1樓：匿名使用者
朋友以下是您需要的嗎？
一個稱職的現代護理管理者應具備以下基本素質。
1、具有良好的人格形象，做好精神上的領路人
良好的人格形象可激發他人欽佩、敬慕而產生模仿意識，一個人完美的形象，外在表現是語言、行為符合職業道德的要求，內在的表現是靠心理作用有意識的控制自己的表情、動作、調整情緒，以適應管理者不同的角色轉換。在日常工作中，管理者要表現出強烈的事業心和責任感，樹立以病人為中心的服務理念，處處起模範帶頭作用，要求**做到的自己首先要做到，要以熱情、誠懇、寬容、積極的態度和端莊的儀表影響**，使**產生模仿意識，使患者感到親切、信任，願意和你溝通，主動配合**和護理。
2、具有科學的管理藝術,做好護患的代言人
護理管理是藝術，是技巧。管理藝術是管理者在運用管理理論進行管理實踐時，所表現出的個人行為態度與行為方式。一位富有管理藝術的**長，善於用簡練的語言表達自己的意圖；善於做思想工作，抓住**的心理，即使批評對方也能接受，達到預期的效果；善於交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想；善於明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷能力，能及時發現問題，做出正確的決策，應付自如，工作效率高等。
面對為廣大患者服務的**，護理管理者不但要站在為廣大患者提供優質服務的主導位置，更應該尊重、關心和幫助**，加強**素質、專業理論、業務技術的培訓。努力為**營造一個寬鬆、溫馨的工作環境，使**每天都有一個愉悅的心情為患者服務。當工作中出現差錯時，首先要分析差錯發生的原因，並積極主動的與**溝通，引導、幫助**解決問題，將差錯造成的不良後果降至最低，切忌訓斥和埋怨。
即使批評也要注意場合和地點，避免打擊挫傷**的積極性，給**帶來心理壓力。因此，**長應該學會充分運用管理藝術包括決策藝術、指揮藝術、交談藝術、激勵藝術、協調藝術等，激發**的工作熱情和創造力。
3、具有開拓創新的精神，做好學科的帶頭人
隨著醫學科學的進步和發展，新的診療技術和現代化儀器廣泛應用於臨床，護理領域也隨之產生了許多新技術和新業務，這就迫使護理人員探索和尋求相應的護理技術和臨床經驗，來指導臨床實踐，改進護理工作，提高工作效率 。護理管理者大部分是從臨床一線優秀**中選拔出來的，她們具有紮實的專業理論知識、嫻熟的操作技能和較廣泛的醫學、預防保健、心理學等相關知識，積累了豐富的臨床資料。因此，護理管理者要善於捕捉工作中的點滴科研資訊，運用科學創新的思維發現問題、提出問題、解決問題。
使臨床經驗上升為具有科學依據和實用價值的新技術，推動護理事業的發展。
4、具有健康的心理和身體素質，做好身體的管理人在醫院，護理管理者承擔著病區護理質量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室經濟收支管理等工作。同時，還扮演著領導者、聯絡者、調配者、計劃者等諸多角色，這就要求護理管理者要具備健康的身體、旺盛的精力和良好的心態。積極支援和鼓勵大家參加院方組織的各類活動，這樣既可以協調人際關係，又可以增加醫護人員的凝聚力，使護理工作井然有序的開展。
在榮譽面前，要把功勞讓給**，對取得優異成績、做出突出貢獻、工作學習走在自己前面的**要心悅誠服，虛心學習，決不能嫉妒排擠，要敢於培養超越自己的管理者。管理者還要經常和**溝通，與**建立起相互信任、激勵、鼓 舞和支援的人際關係，使**願意接受管理，使管理者和**都能從工作中獲得最佳的心理效應。
2樓：匿名使用者
具有良好的人格形象，做好精神上的領路人
簡述護理管理者應具備哪些基本素質
3樓：ofweek人才網
一個稱職的現代護理管理者應具備以下基本素質。
1、具有良好的人格形象，做好精神上的領路人
良好的人格形象可激發他人欽佩、敬慕而產生模仿意識，一個人完美的形象，外在表現是語言、行為符合職業道德的要求，內在的表現是靠心理作用有意識的控制自己的表情、動作、調整情緒，以適應管理者不同的角色轉換。在日常工作中，管理者要表現出強烈的事業心和責任感，樹立以病人為中心的服務理念，處處起模範帶頭作用，要求**做到的自己首先要做到，要以熱情、誠懇、寬容、積極的態度和端莊的儀表影響**，使**產生模仿意識，使患者感到親切、信任，願意和你溝通，主動配合**和護理。
2、具有科學的管理藝術,做好護患的代言人
護理管理是藝術，是技巧。管理藝術是管理者在運用管理理論進行管理實踐時，所表現出的個人行為態度與行為方式。一位富有管理藝術的**長，善於用簡練的語言表達自己的意圖；善於做思想工作，抓住**的心理，即使批評對方也能接受，達到預期的效果；善於交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想；善於明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷能力，能及時發現問題，做出正確的決策，應付自如，工作效率高等。
面對為廣大患者服務的**，護理管理者不但要站在為廣大患者提供優質服務的主導位置，更應該尊重、關心和幫助**，加強**素質、專業理論、業務技術的培訓。努力為**營造一個寬鬆、溫馨的工作環境，使**每天都有一個愉悅的心情為患者服務。當工作中出現差錯時，首先要分析差錯發生的原因，並積極主動的與**溝通，引導、幫助**解決問題，將差錯造成的不良後果降至最低，切忌訓斥和埋怨。
即使批評也要注意場合和地點，避免打擊挫傷**的積極性，給**帶來心理壓力。因此，**長應該學會充分運用管理藝術包括決策藝術、指揮藝術、交談藝術、激勵藝術、協調藝術等，激發**的工作熱情和創造力。
3、具有開拓創新的精神，做好學科的帶頭人
隨著醫學科學的進步和發展，新的診療技術和現代化儀器廣泛應用於臨床，護理領域也隨之產生了許多新技術和新業務，這就迫使護理人員探索和尋求相應的護理技術和臨床經驗，來指導臨床實踐，改進護理工作，提高工作效率 。護理管理者大部分是從臨床一線優秀**中選拔出來的，她們具有紮實的專業理論知識、嫻熟的操作技能和較廣泛的醫學、預防保健、心理學等相關知識，積累了豐富的臨床資料。因此，護理管理者要善於捕捉工作中的點滴科研資訊，運用科學創新的思維發現問題、提出問題、解決問題。
使臨床經驗上升為具有科學依據和實用價值的新技術，推動護理事業的發展。
4、具有健康的心理和身體素質，做好身體的管理人在醫院，護理管理者承擔著病區護理質量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室經濟收支管理等工作。同時，還扮演著領導者、聯絡者、調配者、計劃者等諸多角色，這就要求護理管理者要具備健康的身體、旺盛的精力和良好的心態。積極支援和鼓勵大家參加院方組織的各類活動，這樣既可以協調人際關係，又可以增加醫護人員的凝聚力，使護理工作井然有序的開展。
在榮譽面前，要把功勞讓給**，對取得優異成績、做出突出貢獻、工作學習走在自己前面的**要心悅誠服，虛心學習，決不能嫉妒排擠，要敢於培養超越自己的管理者。管理者還要經常和**溝通，與**建立起相互信任、激勵、鼓 舞和支援的人際關係，使**願意接受管理，使管理者和**都能從工作中獲得最佳的心理效應。
4樓：花花1和小白
1.護理管理者對人、做事要公正。
2.護理管理者要有良好的道德素質。
3.護理管理者對人、做事要公正。
（1）**長對待**不能親疏有別，對人對己要公正。由於觀念、愛好、認識、性格等方面的不同，勢必造成**與**長之間的關係有親有疏。所以公正的對待每一個**更能顯出一個護理管理者的良好素質。
（2）**長獎金髮放要公正。比如同是發現醫生開錯醫囑，與**長關係好者不僅撈到表揚，還能多拿獎金；而與**長關係一般者，**長卻什麼表示也沒有。至於**長本人沒發現開錯的醫囑而由別的**發現，她更是表現為不聲不響。
（3）**長對**的不公正還體現在其不負責的言論上。比如有的**一請病假**長馬上就會跳出來說是“考試前的病假”。憑著她的三寸不爛之舌竟然會有不少人相信，從而欺騙了不少群眾、矇蔽了不少領導。
4.護理管理者要有良好的道德素質。
（1）努力促進團體目標的實現，調動**的積極性。
（2）首先要發揮**長權利的影響。對此，有的**長倒是做到了，但是在**長權利的影響下，要求上進的**受到打擊報復，對護理工作和**長有意見的病人或家屬敢怒不敢言。
（3）其次，護理管理者作風要民主。然而有的**長卻表現為獨斷專行，這容易引起**的盲從或逆反心理，而不利於護理工作。
5.具有開拓創新的精神，做好學科的帶頭人。隨著醫學科學的進步和發展，新的診療技術和現代化儀器廣泛應用於臨床，護理領域也隨之產生了許多新技術和新業務，這就迫使護理人員探索和尋求相應的護理技術和臨床經驗，來指導臨床實踐，改進護理工作，提高工作效率 。
6.、具有健康的心理和身體素質，做好身體的管理人在醫院，護理管理者承擔著病區護理質量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室經濟收支管理等工作。
護理管理學 **長角色的期望有哪些
5樓：淵源
bai**長承擔哪些角色：
du**長是醫院護理隊伍zhi中的基層管理者dao和組織者，是科室內護理工作
容的具體領導者和指揮者。科室護理質量的高低與**長本身的素質和管理水平有直接的關係。其工作優劣、素質高低、能力大小將會直接影響到醫院的護理質量和管理水平。
護理管理是醫院管理的重要部分，**長是護理管理工作的主體。
“角色”是社會學，社會心理學中一個專門術語，是描述一個人在某位置或狀況下被他人期望的行為總和。**長角色的期望主要有：醫院、科室、護理組織要求**長嚴格執行各項規章制度和崗位職責；滿足患者的需要；樹立良好的護理專業價值觀；滿足**群體利益的需要，加強與護理相關部門、科室、人員的有效溝通與合作等。
管理學者mintzberg認為**長承擔著10種角色，即領導者、聯絡者、陪伴者、監督者、傳播者、代言人、企業家、資源調配者、調停者和協調者。
管理者應具備哪些素質？具體點的，結合實際點的？
6樓：宋國慶
管理者的素質包括管理者的思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。是管理者記憶體品格和外在能力的綜合體現。
一個優秀的管理者應具備的基本素質如下：
1、品質素質：政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。
維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。
辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊。品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。
2、知識素質方面，主要有以下幾部分組成：
（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關係理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與**、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。
3、能力素質。能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。
（1）、組織能力。指策劃、指揮、安排、排程的能力。包括把個體，組織成為善戰的團體。
（2）、社交能力。具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。
（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程式、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善於判斷，善於分析、善於創造。
（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程式或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。（5）、 用人能力。
就是管理者按照決策及其實施計劃組織人力、財力、物力，協調它們之間的關係，實現管理目標的能力。主要有三方面：a、廣納賢士。
b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理素質。主要有：a,較完善的人格。
表現為：a有敏銳準確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。
不訕笑別人的失敗。b 、善於轉換角色。c、外緊內鬆的防衛心理。
d、富有使命感和同情心。一個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。
決策者和管理者的區別，決策者和管理者有什麼區別
高頓教育 管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。決策...
關於管理者和工會，管理者和雇員關係的基礎有什麼觀點
試述組織利益相關者有哪些？作為組織管理者如何處理與利益相關者的關係？第三種，低權利低利益，對於這個群體，管理者無需特別關注，只需維持最基本的企業形象即可。第四類，高權利低利益，這種群體很典型的就是企業高管和外部的管理部門等。這個群體也是比較難把握的，雖然其利益相關度看起來低，但其實反倒是管理者特別需...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...