1樓：波士商學教育
(一)履行誠實守信原則誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件,因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形式與員工規定各自的權利和義務,通過契約的履行實現誠信管理。
這樣,才能樹立起良好的企業形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。
(二)加強企業文化建設企業要留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要尊重、理解與支援、信任與寬容、關心與體貼人才,做到“樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂”,充分發揮人才的積極性,實現感情留人;二要樹立“以人為本”的管理思想,倡導“團結、進取、高效、創新”的企業精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進取、崇尚競爭的企業文化,進一步促進企業的團結、合作精神,“團結出人才、團結生財富”,增強企業的凝聚力和戰鬥力。
(三)加強人才的培養很多國有企業的職工自從開展教育培訓以來，取得了重大成績，達到了前所未有的規模。
2樓：
要叫員工感覺到他有發展和提升的空間。這就是合適的薪資和，福利待遇。
3樓：
靠事業留人：人才流動的方向一般都是**最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。
靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。
4樓：肥貓
你對他好，他又怎麼會走呀～
如何留住新員工
5樓：智聯校園
一.留人應樹立新理念
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人的工作需要分為三個層次（馬斯洛也提出五個層次理論）：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發展。相應地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業，當然我不排除其他方式例如精神激勵為主的優越性。
現代社會學也認為，如果忽略了生存，也就是薪水問題，任何“事業”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因為人畢竟是有事業追求的。
二.留人應重視“四靠”
1、靠事業留人：人才流動的方向一般都是**最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。
2、靠職業生涯管理留人：要使每個人都有適合的崗位，給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。
3、靠運用優厚待遇留人：員工持股可解決資產佔有與僱傭關係的改善；經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。
4、靠情感紐帶留人：任何組織都有情感聯絡的作用，有的公司老闆有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態，組織與員工聯絡的紐帶就是企業文化，有自己核心價值觀是留著員工的重要途徑，組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己公司的文化。
三.提供具有競爭力的薪酬
對於留才來講，具有競爭力的薪酬是一個無法迴避的問題，若是缺失這個根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
四.多讚賞和鼓勵員工
管理學教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究，結果發現，員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與讚賞、鼓勵有關，即出色完成工作任務後，上司親自致謝，上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中，的確也是如此。
五.領導要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊；其次，領導要啟用每一個員工的開發潛力、個人潛力，這樣創新力就會顯現；第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。
6樓：匿名使用者
優秀工作環境，優秀員工風氣，優秀領導幹部，高薪，高福利.....
如何留住好員工
7樓：青島上啥班網路科技****
企業留住員工靠的是優秀合理的企業文化、良好的學習成長空間、合理的薪酬福利待遇。
如何留住公司核心員工
8樓：波士商學教育
1、增強員工的企業認同感
2、建立健全的業績考核體系
3、激勵制度必不可少
除了合理的薪酬制度外，企業還需制定長期的激勵制度。
4、端正用人態度放棄投機心理
企業如何留住老員工
9樓：ofweek人才網
我是學管理學的，但是也只是一個低層管理者，我給點建議，至於分嘛，你看著給。
一.我認為可能公司沒有給員工歸屬感，員工認為自己肯定是要走的，
1.可以調查一下外面工廠員工的工資水平，根據公司的情況可以調高工資水平，調高員工福利，如果有必要可以以獎勵的形式讓員工家庭成員住在一起，如夫妻房等，
2.基層幹部競爭上崗，以提高員工的工作積極性，
3.對工作年齡長的員工發放獎品，如三年獎項鍊一條，讓工齡長的員工有明顯優越性，
4.定期找員工談心，瞭解員工思想動向，此事可以由員工中的群眾領導來完成，但一定要樹立群眾領導的威信
二，可能公司內部管理有問題，比如說，下面的人做好做壞完全是一個人說的算，這個人為了自己的利益，而損害別人，這種人一定要拔掉，所以要進行不記名的投票，瞭解誰是這樣的人，一定要最大的管理者來親自進行，
三，加強公司內部的凝聚力，多舉辦集體活動，開展文藝活動，同時最好以家庭來參加，
四，搞好公司的吃住問題，多關心員工
五，儘量不要在公開的地方批評員工，表揚員工時要在會上，批評員工要在私下，多點精神鼓勵
六，將員工分組，各組之間互幫互比，對立正確的思想觀念
七，獎勵員工的建議，員工建議一經採用給以獎勵
八，樹立獎罰規定，以獎為主，對打小報告者給以處分。指出別人的人的錯誤一定要告訴當事是誰發現了他的問題，並當面說明白。如果一個公司打小報告的得以高升，那其他人會心理很逆反。
希望對你有鎖幫助，採納吧親！
如何招到有效員工，又該如何留住
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