1樓：駿逸說說
4管理者必須具備的7項能力，提公升認知打造卓越
中層管理者應具備哪些能力
2樓：姜上泉
1.日常作bai業能力：認識到自己在du企業zhi管理中的重要作用dao和地位，並了解專其工作職責和任屬務；學會運用班前**、班中控制、班後掌握的技巧有效的防範、控制與解決現場一線的問題。
2.現場管理能力：掌握提公升產能效率的技巧，保時保質達成訂單交期；掌握零缺陷管理手法，降低異常提高產品的質量；系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法; kyt安全管理表；stop安全訓練觀察計畫。
3.現場改善能力：掌握ie整套實操表單,快速換模smed整套表單、標桿企業裝置維保整套表單；運用精益方法與工具對現場進行改善。
4.人員管理能力：掌握教導員工、培育員工的方法，全面提公升職業素養和操作技能; 掌握有效溝通，高效激勵的技巧,從而使團隊更加具有凝聚力,戰鬥力。
5.學以致用能力：學習新的知識，並把學到的知識運用與日常工作的能力。
管理者需要具備的6大能力
3樓：匿名使用者
工作效率高；
有主動進取精神，總想不斷改進工作；
邏輯思維能力強，善於分析問題；
有概括能力；
有很強的判斷能力；
有自信心；
能幫助別人提高工作能力；
能以自己的行為影響別人；
善於使用權力；
善於調動別人的積極性；
善於利用談話來做工作；
熱情關心別人；
使別人積極而又樂觀地工作；
能夠實行集體領導；
能自我克制；
能自動做出決策；
能客觀地吸取各方面的意見；
對自己有正確的估價，以他人之長補己之短；
勤儉；具有技術和管理方面的知識。
也有學者認為，企業管理者應具有的基本能力有九大方面：
1、**能力：**就是對未來狀況作出估計。對未來狀況估計得愈準確，愈全面，作出的決策也就愈正確。
乙個企業家要想使自己的企業穩定地發展，必須對市場的變化和發展趨勢，對產品的壽命消長趨勢有比較長遠的**。否則，企業就會陷入茫然的狀態之中，在競爭對手面前不知所措。同時，乙個企業家，不能忙忙碌碌，陷於事物包圍之中，更不能亦步亦趨，聽其自然。
應當善於把握局勢，**變化趨勢，**遠矚，對於所**事物的未來發展作出正確的判斷，這是乙個企業家應有的水平。
2、決策能力：決策能力就是對碰到的實際問題作出決斷。或者說，對未來行動目標作出確定或從兩個實現目標的方案中選擇乙個，以得到最好的結果。
決策過程是乙個複雜的判斷過程。能否作出正確的決策，這就要看決策者的水平和能力。因此，乙個企業家要想使自己的企業沿著正確的方向前進，有足夠的適應能力和競爭能力，經得住風浪，能取得比較顯著或滿意的經濟效益，就應當有膽識，敢於並善於在風險狀態下作出決策。
謹小慎微，怕冒風險，循規蹈矩，顧慮多端，事業難有成就。在現代企業經營中，只有不怕風險，又善於運用科學的決策方法進行決策，才能幹出一番大事業來。企業家應力求決策正確。
不斷地提高自己的分析判斷水平和決策能力，學習和掌握科學的決策方法。決策正確，企業的生存和發展就有了希望。
3、驅策能力：正確的決策一旦付諸實施，或正確的經營政策及經營計畫一旦貫徹，就必須有一種動力去驅使它們在正常的軌道上進行，並實現最終目標，這種動力就是驅策．能力。驅策能力的特徵是：
負責、進取、活潑和有恆心。這幾個方面的協調對決策的順利實現有著重要的作用。
4、思考能力：思考能力是由新穎的、創造性的、批判性及分析性的思考能力，以及單獨持續的思考能力所組成。乙個企業家是個自動自發的人還是需要別人一直在旁邊給他鼓勵，同時在困難時伸以援手?
當必須依靠別人的幫助才能脫出困境時，是否表現出很沮喪?是否經常自己想出新觀念，還是經常引伸別人既成的概念。這些思考方法都需要在思考能力中加以決定。
5、社交能力：社交能力是形容乙個企業家在經營中是和睦友好、善體人意、快樂機敏以及有說服力的品德與氣質。社交能力所解決的要核是：
乙個企業經營者，能領導其他人一起工作嗎?能協調一群個性和專業背景差距甚大的人嗎?能使下屬所有的人都工作得很好嗎?
能把自己的觀念和想法推銷給其他人嗎?等等。
6、溝通能力：溝通能力包括口頭和書面的溝通。企業管理者能讓其他人清楚、簡潔、迅速地了解他所說的各種意圖。
當然，本人的書寫能力、原則、概念、目標等都盡可能讓人清楚地知道，而且易於遵從。
7、用人能力：就是按照經營的原則選用人才，使其各盡其能。這是個「看起來容易、做起來卻難」的問題。
人是有思維的，涉及到四面八方的錯綜關係。企業決策者能否在這種複雜的關係中，堅持用人標準和用人原則，特別是敢否起用改革型、 開拓型的優秀知識人才乃是衡量決策者是否有膽略、有見識、有魄力的乙個重要標誌。領導的責任，一是出主意，二是用幹部。
用人得當，可人盡其才，成績輝煌，用人不當、則貽誤工作，後果難想。這在我國歷史上有不少的經驗教訓。比如前漢時的劉邦知人善任，成就了大事業；項羽剛愎自用，不能任人。
結果大將韓信、謀臣陳平都投奔劉邦，並得到重用，最後項羽不得不在「四面楚歌」中「別姬」而去。
8、技術能力：技術能力是指企業家在經營活動中，從廠址選擇、車間布局、銷售點、產品設計，開發產品的推銷等多方面的概念或製造程序，都必須懂行並了解得相當清楚。
9、現代化管理能力：隨著工業生產的現代化，管理工作也必須現代化。沒有管理的現代化，也就談不上實現現代化。
管理現代化是以科學管理為基礎，運用現代科技理論、方法和手段、特別是現代數學方法和電子計算機，來研究和處理管理工作中的各種資訊，以便進行經營決策，選擇最優方案，從而獲取最大的經濟效益。它實際上是自然科學與社會科學的結合，是領導藝術與科學技術的結合。乙個企業家，必須懂得管理現代化的基本知識，必須具有現代化管理能力，能對科研、生產、經營活動的全過程實施動態管理，能用現代化的方法和手段進行計畫、組織、指揮、協調和控制，這是客觀形勢發展的必然要求。
如果仍然停留在手工業式的管理水平上，憑著傳統的經驗和威望進行管理，企業的經濟效益就難以提高，企業的面貌就難以改觀，就不能適應形勢發展的需要。
還有的學者從另外角度，提出了現代企業的管理者應具備八大能力：
1、見識力，包括：應具備本專業工作必須的知識，成為乙個內行，努力指導各部門的工作，經驗豐富，採取提高工作效率的新方法，對相關的工作具備有足夠的常識，且能應用自如。
2、判斷力，包括：判斷自己周圍的事物，顧全大局，對判斷的問題給予明確果斷地決擇，迅速理解上級的指示和方針，並採取正確的處理方式；不被表象所惑，直接洞察原因，隨機應變。
3、計畫能力，包括：配合上級的正確意圖，做出企業規劃方案，長於統籌安排，考慮周祥i時常採取新的對策，以提高業績；注視新事物，進而採取更好的方法。
4、領導能力，包括：了解工作特性，做出有效指導；了解下級的優缺點，努力使他們取長補短，對下級的工作成績能做正確的評價，秉公處理各種糾紛；不斷吸取新知識和提高自己的管理能力。
5、業務處理能力，包括：有明確的工作目標，且鼓勵下級努力實踐；能夠審時度勢，防患於未然，所提報告要有助於上級了解企業整體狀況≯發生異常事故時，能反映迅速、處理及時。
6、積極性，包括：對工作幹勁十足，一往無前；工作遇到困難時，不是輕易放棄，而是能堅持到底，毫不氣綏；站在全域性立場上，率先表態，為提高工作效率和維護紀律盡心盡力。
7、責任感，包括：答應他人的事情能負起責任；經常檢驗行動所產生的效果；積極鼓勵下級遵守紀律，並以身作則；對下級的過失，有勇氣擔當，處理，不推御責任。
8、人際關係，包括：會設身處地，為他人著想；受人之託，終人之事，能和周圍的人協調、溝通，使問題圓滿勰決；能虛懷若谷。
總之，做為乙個成功的企業家和管理者，要明白勇氣和頭腦缺一不可。成功者絕對不會是軟弱無能、唯唯諾諾的人，而是那些有見識、有勇氣改變現狀的人。
4樓：匿名使用者
管理者需要具備的六大能力有溝通能力，協調能力，規劃和整治能力，統馭能力，決策和執行能力，培訓能力
5樓：匿名使用者
領導能力
管理能力
計畫能力
組織能力
協調能力
執行能力
6樓：磨磨丨合合
正精進。正見。正心。正思維。
7樓：智慧型最強大腦
1溝通能力2協調能力3規劃與統整能力4決策與執行能力5培訓能力6統馭能力
你認為一位優秀的管理人員應該具備哪些基本的能力和性格特徵?為什麼?
如何成為優秀的中層管理者
8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一、一名優秀的中層管理者具有三大職責
1.承上啟下。承上啟下不僅是上傳下達，還要把上級的指令和精神落實到行動中。上司注重的是結果，中層管理者僅僅充當傳聲筒是遠遠不夠的，必須將指示很好地貫徹下去。
2.承前啟後。隨著社會的發展，中層管理者也應在思想與工作方式上與時俱進。
積極總結已有的經驗和教訓，留下可供後來人借鑑的寶貴管理資源的同時，也是一名優秀的中層管理者個人職業成長的必要過程。也讓自己在該企業發展的歷史上留下輝煌的記錄。
3.承點啟面。中層管理者要善於與其他部門溝通和共享，以點帶面，以部分帶動整體，積極推進企業的發展。企業的良好發展，也是中層管理者的良好發展的機遇。
二、一名優秀的中層管理者需要具備四種能力
1.凝聚力是團結同事的根基。俗話說乙個好漢三個幫，一己之力終歸有限。
要學會教育、鼓勵、信任，培養下屬。重視激勵慎重批評。對下屬的培養，是提高團隊歸屬感、團隊價值觀的有效方式。
是員工個人發展動力、職業生涯規劃的激勵手段。在激勵員工時，中層管理者要顧及員工自尊。尊重他發表的見解，合理採納。
2.親和力是和諧工作的基礎。人人都尊敬有親和力的人並願意與之交往。作為中層管理人員，需要把自己的下屬當作自己的朋友和親人。對待下屬既關心又體貼，既嚴格又寬容。
3.超前的思維能力——前瞻性是管理者必備的能力。企業要做大、做強、做久，與企業制度、技術創新以及發展戰略有密切關係。
前瞻性的思維能力，既為企業提供了發展的前景，也為企業規避未來的風險。作為優秀的中層管理者，要善於在工作中發現問題，**發展方向，規避發展風險為己任。
4.良好的溝通能力是處理日常事務和突發事件的根本。包括與同事的溝通以及與服務物件的溝通。既能將上級的工作意圖上通下達，又善於把握屬下員工的動向，做好領導的助手、員工的代言人。
三、一名優秀的中層管理者須建立四種觀念
1.全域性觀。關注全域性，團隊為王。
面對複雜現象時，管理不能「跟著感覺走」，而要站在全域性的角度去思考問題。遵循發現問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納的規律。科學的學習和解決問題，要整體吸納，區域性分析，舉一反三，融會貫通。
不要輕易被小現象或表象所迷惑。往往會一頭紮進其中，造成當局者迷的情況。
2.學習觀。現代社會知識更新週期正在縮短，憑藉一張文憑為終生依靠的時代已一去不復返，「留心處處皆學問」，所以要不斷更新知識，淘汰一些過時知識和經驗，積極進取，永不滿足。
「三人行必有我師」，向上級領導學習、向有經驗的前輩學習，向下屬學習，向書本學習。如海綿吸水，不停地吮吸著各種養分，在工作中不斷地豐富閱歷和內涵。又不斷融會貫通，為己所用。
3.進取觀。要有積極陽光的心態。
不抱怨工作、不抱怨生活，積極進取，永不言敗。碰到困難，要堅信，沒有跨不過的坎。要學會抓大放小，把握關鍵。
要樹立起「不經歷風雨怎能見彩虹」的信念。不怕挫折，因為辦法總比困難多。懂得分享，勇於擔當。
即使責任再小，也應該敢於站出來主動承擔責任，並不斷改進自己的工作方法。
4.敬業觀。敬業精神對自己，對工作、對社會的責任。
中層管理者作為企業的中堅力量，代表著企業的形象，應該盡量向員工傳達積極的訊號。應充分認識所作所為對普通員工具有重要的影響力，遵守企業的制度，嚴於律己，不能以鬆懈的心態來工作，接到工作迅速準確及時完成，不要拖延，這種做法也是中層管理者對上級負責的表現。
四、一名優秀的中層管理者需改善三種行為模式
1.工作態度：強化服務意識。
良好的工作態度是員工對企業文化十分認同，包括遵守企業的制度，從企業的發展強化服務意識。「己所不欲，勿施於人。」服務意識就是要深入服務角色，在換位思考的基礎上，了解需求，優化服務內容。
作為中層管理者不僅要在員工中起模範帶頭作用，還要想盡一切辦法，學會調動下屬的主觀能動性，有組織有計畫地安排工作，充分發揮所有員工的能量，以飽滿的工作態度來提高工作效益。
2.工作方法：細化管理制度。
細化的管理制度是提高工作效能的保障。熟練的業務知識，是管理的核心。制度越細化，管理越到位。
業務越鑽研，制度越科學。重視制度管理。如果制度執行得好，管理者的工作就會很輕鬆，企業的整體業績也會隨之提高。
中層管理者需明確自己處於執行層的位置，要確保優質的執行結果。
目標管理是每一位中層管理者必須要解決的問題。為下屬制定清晰明確的目標，和合理的工作流程和制度，員工才會信心百倍地努力完成任務。同時，中層管理者平時也要做好教練，「隊伍」必須由自己培養出來。
如果員工認為自己的能力不足以完成任務，中層管理者就應該在一定的時間內對員工進行指導並協助其工作。
3.工作效能：優化服務模式。
工作效能，一般是指工作的投入與產出之比，通俗地講就是，在進行某個任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產出大於投入，就是正效率，產出小於投入，就是負效率。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。
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