaa知識社群在用心實現。
簡述知識管理產生的原因
8樓：匿名使用者
知識管理產生的原因主要有以下幾點：
1、市場競爭越來越激烈，創新的速度加快，企業必須不斷獲得新知識，並利用知識為企業和社會創造價值；
2、由於競爭而導致的不確定性和由於模糊性而帶來的不確定性，在動態的不確定環境下，技術更新速度加快，學習成為企業賴以生存的根本保證，組織成員獲取知識和使用知識的能力成為組織的核心技能，知識已成為企業獲取競爭優勢的基礎，成為企業重要的稀缺資產；
3、全球化經營要求企業具有交流溝通能力以及知識獲取、知識創造與知識轉換的能力。知識創造、知識獲取和知識轉換依賴於企業的學習能力，學習是企業加強競爭優勢和核心競爭力的關鍵。
4、為客戶創造價值、顧客導向成為企業無可避免的選擇；
5、員工的流動性加快，企業若不能很好地管理其所獲得的知識，面臨失去知識基礎的風險。
知識管理的原因
企業知識管理有何特點
9樓：波士商學教育
知識管理(knowledge
management)是一項在2023年代中期開始在全球崛起的學術與商業應用主題，針對個人及社群所擁有的顯性知識和隱性知識的確認、創造、掌握、使用、分享及傳播進行積極及有效的管理。
其主要涵蓋的固有理論及應用層面包括學習型組織、企業文化、資訊科技應用，及人事管理等。
知識管理一般重視以改進效果、競爭優勢、創新、分享知識學習、整合知識和持續改進為企業目標。知識管理與組織學習類似，但也有區別，更注重對知識作為戰略資源的管理，鼓勵分享知識，是企業學習的一種好方法。
知識管理的特點，以下僅供參考：
第一，知識管理是基於對「知識具有價值、知識能夠創造價值」的認識而產生的，其目的是通過知識的更有效利用來提高個人或組織創造價值的能力。知識管理的基礎活動是對知識的識別、獲取、開發、分解、使用和儲存。特定的知識管理活動需要投入金錢與勞動力，這些活動包括：
第一，知識的獲得，即建立檔案並把檔案輸入電腦系統；第二，通過編選、組合和整理，給知識增添價值；第三，開發知識分類方法，並標示對知識的新貢獻的特點；第四，發展資訊科技基礎，實行知識分配；第五，就知識的創造、分離和利用對雇員進行教育。
第二，對於企業而言，知識管理是一種全新的經營管理模式，其出發點是將知識視為企業最重要的戰略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業競爭力的關鍵。知識管理把存在於企業中的人力資源的不同方面和資訊科技、市場分析乃至企業的經營戰略等協調統一起來，共同為企業的發展服務，創造整體大於區域性之和的效果。
第三，知識管理不僅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知識在管理和工作中的作用的新發展，這種理解和探索的方式更加有機、全面。當企業面對日益增長著的非連續性的環境變化時，知識管理是針對組織的適應性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。本質上，它嵌涵了組織的發展程序，並尋求將資訊科技所提供的對資料和資訊的處理能力以及人的發明和創新能力這兩者進行有機的結合。
個人和組織要適應現代經濟日益複雜多變的環境，知識管理是真正的嚮導。
第四，知識管理產生的根本原因是科技進步在社會經濟中的作用日益增大。隨著知識經濟的到來，知識管理將遍及社會各個領域，它將使大到一國、小到企業、機構和個人擺脫傳統資源或資本的限制，獲得新的競爭優勢，因而具有強大的生命力和廣闊的發展前途。
企業怎樣進行知識管理，企業如何做好知識管理？
企業如何做好知識管理？答 1 建立知識管理制度，明確責任人 首先，企業需要明確負責知識管理的責任人，為其提供必要的職責範圍 許可權和支援，以確保企業的各項知識管理活動有效開展。2 制定知識管理目標 知識管理目標既要著眼於短期，又要著眼於長期，具體而言，包括提高組織效能，實現跨部門之間的資訊共享，提高...
知識管理的實施有那些階段，企業知識管理需要經歷幾個階段？
4 知識型組織產品 智力產品 在知識經濟時代，知識資本成為組織之間競爭的基礎和決策的關鍵，因而產品中技術含量和知識含量也就成了消費者認可商品和組織參與市場競爭的決定因素。當今社會，只有知識才能增加產品的價值，也就是說必須生產出融入了人的智慧型的產品 智力產品才是最有市場競爭力的產品，這種產品不僅包括...
企業知識管理需要經歷幾個階段
真糊塗啊 藍凌kms知識管理產品實施諮詢方 知識管理的業務邏輯 藍凌kms從使用者使用場景上來劃分，主要有三大類角色 領導 專家 知識維護者以及普通使用者 從知識獲取及建立上來劃分，又有知識分享 知識互動及知識索取三大類。普通使用者 知識分享的主要角色，kms系統的內容填充，主要由這個角色來完成 知...