如何有效規避辭退員工的法律風險

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內容來自使用者:馬登紅

辭退員工時如何防範法律風險

用人單位在決定與勞動者解除勞動合同時，往往都會有些顧慮，擔心因不當解除而給自身帶來法律風險，比如勞動者申請仲裁、被判令支付解除勞動合同的經濟補償金等。

為了預防解除勞動合同引發的法律風險，用人單位在與勞動者解除勞動合同時，要把握解除合同的程式，尤其是以處分的方式解除勞動合同時，一般最好遵循如下程式。

一、事實調查

當用人單位確認勞動者違反了公司規章制度，相關負責人員就應當及時啟動調查程式。違紀情況，給單位造成的損失、影響等，都要徹底調查，出具詳盡報告。在進行調查期間，可以暫停該員工的工作。

及時而又精準的調查，對單位其他員工也有威懾作用。

二、規則遵循

對員工的處分，應嚴格依照本單位的規章制度。用人單位應當制訂完善的勞動管理規章制度，對於違反規則的員工處分應有明確的規定。單位管理人員應當對規則熟練掌握，一般情況下最好對全體員工進行相關培訓，在員工新入廠時及時告知相關勞動管理規則，如此，能有效督促員工知規則、守規則。

在查清員工違規情況後，遵循規章制度，可以初步確定合理處分的範疇。

三、由輕及重

不到迫不得已，不應把除名、辭退、開除作為懲戒措施。警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除等懲戒措施可以由輕及重地予以考慮，同時，在給予上述處分的同時，可以給予一次性罰款，從經濟上予以懲戒。決定處分前，要參

2樓：匿名使用者

辭退的風險是很難規避的。雖然法律有規定一些公司解除勞動合同的條件，但是第一這些條件都屬於在問題很嚴重的情況下，一般公司的辭退都並不是因為這些理由；第二即使存在這些問題，公司很難提出確實的證明。

最好的方法不是辭退，而是曉之以情動之以理，讓員工主動提出離職申請。也可以有一些小技巧：1、崗位調整，比如專業人員安排一些其他的雜務工作給這個員工；2、薪酬的調整；3、抓住這個員工工作上的錯誤，面談，讓他主動離開。

操作起來都是根據具體的情況來的，不能一概而論。總之以上的方法都最好是面談，看他能不能接受，不能接受人家一般會主動走人。能接受的話就要另想辦法了。

實在沒辦法都不肯走，就好好跟這個人談談，說說公司的苦衷，比如經營情況不好啦怎麼怎麼的，給他一定的補償，讓他籤離職申請然後走人。