怎麼組建人力資源部門

1樓：翩翩君子倚馬行

人力資源管理有以下六大模組，看公司需要人力資源部門先做哪個模組，做哪些工作，先把部門的工作職能確定，然後根據職能分析，確定需要配置的崗位與人員，然後進行鍼對的招聘。如果企業發展快，規模在100以上，建議你請一名有人力資源管理經驗的主管或經理來給你做規劃。

一、人力資源的規劃

1、組織機構的設定；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行；

二、人力資源的招聘與配置

1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程式和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發

1、理論學習；2、專案評估；3、調查與評估；4、需求評估與培訓；5、培訓與發展；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例；

四、人力資源的績效管理

1、績效管理的準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法；

五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）

1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設）；4、評估績效和提供反饋；

六、人力資源的員工和勞動關係管理

1、就業法；2、勞動關係和社會；3、行業關係和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）；

2樓：匿名使用者

這個問題，問錯了地方，建議你把分類改一下。

3樓：愈未

則首先要建設便於績效考核的人力資源環境：

1、公司各部門的架構設計，各職位的職位職責設計：輸出的內容為：部門職責、崗位職責說明書；目的是為了明確每個部門、每個崗位的職責，便於考核指標的設計；

2、基於企業的短期目標，建設相關的人力資源制度：如：考勤制度、人事制度（入、離職管理制度）、員工培訓制度、上班管理制度、勞動合同管理制度、工資獎金計算制度、企業福利管理制度（視公司實際情況來訂）

3、基於部門的職責及各項制度設定相關工作流程：審批流程、考核管理流程、入離職辦理流程、人員培訓流程等。

4樓：濮代天

績效考核一定是要基於公司的戰略方向及各部門的組織架構及設計：

既然老闆重視的是績效，

則首先要建設便於績效考核的人力資源環境：

3、基於部門的職責及各項制度設定相關工作流程：審批流程、考核管理流程、入離職辦理流程、人員培訓流程等。

以上各項框架基本完善後，基於工作崗位的職責要求及公司的戰略目標，設定每個崗位的考核指標。

企業成立初，建立考核指標相對簡單：從財務角度的銷售額、利潤等基礎指標；辦公室普通員工可以從出錯次數、工作有效性等來簡單考核。