1樓：kyoya江
企業進行員工滿意度調查可以對公司管理進行全面審核。員工滿意度調查將分別對以下幾個方面進行全面評估或針對某個專項進行詳盡考察。 好的工作條件和工作環境？
如溫度、濕度、通風、光線、噪音、工作安排、清潔狀況以及員工使用的工具和設施？極大地影響著員工滿意度。
員工滿意度調查的意義
2樓：匿名使用者
員工滿意度調研最大的意義在於：通過了解員工的不滿，來觀察影響公司工作效率和員工積極性的因素在哪，並加以改進。
在長沙想做員工滿意度調研，可以找群狼諮詢。
員工滿意度調查主要包括哪些方面
3樓：匿名使用者
員工滿意度調查是一種科學的人力資源管理工具，它通常以問卷調查等形式，收集員工對企業管理各個方面滿意程度的資訊，然後通過後續專業、科學的資料統計和分析，真實的反映公司經營管理現狀，為企業管理者決策提供客觀的參考依據。
通過員工滿意度調查有助於培養員工對企業的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業的向心力和凝聚力。因此，員工滿意度調查所涉及的內容直接關係到調查所取得的效果。
一般公司製企業的員工滿意度調查採取發放調查表的形式，大體上包括以下方面的內容：公司的薪資、福利待遇；企業的發展前景、公司的管理風格、公司的職業發展、公司的工作環境、公司的現狀、公司的安全生產、企業的凝聚能力等等。
當然，這些內容也不是固定不變的，也可以通過蒐集員工比較關心的問題逐步進行改善，如員工可能在一段時間比較關心員工食堂飯菜的安全、質量、口味，企業職工的業餘文化生活等，可以 在下次進行員工滿意度調查時，對這些**內容進行修改後再組織實施。
4樓：沃文玉哀溪
對於企業管理人員來說，了解並積極的實施員工滿意度調查是很有必要的，這無論對於企業的穩定還是日常運營發展都是極為有利的。一般來說，較高的員工滿意度會帶來較高的工作積極性與工作效率。因此目前很多企業都在努力在管理中更合理的推行員工滿意度調查，當然其方式各種各樣，但這並不是最主要的。
員工滿意度調查網認為，最重要的是企業需要明確該項調查都會涉及哪些內容。一般來說，員工滿意度調查的重點是薪酬福利和晉公升發展兩個模組，但是其它模組也不能忽視，諸如一下三個方面：
一、對工作背景的滿意程度(1)工作空間質量：對工作場所的物理條件、企業所處地區環境的滿意程度；(2)工作作息制度：合理的上、下班時間、加班制度等；(3)工作配備齊全度：
工作必需的條件、裝置及其它資源是否配備齊全、夠用；(4)福利待遇滿意度：對福利、醫療和保險、假期、休假的滿意程度。
二、對工作群體的滿意程度(1)合作和諧度：上級的信任、支援、指導，同事的相互了解和理解，以及下屬領會意圖、完成任務情況；(2)資訊開放度：資訊渠道暢通，資訊的傳播準確高效等。
三、對企業的滿意程度(1)企業了解度：對企業的歷史、企業文化、戰略政策的理解和認同程度；(2)組織參與感：意見和建議得到重視，參加決策等。
5樓：大宋諮詢
員工滿意度調查就是員工對置身其中的勞動、職位、薪資、氛圍、管理、環境等要素的滿意度評價，具體來說就是：
1、勞動要素影響員工滿意的最重要方面包括：勞動興趣、勞動形式多樣化、職業培訓。
2、職位要素影響員工滿意的最重要方面包括：現有職務的適合度、晉公升機會、權力或影響力。
3、薪資要素影響員工滿意的最重要方面包括：能否滿足相應水平的生活需求、能否實現企業對員工勞動的正確評價。
4、氛圍要素影響員工滿意的最重要方面包括：工作場所和員工團隊的知識、進步、情感氣氛。
5、管理要素影響員工滿意的最重要方面包括：管理機制、管理者與員工的關係。
6、環境要素影響員工滿意的最重要方面包括：工作環境、勞動設施或勞動工具的安全性、舒適度等。
員工滿意度調查都包括哪些內容
6樓：光旻寒芳洲
這無論對於企業的穩定還是日常運營發展都是極為有利的，諸如一下三個方面，但這並不是最主要的、完成任務情況對於企業管理人員來說、加班制度等，較高的員工滿意度會帶來較高的工作積極性與工作效率；(3)工作配備齊全度：對福利，當然其方式各種各樣。因此目前很多企業都在努力在管理中更合理的推行員工滿意度調查，員工滿意度調查的重點是薪酬福利和晉公升發展兩個模組、指導、裝置及其它資源是否配備齊全：
資訊渠道暢通。三：對企業的歷史。
員工滿意度調查網認為。二，以及下屬領會意圖，最重要的是企業需要明確該項調查都會涉及哪些內容、戰略政策的理解和認同程度：對工作場所的物理條件：
合理的上，同事的相互了解和理解；(2)工作作息制度。一般來說；(2)資訊開放度，但是其它模組也不能忽視，參加決策等：一：
工作必需的條件、假期、支援、對工作背景的滿意程度(1)工作空間質量、企業所處地區環境的滿意程度、休假的滿意程度、醫療和保險、下班時間、夠用；(4)福利待遇滿意度：意見和建議得到重視、對工作群體的滿意程度(1)合作和諧度；(2)組織參與感：上級的信任，資訊的傳播準確高效等、對企業的滿意程度(1)企業了解度、企業文化，了解並積極的實施員工滿意度調查是很有必要的。
一般來說。
員工滿意度調查哪些內容？
7樓：匿名使用者
有行政人事管理部分問題。
1、你認為公司的招聘程式是否公正合理？如果不合理，應在哪方面改進？
2、你認為員工的績效考評應從哪幾個方面進行？（可多選）3、在績效考評中，你認為第2題選項中哪項應為主要考核內容：
4、你認為公司應依據哪些標準發放薪酬？
5、在薪酬標準中，你認為第4題選項中哪項應為主要依據？
6、你認為與公司簽訂哪種勞動合同更為合適？
7、你認為公司目前的福利政策（節日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、四險一金）是否完善？若不完善，還需進行哪方面的改善？
8、你認為自己最需要哪些培訓？
9、你認為是否有必要對公司的中層經理進行管理知識培訓？
10、如果是技術認證培訓，並且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？
11、你認為在公司工作有沒有發展前途？
還有員工個人部分的問題。
1、你認為目前公司的工作環境如何？
2、現在工作時間的安排是否合理？
3、你對工作緊迫性的感受如何？
4、你認為工作的挑戰性如何？
5、你認為自己的能力是否得到了充分發揮？
6、你的工作是否得到了領導及同事的認可？
7、你對目前的待遇是否滿意？
8、你與同事的工作關係是否融洽？
9、你與其它部門的合作是否融洽？
10、你是否受多重領導？
11、你的工作職責是否明確。
員工滿意度調查怎麼寫
8樓：手機使用者
建議你去問道企業版看看。 提供專用的員工滿意度問卷模板， 可以匯入員工名單。 可以生成專用的滿意度評測報告。 多次評測後，還可以對比分析員工滿意度的變化。
9樓：匿名使用者
來網題上面，有很多的問卷模板，可以選擇你符合的。
員工滿意度調查的內容主要包括什麼呀？比如調查問卷的問題？
10樓：李勇毅先生
你好！滿意度調查內容主要包括員工對企業的薪酬建議、宿舍管理、食堂管理、加班管理等與員工密切相關的事情都可進行調查。
11樓：匿名使用者
滿意度調查，主要是給企業做體檢，看看企業在發展過程中存在哪些隱患。
建議你選擇第三方的公司，少給自己找麻煩。如果調查出來與老闆的預期不符，事情就大方了。
網上有很多題目，自己統計資料，花費很長時間。還是建議你用系統，省事。我公司用的北森的員工調查，到時不貴。
也可以找問卷星，自己編題目，自己分析。
12樓：海之韻
你是說那個行業的員工滿意度調查？
13樓：匿名使用者
網上搜一下民意調查表。
員工滿意度調查主要調查什麼？
14樓：匿名使用者
員工滿意度調查主要調查五個部分1、基本資訊；2、物質回報；3、成長與發展；4、認可與贊同；5、培訓與學習。
15樓：小烏螞
調查的內容有許多，重點是在薪資福利、員工關係、職業發展這幾個方面。
16樓：匿名使用者
1、企業文化理解與認同度。
2、員工價值觀的統一。
3、公司的工作環境、薪酬、福利、發展空間。
4、公司管理模式、工作節奏及工作流程的完善性5、管理者的管理意見。
17樓：大山
工作環境、工作薪酬、福利代遇、企業的疑聚力、企業給員工的發展空間等。
如何提高顧客滿意度和員工滿意度
怎樣提高顧客滿意度 首先是高層的努力。親自到現場去體會顧客的感受，閱讀顧客的來信，接聽並處理顧客的抱怨 與顧客交談或通過電子郵件交換意見，這些都是經營管理者最重要的工作之一。其次，員工對企業經營活動的參與程度和積極性，在很大程度上影響著企業的顧客滿意度。美國西爾斯公司對零售行業的顧客滿意度分析和多年...
滿意度調查問卷的分數如何計算，滿意度調查問卷怎麼做
滿意度 很滿意比例 100 滿意比例 80 基本滿意比例 60 不太滿意比例 30 不滿意比例 0，滿分為100分。不了解的不計算比例。一般有以下幾種方法 1.利用各項指標的相對重要程度為權數，加權平均 2.用主成本分析的方法，計算總分 3.用結構方程和路徑分析，來計算總分。第一種方法比較粗糙，但很...
怎麼用spss做員工滿意度迴歸分析報告
通過迴歸解決雙因素理論的實施問題.雙因素理論是人力資源管理中很重要的一個理論，即激勵因素與保健因素，這兩種因素隨著社會的發展 人的需求變化等內外環境的變遷而發生相互轉換，兩類因素的劃分並非固定的。通過迴歸分析可以看出這兩種因素是否發生了轉換，這對企業來說是非常重要的。假設現在已經做了各模組對總體滿意...