人力資源中的職業生涯規劃怎麼做啊

時間 2021-09-12 23:14:45

1樓:匿名使用者

職業生涯設計的具體方法

許多職業諮詢機構和心理學專家進行職業諮詢和職業規劃時常常採用的一種方法就是有關5個“w”的思考的模式。從問自己是誰開始,然後順著問下去,共有5個問題:

(1)who are you?你是誰 (2)what you want?你想幹什麼 (3)what can you do?

你能幹什麼 (4)what can support you?環境支援或允許你幹什麼 (5)what you can be in the end?最終的職業目標是什麼 回答了這五個問題,找到它們的最高共同點,你就有了自己的職業生涯規劃。

對於第一個問題“我是誰?”應該對自己進行一次深刻地反思,有一個比較清醒地認識,優點和缺點,都應該一一列出來。

第二個問題“我想幹什麼?”是對自己職業發展的一個心理趨向的檢查。每個人在不同階段的興趣和目標並不完全一致,有時甚至是完全對立的。

但隨著年齡和經歷的增長而逐漸固定,並最終鎖定自己的終身理想。

第三個問題“我能幹什麼?”則是對自己能力與潛力的全面總結,一個人職業的定位最根本的還要歸結於他的能力,而他職業發展空間的大小則取決於自己的潛力。對於一個人潛力的瞭解應該從幾個方面著手去認識,如對事的興趣、做事的韌力、臨事的判斷力以及知識結構是否全面、是否及時更新等。

第四個問題“環境支援或允許我幹什麼?”這種環境支援在客觀方面包括本地的各種狀態比如經濟發展、人事政策、企業制度、職業空間等;人為主觀方面包括同事關係、領導態度、親戚關係等,兩方面的因素應該綜合起來看。有時我們在職業選擇時常常忽視主觀方面的東西,沒有將一切有利於自己發展的因素調動起來,從而影響了自己的職業切入點。

而在國外通過同事、熟人的引進找到工作是最正常也是最容易的。當然我們應該知道這和一些不正常的“走後門”等歪門邪道有著本質的區別。這種區別就是這裡的環境支援是建立在自己的能力之上的。

明晰了前面四個問題,就會從各個問題中找到對實現有關職業目標有利和不利的條件,列出不利條件最少的、自己想做而且又能夠做的職業目標,那麼第五個問題有關“自己最終的職業目標是什麼”自然就有了一個清楚明瞭的框架。最後,將自我職業生涯計劃列出來,建立形成個人發展計劃書檔案,通過系統的學習、培訓,實現就業理想目標:選擇一個什麼樣的單位,**自我在單位內的職務提升步驟,個人如何從低到高逐級而上。

例如從技術員做起,在此基礎上努力熟悉業務領域、提高能力,最終達到技術工程師的理想生涯目標;**工作範圍的變化情況,不同工作對自己的要求及應對措施;**可能出現的競爭,如何相處與應對,分析自我提高的可靠途徑;如果發展過程**現偏差,如果工作不適應或被解聘,如何改變職業方向。

2樓:匿名使用者

完成主要內容:

a 確定目標和路徑

學歷、知識結構:提升自身學歷層次,從專科走向本科,專業技能熟練。英語

四、六級爭取拿優秀、普通話過級,且拿到英語口語等級證書,開始接觸社會、工作、熟悉工作環境

成果目標;通過實踐學習,掌握專業技能。

學歷目標:取得會計從業資格,高階會計師。註冊會計師。

職務目標:外企高階企業管理人才

能力目標:在學校掌握的東西遠遠不夠,因而要熟悉企業執行方式,多掌握企業管理方面的知識,熟讀關於經濟法律的知識,提高自己對企業建立和運轉的熟悉程度。

b 制定行動計劃

充分利用在校學習的時間,為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。充分利用學校或社團提供的培訓機會,爭取更多的培訓機會,提高自己的知識能力。

充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往,用真心交往,多結交益友。

c 動態反饋調整

在大學開始就要有一個明確的目標,對自己的職業生涯做一個明確的規劃。也許以後情況有變,但你現在也有動力有目標去努力。目標要麼不定,定了就一定要實行。

現在正是我們為自己的個人職業生涯規劃做好充分準備的時候,不能因為安逸的生活而放棄努力,因為小小的挫折而喪失信心,未來的命運是我們自己的,只要肯努力就會取得成功。

(3)生活習慣、興趣愛好:適當交際的環境下,儘量形成比較有規律的良好個人習慣,並參加健身運動,如散步、跳健美操、打羽毛球等。

3、2020-2023年,在自己的工作崗位上,踏踏實實的貢獻自己的力量,擁有一個完美的家庭。

六、結束語

中國企業飛速發展,但中國優秀管理人才仍然極度缺乏,在加入wto後,大批外企湧入,衝擊中國企業的發展,需要有大批優秀的管理人員對企業進行改革,跟上時代的步伐。因此,中國在未來十年裡需要大批管理者來改革企業,更需要優秀的,管理者來支撐企業。。

由於中國的管理科學發展較晚,管理知識大部分源於國外,中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才,尤其是經過系統培訓的高階管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。

要在中國發展企業,必須要適合中國的國情,這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此,受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨著本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

計劃固然好,但更重要的,在於其具體實踐並取得成效。任何目標,只說不做到頭來都會是一場空。然而,現實是未知多變的,定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。

其實,每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負;水無點滴量的積累,難成大江河。

人無點滴量的積累,難成大氣候。

沒有兢兢業業的辛苦付出,**來甘甜歡暢的成功的喜悅?

沒有勤勤懇懇的刻苦鑽研,**來震撼人心的累累碩果?

只有付出,才能有收穫。

未來,掌握在自己手中。每個人心中都有一片森林。

3樓:i咯亻

目錄 序言 1 自我認知……………………………………………………………… 1.1 職業生涯規劃測試…………………………………………… 1.2 360°評估……………………………………………………… 1.

3 自我認識小節………………………………………………… 2 職業認知……………………………………………………………… 2.1 外部環境分析………………………………………………… 2.2 目標職業分析………………………………………………… 2.

3 職業素質測評………………………………………………… 2.4 swot分析………………………………………………………(隨便) 2.5 職業認知小節………………………………………………… 3 職業規劃設計………………………………………………………… 3.

1 確定目標和途徑……………………………………………… 3.2 制定行動計劃………………………………………………… 3.3 動態分析調整………………………………………………… 3.

4 備選職業規劃方案…………………………………………… 結束語 照著模版往下扒....適當的插點圖.....老師說了....

越花花的 別人越愛看...

做人力資源如何進行職業生涯規劃

4樓:三才培訓

已成為各大公

司必備的專案了,無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還

回是去參加企

答業外的人力資源培訓,其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。

第一步:安排合共一天的經歷訓練,學員在活動過程中,本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論,分析,透過每一個活動知悉本身和別人的能力,並且在討論中獲得團隊的價值觀。

第二步:當經歷訓練完畢後,於當日進行三小時的課堂,其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後,將與學員舉行研討會,內容有關於成功團隊的要素與崗位分配,目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。

第三步:舉行兩小時的人力資源培訓座談會,分享學員所訂的行動計劃之結果和進度,讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。

人力資源培訓內容計劃就如以上描述,當然,人力資源培訓計劃的形式不止於此,各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構,與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師,讓老師為你指正一二,必將得到進一步的提升。

5樓:靖立志

畢業前bai,找工作

單位進行實習,為

du畢業zhi工作做鋪墊

畢業後dao,進公司做人事回

助理,1年經驗後考人力資源

答管理師**

做1到2年助理後,可以晉升為,人事專員,專攻人力資源某一模組,3-4年工作經驗後,可以晉升為人力資源專項的主管或者經理,同時四年經驗時考取人力資源管理師二級

5年經驗可以晉升為人力資源部經理或者總監,同時考人力資源管理師一級5年後可以考慮去大公司再做幾年,或者做職業經理人萬丈高樓平地起,努力吧

做人力資源如何進行職業生涯規劃麻煩告訴我

6樓:三才培訓

已成為各大公司必備的專案了,無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業外的人力資源培訓,其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。

第一步:安排合共一天的經歷訓練,學員在活動過程中,本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論,分析,透過每一個活動知悉本身和別人的能力,並且在討論中獲得團隊的價值觀。

第二步:當經歷訓練完畢後,於當日進行三小時的課堂,其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後,將與學員舉行研討會,內容有關於成功團隊的要素與崗位分配,目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。

第三步:舉行兩小時的人力資源培訓座談會,分享學員所訂的行動計劃之結果和進度,讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。

人力資源培訓內容計劃就如以上描述,當然,人力資源培訓計劃的形式不止於此,各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構,與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師,讓老師為你指正一二,必將得到進一步的提升。

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