1樓：杞瑾左笑卉
搜一下：課堂展示需要的資料：人力資源管理方法協調勞動關係的前提條件。
人力資源管理者需要具備哪些條件
2樓：熱心網友
具備以下條件：
1、優良的思想品質、端正的價值觀。，作為乙個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，乙個人事經理的個人價值才能有所體現。
2、溝通能力。人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。
乙個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
3、專業技能。人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。
3樓：y殷藍
應該具備除了人力資源管理相關知識和技能之外的三種能力與素質。
用數字說話：
儘管成本和費用只是會計學上的兩個術語，並不會對企業的會計報表產生任何實質性的影響，但了解他們的區別對於人力資源管理者確是非常重要的――成本是可以產生收益的，而費用卻往往不能。
溝通說服技巧：
良好的溝通說服技巧雖然不一定能扭轉局面，但至少可以起到緩和作用，而人力資源部門正是公司勞資雙方的橋梁，應該起到解決員工問題，緩解勞資雙方矛盾的乙個部門。
敢於對老闆說不：
當老闆所做的決策是錯誤或者是不妥當的時候，人力資源管理者如果聽從了老闆的指令不但不是盡責的表現，反而是在害他。在他做出錯誤決策的時候，人力資源管理者有責任有義務去提醒老闆。
扮演服務者和監督者角色：
人力資源部所管理的內容要通過各種職能部門貫徹下去，並通過各職能部門進行資訊反饋，所以人力資源管理的服務功能決定了其他職能部門都是你的服務物件，你和你的部門同仁應樹立良好的服務意識，為公司的發展向公司的員工提供優質的服務。
拓展資料：
人力資源主管的素質
人力資源主管的素質要求是由人力資源管理的任務、職能以及人力資源主管的角色所決定的。
現代企業中，需要人力資源主管具有多方面的知識，在理論和實踐經驗都擁有過硬專業素質，具體應包括如下修養素質、知識與能力。
人力資源主管的人格品質應包括兩方面的內容：即政治修養與職業道德。
4樓：笑笑師伯
一、優良的思想品質、端正的價值觀
我們常常將認同企業的文化，實質上就是認同乙個組織的價值觀。同樣，作為乙個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，乙個人事經理的個人價值才能有所體現。所以人事經理的思想修養是至關重要的。
二、人格魅力
人力資源管理所涉及的工作面廣，影響力是企業其它部門所無法比擬的。比如：管工資涉及到每個人的收入，管考核涉及到每個人的晉公升，管培訓涉及每個人的福利等，人力資源部理所當然成為了整個公司人事政策的決策部門。
每乙個政策出台，每乙個事件的處理，如果人事經理不能站在很高的角度，不能以真心對待，乙個人乙個政策，肯定是不行的，也是難以服眾的。正人先正已，作為人事經理，要能對上不媚，對下不欺。要善於引導領導的思想，善於和員工交朋友。
這樣，你才能具有較強的親和力，把上下級凝聚在一起，從而能夠聽到各種不同的意見，也才能夠修正已有的政策。這樣才能夠取得別人的認可和支援，而領導和員工的支援是所有管理制度能夠執行的最有力保證。
三、溝通能力
人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。乙個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
要能夠引導企業內不同部門的合力方向，做到引導有序。同時人事經理必須具有很強的說服力，如果你不能把道理給人講通，反倒很容易被別人說服，那對乙個人事經理的工作開展是極為不利的。
四、專業技能
人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。現在的人力資源管理是在人事管理基礎上發展起來的一項新興學科和技能。
以往只把財、物作為資本，所以產生了生產和財務技能，而現在人力作為企業發展不可或缺的資本已成為廣大共識，而在科技高速發展的今天，人力更是擺在了財、物之前，成為企業的首要原動力。人力資源的開發已成了各大學院和企業爭相研究的課題。當前的人事經理已不僅僅需要具備以往人事管理所應具備的行政管理業務能力，還必須學習人力資源管理、組織行為學、行為心理學、管理學、商務談判、企業戰略等基礎學科，並且掌握相關的生產、營銷、財務、法律等知識。
在美國人力資源從業人員已經開始了從業人員資格認證，出現了《人力資源專業人員證書》（phr），人力資源管理已經象會計師、律師一樣開始開辦諮詢顧問公司。可以預見，在不久的將來，具備專業技能的人事經理將會以職業經理人的形式出現，成為企業規範、發展的參謀人員。
五、戰略分析能力
隨著人力資源管理職能的不斷發展，人力資源部的屬性也有所改變。以往人事部門是單純的成本中心，現在的人力資源部正在向利潤中心靠攏，它追求的是人力資本利潤最大化。相應之下，現在的人事經理已經不再侷限於繁瑣的日常管理業務，他更重要的任務是為企業制定人力資源戰略，為企業在不同的發展階段配備適當的人力資本。
正確定為人力資源部在企業中的位置，做到「不越位」也「不卻位」，使人力資源管理真正成為企業發展的前進動力。這就要求人事經理要分析企業人力資源需求，熟悉企業內部人力儲備和社會外部人力資源環境，制定配套的人力資源戰略，以獲得人力資本投入的最大利潤率。
六、創造力
人力資源管理是一項正不斷創新發展的學科和技能，人事經理必須通過不斷地學習，不斷地自我以展，通過建立新的規範化的管理體制，改革舊有不合理制度，從而激發企業員工的工作熱情。每個人都有自己的慣性思維，同樣乙個組織也會因發展階段的不同而形成不利於持續性的各種障礙，只知循規守矩，不思創新的人事經理最多只能成為總經理的人事秘書，這就違背了人力資源管理的最基本要求。因此作為乙個人事經理，首要的是有明晰的工作設想，敢於衝破企業的慣性行為，打破不利於人力資源管理的不和諧局面，給企業的人力資源管理創造乙個可持續性的生態環境。
七、決斷力
所有人事制度改革都是很艱難的，改革就意味著利益的重新分配。肯定有一部分人利益受損。因此阻力會來自各個方面，有時候很大。
所以人事經理必須有很好的承受能力，同時要有果敢的決斷能力，敢於碰釘子，第乙個釘子拔掉了，其它的釘子自然也就不難解決。不敢碰釘子是無法推行改革方案。掌握策略，爭取老總的支援。
上面通了，下面自然要容易的多。
5樓：韓琦
人力資源管理者需要具備哪些條件？你必須要有相應的從業資源或者說是從業經歷。
6樓：匿名使用者
管理者要具備良好的知識結構，過硬的心理素質，思維的敏銳性和決斷力，交際和溝通能力，協調能力。
至於如何發揮出員工的動力和積極性的問題，是和公司的管理制度分不開的，尤其是人力資源管理部門的激勵制度分不開的，和管理者的條件沒有直接關係。我是企業管理諮詢師，有事再聯絡。
7樓：幾千年文明
基本知識，勞動法，人力資源管理，勞動經濟學，統計學知識，計算機知識，寫作知識，專業技能:人力資源規劃，招聘和配置，培訓開發，績效管理，薪酬福利管理勞動關係管理，常用法律知識，職業道德
8樓：匿名使用者
學習能力、溝通能力、協調能力都很強
具備管理學基礎知識和人力資源基礎知識
具備勞動方面的法律法規知識
具備戰略管理知識
工作有熱情、掌握正確的人力資源工作方法
9樓：
事實上，不同級別的人力資源管理者在企業扮演的角色會有差異，自然需要具備的條件也有所不同。
不過整體來說，做好人力資源管理工作，離不開幾大方面：
1、溝通能力，上傳下達，是人力資源工作者首要的任務；
2、理解能力，通過日常工作的觀察和了解，能夠看到企業、員工背後存在的問題，及時作出反應；
3、協調能力，尤其在跨部門組織時，尤為重要；
4、立場堅定，在企業中人力資源部門往往變成夾心層，要做到明辨是非，立場堅定，才能在處理好工作的同時，也不失去上級和同事的信任。
10樓：匿名使用者
人力資源管理者需要具備相關專業的證書，並直接會一些心理學及法學
11樓：匿名使用者
首先，人力資源管理者要成為學習型組織的構建者
其次，人力資源管理者要成為「客戶導向」的先行者
第三，人力資源管理者要成為戰略夥伴的實踐者
12樓：匿名使用者
首先，有人力資源管理師的證件，裡面會學到很多管理方面的東西，另外，要具備優秀的個人素養有領導氣質！
13樓：飛羽聽風
我建議你看看曾仕強的講座，這老頭子對中國人的剖析很到位。
而且與人打交道的事兒需要你自己體會思考的，人與人不一樣，不可定論
人力資源管理的主要內容和原則是什麼?
14樓：life大林子
一、人力資源管理的主要內容：
1.人力資源規劃：
每年要對公司的管理架構及人員結構進行分析，如果不合理，要有架構調整，各部門進行定崗、定編、定員。
2.招聘：
建立招聘系統，招聘要建立各崗位的用人標準，招聘方式，新員要有試用期。建立公司內外的人才儲備庫；建立內部競聘制度。
3.薪酬福利：
人力資源系統的建立從薪酬系統建立開始，破舊立新。
4.員工培訓：
建立培訓系統，對新老員工都需要進行培訓管理，編制培訓制度，可建立幹部學分、教分制管理。
5.員工關係：
建立人事檔案系統，為員工辦理入職、辭職、購買社保、簽訂勞動合同等。
6.績效考核：
建立績效考核系統
二、人力資源管理的原則：
1.目標結合原則：將個人目標與組織目標有機協調的緊密結合。
2.物質激勵與精神激勵相結合的原則：採取物質激勵為主，精神激勵為輔，二者相結合的原則。
3.外激勵與內激勵相結合的原則：外在性激勵指組織根據員工工作貢獻所給予的最終獎酬才是他們所期望的目標物。
內在性激勵則是通過創設一定工作條件，讓人們在工作本身中得到樂趣，從而滿足人的活動、人的價值、人的全面發展的高層次需要。
4.正激勵與負激勵相結合的原則：正激勵是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，從而產生激勵效應。
負激勵是對員工違背組織的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用於當事人，而且還會間接地影響周圍其他的人。
擴充套件資料
人力資源管理的方法：
1.吸引和留住優秀人才：在公共管理與企業管理中，往往都通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、良好的晉公升來吸引和留住組織所需的人才。
2.激發和調動人的積極性：激勵機制對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願都有重要影響。可以說，激勵對工作績效的影響是巨大的。
3.薪酬、福利、培訓、晉公升制度都是常用的激勵方式：不管是公共管理還是企業管理，激勵都要採取一定的形式進行。
縱觀現代組織，在常用的激勵方式上都具有相似性。這些傳統的激勵方式和手段都是公共管理與企業管理常用的激勵方式。
人力資源管理有哪些原則，人力資源管理應遵循哪些原則
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