如何向企業領導提問啊，如何向企業領導提問？

1樓：小嫣老師

1、崗位職業發展；

2、所在行業發展；

3、公司的市場定位；

4、公司未來的發展方向；

5、如何為員工提供更多的機會展示自己；

6、如何提高員工歸屬感；

7、如何留住對公司來說很重要的員工或有潛力的員工；

7、作為前輩，有什麼話要對後輩指點的等等。

提問注意

①、虛心和尊重，是最起碼的態度。

特別是對於職場新人來講，身為小白，別人能給予你成長上的幫助，就應該有顆感恩的心，有個謙虛的樣子。

②如果沒有和領導提前約時間，那麼一次只問一個大問題。

如果積累的好幾個大問題一起去詢問領導，又一次證明了自己無能，而且也會佔用領導過多的時間。如果是一系列的事情，先想清楚步驟，什麼問題是最重要的，有可能這個問題解決了，其它的問題也就迎刃而解了，那麼就問這個問題。

③問題要簡略。

提問前先整理好自己的思路，簡明扼要的闡述，不要做過多的鋪墊，說些廢話，這樣只會浪費領導的時間。

2樓：相忘於江湖

如果時光倒流，您穿越回您創業的時刻，請問您，會在哪些方面做得更優秀，哪些錯誤，您依然會犯？

3樓：匿名使用者

如果你想讓總裁對你有很深刻的印象，提的問題就要有深度，如果你想初露鋒芒，就要談一下對企業的深刻理解。

4樓：

向領導提問：1、領導想辦的事，但領導本人不便說出來的事。2、領導在較短（任內）時間內，能辦到的事。

3、（可選）支援類似“面子工程”的專案。4、（可選）拍馬屁式提問。5、誇誇其談“假大空”的規劃。

給領導一個表達公司設想、規劃的機會，一是避免冷場；二是避免會議過短而尷尬。

忌：1、刺頭式提問（哪壺不開提哪壺）。2、用網路語言。3、不要在這個場合給領導提意見。

如果你想初露鋒芒，可參考回答者： qywjlw的回答。

如何向企業領導提問？

職場新人如何向老員工、領導提問學習？

5樓：那片海

這是一般新人都會有的一個心理變化過程，我也認為我剛入職的第一個星期是最最漫長與迷茫的，沒事，慢慢來，無需刻意讓自己詢問別人問題，而且你也不知道那個人喜歡教別人東西，或許有些老員工不願意教你呢！這些都有可能。當然真遇到問題詢問也是應該的，記得態度誠懇就行。

先好好看看領導給你的材料吧，不要泛泛而讀，要仔細推敲，當然，不是推敲理論知識，而是推敲這個問題在實際中我該怎麼處理，就是切實落到行動上。工作是慢慢上手的，不用著急~~~~祝你好運，呵呵~~~~

6樓：yg秋的天空

目前你不必先考慮問，應該及時幫助你的上司做一些己所能及的事，在做中學，在學中做。任何一個人到一個新的環境，都會出現你所說的問題。從不會到會，這要有一個過程，一個熟悉到熟練的過程。

當你一步一個腳印，從原始走向現代也就是你努力奮鬥每一天。萬事開頭難，尋機會帶著問題去討教，你會讓領導覺得你愛鑽研、誠懇、虛心、好學，會給他留下一個好影響。

7樓：匿名使用者

1、問企業的基本情況，如組織架構、人員、產品、生產流程、銷售途徑、企業活動等。

2、本部門的工作內容、人員的來龍去脈。

3、自己力所能及的別人需要幫助的內容。

4、不要自己給自己壓力，別人都沒給你壓力呢，你幹嘛自找呢？很自然的問，很自然的學、很自然的做。