1樓：匿名使用者
因為對員工的定義要求不同。
企業要找的員工是成熟的員工，也就是加入到企業就能夠創造業績的員工。
找不到合適工作的員工則是出於成長期的員工，加入到新企業之後，還需要一段成長階段，無法立刻給企業創造利潤。
為什麼越來越多人找不到工作，因為擴招之後，人才需求量過剩，而企業又很少有耐心培養員工，員工又比較浮躁，往往短期內就會離職。最後形成了惡性迴圈。
2樓：匿名使用者
企業和員工的關係，不能只能站在各自的利益立場去看待，否則就會出現你說的情況，企業對員工不滿意，員工也對企業不滿意的情況，個人認為，企業在制度上確保對員工進行必要的工作技能培訓，同時員工也必須有虛心進取的心態對待工作，只有這樣，企業和與員工才能達到雙贏的局面，都兼顧到了彼此的利益訴求。謝謝
3樓：湯雞何得
這個問題因素比較多，粗略說幾點：
巨集觀上說：
1.目前地區發展不平衡的趨勢正在改變，沿海地區對中西部勞動力的吸引力在下降，尤其在啥都漲就是工資不漲的背景下，如果你能在老家周邊拿到1000的工資，相信就有很多人就不願意拼死拼活去沿海發達地區拿1500，還說不定得請總理幫忙討薪，對吧？何況現在中西部的開發力度大大加強，很多二三線城市也非常有吸引力了。
2.普通企業的生存環境逐漸惡化，尤其樓市與金融市場的影響，願意做企業的人越來越少了。
2.老齡化社會的來臨，勞動力比例的下降。
微觀上說：
1.企業浮躁，除了一些比較有文化有理念的企業，否則大都不太願意花錢去培訓，沒經驗的我不要，最好是一進企業就能用就能馬上出業績。
2.許多企業落後的管理模式持續多年，名聲不佳，從某種程度上來講這是「你不仁我不義」的問題。
3.員工眼光也高了，能考公務員的都去考公務員了，剩下的也大都喜歡大企業、外資、國企。做企業的人社會地位都不高，中小企業尤其私營企業招人就更出現困難。
4.另外，我們一直處於產業鏈的末端，產業公升級的道路漫長，多數仍然是勞動密集型企業，靠的是體力勞動，每年大學流水線製造出那麼多白菜大學生，但乙個企業每年能需要多少設計人才？外語人才？
……大學學的東西有多少能在企業用上的？所以一方面是沒那麼大的大學生需求（當然不是無「廉價需求」，一般大學生肯白菜價求職的話應該還是有人要的），另一方面大學生眼光自然是要比普通人高的，吃苦耐勞精神又基本沒有農民工兄弟那麼強，所以巨大的落差是難免的。
寫累了，就先說這些吧！
4樓：匿名使用者
企業招人吹牛誇公司，員工面試吹牛誇自己
為什麼那麼多人天天說找不到工作，而用人單位也找不到員工呢？ 10
5樓：小丫
因為資訊不匹配，很copy多人不知bai
道去**找工du作，而用人單
位不知道去**招zhi人；
另外，對dao於找工作的人，很多人眼高手低，能力沒有積累夠，總是想拿高薪、雙休、五險一金、補貼啥都有。找工作最重要的是看中發展前景，公司潛力、自己的發展空間；
對於企業而言，之所以約了很多人，大部分都不來，有的是因為離家太遠了、仔細想想工作性質不合適的、覺得待遇不合適的、行業不合適的。
其實獵頭這個行業挺好的，如果能發展成規模，可以更好的把企業和人連線到一起。
6樓：匿名使用者
1、消費水bai平高，低收入不能滿足物du質文明的zhi
追求，找工作以工dao資和待遇 相對好為標準；
2、上版班族，70-80後為主 已經逐權步成長為 管理群和骨幹精英；而70以前的知識分子均為公司中層以上或 小店老闆以上，而沒有上班的 就是打零工的大部分群體 不怕苦不怕累的貨均為他們包乾了；
3、90後逐步上班，不管學歷高低 公司內上班和社會混都 有70、80的大山要翻，而家庭富裕有足導致 低的看不上，高的沒有機會；
4、實體經濟已經一塔糊塗，傳統製造業是寒冬期，要麼很牛的企業不愁人來，來了又不走沒有缺口補位，要麼就是一般企業收益差 給得工資低 、福利低。
5、廣大老闆門通病，好不容易弄起來的公司店鋪，不會做慈善給員工太多的錢，如乙個公司5人共計賺錢100元 不會分60元出來給其它員工，一般分20元出來就很好了！
還有有很多就不一一分析了，你說的問題有點複雜，複雜簡單化就是 資本主義社會向 社會主義社會轉變過程中 還有很長的路要走， 例子：
1、過去城市包圍農村發展，這句話都理解吧； 可是以後會逐漸農村包圍城市發展轉型；
7樓：幼稚的提問
在建築工地上幹活，把賣不出去樓房給你算工資，你願意去嗎？
現在為什麼總是找不到合適的員工呢？
8樓：匿名使用者
很好理解。你要找自己的問題了。好員工或者說合適的員工不是天生的，需要你去培養。你是軟體行業，那麼軟體開發的專業畢業的學生就真的適合你的需要嗎？
未必！企業想留人必須有三點：感情留人、事業留人、待遇留人。
工資高但是事業不是長久發展的，未必能留得住人。事業、待遇都不錯，如果沒有感情的投入也留不住人。不要從心理上覺得他們就是打工的，你要知道這些給你打工的都是你的合作夥伴，以這樣的心態去對待，那麼日常要感情投入。
比如噓寒問暖、相互問候等等，不要高高在上，你有多牛呢？再好的人才需要平台發展，但是再好的專案也要人去做。管理，無非管人+理事。
找到素質不錯的，加以培訓、培養，平常感情投入，待遇相應給予肯定，做的事情不違法，把生意做成事業，把事業爭取做到產業！試問，設想天天跳槽，年年換工作？
老員工就像媳婦，當初甜蜜，如今黃臉婆，怎麼都覺得不舒服，於是找外面的女人。外面的女人看上你啥了？還不是豐厚薪酬。
所以說還是自己的員工，培養出來的員工比較好用。外面人才就像街上的美女一樣，你也知道 人家漂亮可是和你沒有任何的關係。合適的員工是自己培養出來的，不要祈求一下就能找到那麼合適的。
你如果是企業，是不是對那些還沒有做什麼就要求高薪的人很反感嗎？
祝福你！
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