1樓：匿名使用者
你好！關於你提出的問題，是所有剛從員工步入管理階層的人面臨的問題，一名優秀的作業人員（技術人員），上升到管理人員就不一定可以做到優秀了。原因是：
基層人員做好自己的事就算ok，可以彰顯個人英雄主義。而管理幹部則是要以所負責管理的所有人和事，都要搞定搞好才行。
精密五金行業在管理方面和其他行業一樣，管理具有共通性的，是運用方法實施管理工作，跟行業沒有大的衝突。本人來說，做過電腦聯結器端子衝壓生產，聯結器塑膠生產和聯結器裝配管理等。
年輕並沒有什麼可怕，那些在國外讀mba的年輕人，回來就是總經理/副總之類的，他不是一樣年輕，主要是要懂得怎樣去管理，老闆信任你是認為你可以管理好，因此建議運用工作和休息之外的8小時，多看看管理書籍，這個是快速入門的方法。學習別人幾十年總結的經驗，再選擇性用到公司。
在管理上，20個人跟200個人，方法沒有太大變化。至於你講到人員流動問題，凡事均有因果，你要搞清楚是何種原因造成的，工資太低？管理太嚴苛？
管理人員做事不公平？地方太偏僻了？......這些都有可能造**員流動。
等上述事情瞭解清楚了，實際改善方案就出來了。要怎麼留人，還不是你把方案跟老闆一說就搞定了嗎？
以上講道人心渙散，做也可不做也可，說明公司沒有吸引工人的地方喲！不然哪會這樣，打工人的心態要捉摸一下。提高工作積極性，則需要公司制定明確的績效評估制度，績優的，表現好的，老實工作的，一定要給予獎勵，這樣才能使公司良性運轉啊！
如何管理自己的部門，如何管理好你的部門？
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。 品牌打造祕籍 員工管理是一件很靠方法的事情 如何管理好你的部門？ 合易人力資源 首先，你要相信你自己可以管理好這個部門。領導讓你做這個工作，就說明他認為你是可以勝任的，還有你可以參加一些管理學的培訓或者交流...
怎樣管理好部門人員，怎樣管理好部門人員
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的部門管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計...
如何管理好一條生產線，如何管理生產線？
管理 一詞之定義乃是經由他人智慧型與努力來完成任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧型努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計畫，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計畫之工具，並於工作中監督控制及告一段落檢討得失 歸屬責任 追蹤考核。因此在程式上就是...