1樓：符合上班
以心服人，收買人心為上，（得人心者得天下）必要時可以發發牛啤氣示威一下。
2樓：匿名使用者
作為一名上級領導階層的幹部，在管理上以德服人是基礎，然後就是樹立自己的威信 ，在此我想強調一下就是：深疼，厚愛，狠抓，嚴管！凡事都是建立在乙個矛盾的基礎之上！
更需要：方針，方法，方向。
3樓：土豆絲子
管理一定要有處分的權力（但不一定行使），否則，一事無成
4樓：匿名使用者
不一定.乙個受大家敬愛的管理者首先要以德服人,樹立自己在大家心目中達的威信,多多微笑.
5樓：可愛小丫頭
說再多沒用.在單位權力和說話的分量還的確是成正比的.不過,你還有另外一種做法那就是你要以德服人.
君子有所為有所不為.你不要寵壞他們了.自然而然人家知道你有脾氣的.
他們也不敢亂來的了.
6樓：行者赤禾
作為乙個領導 要嚴肅
不要和下面的打成一片 會對你的管理不利還有應該發脾氣讓他們知道你生氣了
他們會乖乖的
7樓：明遊遷隱
只要你做人好，做的事情讓別人佩服，自然別人就在心裡認為你有能裡，就可以把你說的話放在心裡
人際關係也要好，要有自信，做事情往大家的利益方面去想，這樣你的威信自然就上去了，不一定要有權力
8樓：匿名使用者
你還是苞公尺。他們都拿你當傻子。
這個月的薪水別花了。顧一票打手。挨個消
9樓：匿名使用者
如果是靠權利去管理，結果會很糟糕，除非你面對的是機械人。你要他做，他必須做，並且會按照指示做好！
現代的人，更加注重感覺了，看你不順眼，他就走了！：）《霍元甲》裡有個台詞：「……別人尊重你和怕你是2回事？
」如果你是靠權利去管理，那別人會怕你，乙個人會怕你，如果他們有天聯合起來，你就死定了（聯合的方式很多的）；所以，處事處處尊重別人吧，沒有條件，就是因為你是乙個管理者。
不要作乙個別人因「怕你」而服從你的領導者！
10樓：戢慕凝
沒權利可以，但不可沒有威懾力
管理者的權力？
11樓：匿名使用者
管理者的權力分兩大類：一是管理者的職位權力。即所處工作崗位的正常權力，人們稱之為職權或正式權力；二是**於管理者者的個人影響力，人們稱之為非正式權力或威信。
正式權力**於上級的授予，組織授予管理者的正式權力一般可以分為三種權力即支配權、強制權和獎勵權。可能網友要問的即上面常規上講的三種權力。非正式權力或威信是指由管理者的能力、知識、品德和作風等個人因素所產生的影響力。
威信包括兩方面的內容，即個人專長和個人品質。 管理主體是管理行為過程的主體，管理主體一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成的。組織中的管理主體主要是由管理者組成，管理者在組織管理中起到決定性的作用。
要成為管理者，有以下一些要求：
一、管理者是具有職位和相應權力的人
乙個組織或團體的管理者，一定具有一定的職權。管理者的職權是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權力越大。組織或團體必須賦予管理者一定的職權。
如果乙個管理者處在某一職位上，卻沒有相應的職權，那麼他是無法進行管理工作的。
要使管理者在管理過程中能夠起主動支配的作用，管理者必須擁有一定的權力，管理者依靠權力去命令、組織、領導、影響和指揮管理客體，從而完成組織的目標。管理者的權力是應是法定的，與職位相關聯，它不因人而異，誰處在那個職位上，誰就具有那個職位的相應法定權力，職位越高，責任越大，權力也越大。
對於管理者的權力來說，韋伯已說地很清楚了，他認為管理者有三種權力：
傳統權力：傳統慣例或世襲得來，比如帝王的世襲制；
超凡權力：**於別人的崇拜與追隨，完全依靠對於領袖人物的信仰，管理者必須以不斷的奇蹟和英雄之舉贏得追隨者。超凡權力過於帶有感**彩並且是非理性的，不是依據規章制度而是依據以往所樹立的威信；
法定權力：法定權力即法律規定的權力，通過合法的程式所擁有的權力，比如通過直接選舉產生的**。
個人認為人們對傳統權力的服從是在習慣義務領域內的個人忠誠。領導人的作用似乎只為了維護傳統，因而效率較低，不宜作為組織體系的基礎。超凡權力的合法性，完全依靠人們對於領袖人物的信仰，是非理性的，所以，超凡的權力形式也不宜作為組織體系的基礎。
只有提供了慎重的公正的法定權力才能作為組織體系的基礎。
但實際上，在管理活動中，僅具有法定的權力，是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視「個人影響力」，成為具有一定權威的管理者。
所謂「權威」，是指管理者在組織中的威信、威望，是一種非強制性的「影響力」。權威不是法定的，不能靠別人授權。權威雖然與職位有一定的關係，但主要取決於管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平；取決於同組織人員思想的共鳴，感情的溝通；取決於相互之間理解、信賴與支援。
這種「影響力」一旦形成，各種人才和廣大人民都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生巨大的物質力量。
二、管理者是負有一定責任的人
任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是乙個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯絡的。當組織賦予管理者—定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織—定的責任。
在組織中的各級管理人員中，責和權都必須相稱和明確，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難於承擔的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。
責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更本質，權力只是盡到責任的手段，責任才是領導真正的象徵。
如果乙個管理者僅有職權，而沒有相應的責任，那麼他是做不好管理工作的。管理者的與眾不同，正因為他是一位責任者。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味著失職，等於放棄了領導。
12樓：曉曉雲的寒冷
管理者的權力如下：
管理者的職權是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權力越大。組織或團體必須賦予管理者一定的職權。如果乙個管理者處在某一職位上，卻沒有相應的職權，那麼他是無法進行管理工作的。
韋伯認為管理者有三種權力：傳統權力：傳統慣例或世襲得來，比如帝王的世襲制；超凡權力：
**於別人的崇拜與追隨，帶有感**彩並且是非理性的，不是依據規章制度而是依據以往所樹立的威信；法定權力：法定權力即法律規定的權力，通過合法的程式所擁有的權力，比如通過直接選舉產生的**。
但實際上，在管理活動中，管理者僅具有法定的權力，是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視「個人影響力」，成為具有一定權威的管理者。所謂「權威」，是指管理者在組織中的威信、威望，是一種非強制性的「影響力」。權威不是法定的，不能靠別人授權。
權威雖然與職位有一定的關係，但主要取決於管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平；取決於同組織人員思想的共鳴，感情的溝通；取決於相互之間的理解、信賴與支援。這種「影響力」一旦形成，各種人才和廣大員工都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生巨大的物質力量。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。與管理者相對應的是非管理者。
13樓：匿名使用者
如何運用手中的權利，權利
14樓：匿名使用者
管理者的權力來自於所存在的組織賦予，運用權力的前提是為維護組織利益。因此權力成為一把雙刃劍，如不能按規則使用，最終受傷的一定是自己。管理者的權力按組織的不同需要而不同，主要有管和理兩大職能，管是督促制度和規則的執行，理是解決執行中存在的問題。
管理者如果從基本做起，可參照《禮記·大學》原文是「古之欲明明德於天下者；先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平。」大意是說：古代那些要使美德彰明於天下的人，要先治理好他的國家；要治理好國家的人，要先整頓好自己的家；要整頓好家的人，要先進行自我修養；要進行自我修養的人，要先端正他的思想……思想端正了，然後自我修養完善；自我修養完善了，然後家庭整頓有序；家庭整頓好了，然後國家安定繁榮；國家安定繁榮了，然後天下平定。
什麼是管理權利？有幾種型別？
15樓：大愛詩爽
企業管理型別主要有以下幾類：
一、人力資源管理；
二、行政管理；
三、財務管理；
四、銷售管理；
五、市場管理；
六、倉庫管理；
七、生產管理；
八、採購管理；
九、it管理；
十、其它還包括：售後服務、車輛、專案開發等方面管理。
16樓：匿名使用者
（1）職位權力
職位權力是因為在組織中擔任一定的職務而獲得的權力，主要有三種：合法權、獎賞權和懲罰權。
l 合法權
就是組織中等級制度所規定的正式權力，被組織、法律。傳統習慣甚至常識所認可。它通常與合法的職位緊密聯絡在一起。
某公司的老王，經群眾推薦和組織考核，被上級組織正式任命為該公司的經理，老王擔任公司經理，在其位就可謀其政，為實現公司目標而實施合法的權力。他可代表公司與其他單位簽訂合同，因為他具有合法權。合法權源於被影響者內在化的價值觀，部屬認為領導者有合法的權力影響他，他必須接受領導的影響。
l 獎賞權
就是決定提供還是取消獎勵、報酬的權力。
比如廠長可以根據情況給下級增加工資、提公升職務，賦予更多的責任、表揚等；老師有權決定是否給某乙個學生打高分。誰控制的獎勵手段越多，他的獎賞權就越大。獎賞權源於被影響者期望獎勵的心理，即部屬感到領導者能獎賞他，使他滿足某些需要。
可見，被影響者是否期望這種獎賞是獎賞權的乙個關鍵。例如，領導者給予某部屬一些重要責任，自認為對部屬是一種信任與提拔，但部屬卻認為這樣會使自己太累太忙，心裡感到不高興。在這種情況下，領導者實際上沒有真正實施獎賞權。
l 懲罰權
就是指通過精神、感情或物質上的威脅，強迫下屬服從的一種權力。
例如，企業領導者可以給予員工扣發工資、降職等懲罰。懲罰權源於被影響者的恐懼，部屬感到領導者有能力將自己不願意接受的事實強加於自己，使自己的某些幫得不到滿足。懲罰權在使用時往往會引起忿恨、不滿，甚至報復行動，因此必須謹慎對待。
以上三種權力都與組織中的職位聯絡在一起，是從職位中派生出的權力，因此，稱為職位權力。
（2）非職位權力
非職位權力是指與組織的職位無關的權力，主要有專長權、個人魅力、背景權感情權等。
l 專長權
知識就是力量，從某種程度上講，知識也是權力。誰掌握了知識，具有了專長，就是有了影響別人的專長權。這種權力源於資訊和專業特長，人們往往會聽從某一領域專家的忠告，接受他們的影響。
例如，某位權威醫生指出某種生活習慣對健康有害，我們往往會設法改變這種生活習慣；如果一位電工建議在家庭裝飾中如何鋪設電線，我們會聽從他的指導。誰掌握的知識、資訊越多，誰擁有的專長權就越大。專長權與職位沒有直接的聯絡，許多專家、學者，雖然沒有什麼行政職位，但是在組織和群體中具有很大的影響力，其基礎就是專長權。
l 個人魅力
這一權力與其他權力不同，是一種無形的，很難用語言來描述或概括的權力。它是建立在超然感人的個人素質之上的，這種素質吸引了欣賞它、希望擁有它的追隨者，從而激起人們的忠誠和極大的熱忱。一些體育、文藝明星，傳奇的政治領袖都具有這種魅力，有著巨大而神奇的影響力。
l 背景權
背景權是指個體由於以往的經歷而獲得的權力。例如某人是戰鬥英雄、勞動模範等，只要人們知道他的特殊背景和榮譽，在初次見到他的時候，就傾向於聽從他的意見，接受他的影響。
l 感情權
感情權是指個體由幹和被影響者感情較融洽而獲得的權力。
如果多年的老朋友提出要求、請求一些幫助，無論在工作上有沒有關係，人們都會感到難以拒絕，從而接受他的影響。
管理者應具備哪些關鍵特徵，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
次個檸檬 何謂管理者，管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使...
「乙個繁忙的管理者往往不是乙個好的管理者」對嗎？
乙個繁忙的管理者往往不是乙個好的管理者 這句話中的繁忙二字，可能是說管理者忙於日常事務性工作，或者是由於管理者而本身工作沒有計畫性，成天忙於救火。管理是管理者通過他人的力量達成目標。管理就是有效利用人力 物力 資金 時間 資訊 技術 系統 市場等經營的全部資源，全體人員共同竭盡全力達成目標。了解了管...
管理者都應該具備哪些能力，一名優秀的管理者應具有那些能力？
愛你永不言敗 管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些 一名優秀的管理者應具有那些能力？ 對於任何乙個職場人來說，都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多，這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神...