1樓：波士商學教育
一般來說，企業和員工都是雙向的，你想找好員工，我想找好工作，那麼只要我們都能夠滿足對方，那麼就可以雙贏!
企業對員工一定要培養員工的歸屬感和榮譽感，責任感!
1、要靠事業留人。讓好員工對其所從事的工作，產生強烈的事業心，賦予他一定的使命，讓他感到有足夠的發展空間，要有個人價值實現體現和展示的平台，要建立適合各類人才發展的職業發展通道。
2、要靠感情留人。我覺得員工離職有的時候是比較感性的，有可能老闆一句話就導致離開。因此，我覺得需要創立良好的氛圍讓員工由要我幹變成我想幹。
需要培養和公司同步發展的員工，除了經濟收益還要有職業發展。
3、要靠文化留人。員工非常需要了解企業文化，懂得企業文化特別是具備優秀的企業文化才有可能長時間留下。新員工必須進行企業文化培訓，通過內部論壇、外部培訓等方式不斷開展企業文化的建設。
4、要靠待遇留人。建立真正能夠體現多勞多得、與業績掛鉤、與能力掛鉤、與科技成果掛鉤並基於公平的分配機制，除了薪酬上的制度傾斜，在福利待遇上也要為好員工提供良好的條件和環境，真正讓他們快樂工作。
2樓：光速成長
如何低成本招聘，如何留住老員工
怎麼留住員工,讓員工用心工作?
3樓：威小人物
建立良好的企業文化氛圍，增強員工的凝聚力。讓員工減少陌生感，增加對公司的認同。
與員工進行良好的溝通，注意觀察員工的銷售業績、日常表現。
在公司內部的上下級之間，部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛。
建立健全公司的規章制度、工作流程，並在工作中嚴格有效地執行。
4樓：匿名使用者
給它構想夢想、戰略，訂立好適用的獎懲機制，讓員工認為是在為自己工作。
能讓員工感到公司是乙個實現自我價值的地方，當然不會走了。
不要束縛人盡其用。
加薪、給它晉公升的機會，換位思考。
5樓：綜合服務吧
錢！你不要苛求其他答案，許多商界大佬都認定的答案。
6樓：匿名使用者
人盡其用，能讓員工感到公司是乙個實現自我價值的地方，當然不會走了。不要束縛，需要認可
7樓：豬垢
加薪、給他晉公升的機會，換位想想，待遇不好，滿足不了基本生活和精神要求，怎麼能用心工作呢？
8樓：人的含義
遇到好老闆，員工會走嗎？
如何留住員工，如何留住新員工
波士商學教育 一 履行誠實守信原則誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件,因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形式與員工規定各自...
如何定義及保留企業的核心人才，如何有效留住團隊中的核心人才的方法？
1 所謂核心人才，就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。2 保留企業的核心人才可從以下幾個方面著手 1 營造良好的工作環境和自由的發展空間。工作環境對於員工來說是很重...
如何有效辭退員工與規避勞動爭議，如何有效辭退員工管理與規避勞動爭議
依法辭退，並且依法支付應當支付的經濟補償。勞動合同履行期間，用人單位可以按 勞動合同法 第三十六條 第三十九條 四十條 四十一條和四十二條規定解除合同辭退勞動者。勞動者嚴重違法違紀，用人單位按 勞動合同法 第三十九條規定解除合同的，沒有補償。其中，因為勞動者原因造成用人單位損失的應當承擔賠償責任。按...