1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:魏瓊妹
下午去新東方公司做客，人力資源部的同事給我出了個題目：「你的下屬能力比你強，資歷比你深，不服從你的管理，你怎麼辦?」這讓我想起了套娃效應。
那麼很簡單的一點就是說，如果想要公司持續發展，下屬的能力固然比自己強，那麼也就出現了這樣的乙個題目：如何去管理能力比自己強的下屬。
套娃效應：
全球第一大的廣告公司奧美廣告形成乙個激勵傳統：每當該公司提公升一名管理人員到某地區去當經理時，就會送給他(她)乙個俄羅斯套娃作為禮物，以提示這位新任經理：建立乙個新公司時要聘用比自己更有能力的人去做部門主管，因為公司經理的自信、包容會讓團隊更具競爭力，使企業經營實現高效擴張，品牌聚合力越來越大;反之，如果從公司經理開始，層層任用的都是不如自己的人去工作，在乙個不自信、不包容的團隊裡，很難創造出和諧的氛圍和良好的成長績效，公司將在殘酷的市場競爭中失去持續發展的源動力。
有能力的人是我們求之不得的，特別是對正處在發展上公升期的企業。個人的能力和才幹都是有限的，雖然是上司，也不見得在各方面都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧型，所謂尺有所短，寸有所長。
下屬為什麼不服從你的管理，首先要從這幾個原因入手。 第
二、下屬認為你限制了他的發展，所以心裡嫉恨你
2樓：
員工能力比自己強是一件很正常的事情。
管理者所要做的事情，並不只是要在知識儲備以及工作能力上要比員工更好，在管理團隊的時候，不僅僅是需要熟悉整個團隊的業務，還要懂得協調團隊，統籌安排工作，把有能力、適合的人才放在合適的位置上。
既然已經知道員工的能力比自己強了，那麼在團隊的管理方面，就需要多下功夫。
管理要從分工開始。
——王慧奇《實操管理學》
1、合理的分工
管理能力強的員工，就必須要把他放置在適合他的團隊位置中，更好地發揮他的優勢，將優勢發揮到極致。不能隨意將員工擺放在不合適的位置，避免員工產生消極怠工的心理，從而導致團隊的效率下降。
2、有效的溝通
而且，作為團隊的領導者，需要適時與員工進行溝通，了解到當前，員工是否存在一些工作上的壓力，及時給員工提出一些釋放壓力的建議。
管理，需要的是人性化，從來都不是刻板化。
3、多傾聽
同時，管理者要能完全掌握整個團隊的業務流程，可能能力強的員工在這方面了解得比你還更透徹，那麼你需要做的就是更多去傾聽來自員工的看法，再結合團隊目前的能力，做乙個可行性的分析。切忌一意孤行，團隊需要的是團結協作，從來不是靠乙個人指點江山，就能把專案完成的。
4、強化自己
員工的能力比自己強，那麼作為管理者的你，應該想到的是如何再去優化自己，除了要考慮如何管理員工，還要想著時時刻刻去提公升自己。
建議可以多學習一些管理類的知識，方便以後在工作中可以拿來用。
上面說到「合理的分工」之前，我就引用了《實操管理學》裡面的一句話，這位老師的內容講得挺客觀的，很適合一些管理者去聽一聽，裡面挺多實際管理中的案例分析，如果有遇到同樣問題的管理者，可以在裡面學習一下，我也是聽了之後，收到了很多啟發。
希望可以幫到你。
3樓：九橙少年
對待 管理能力比自己強的員工，要有人性化管理，給點小恩小惠給他，他就會對你服帖的。
4樓：矜持範
優化自己，只有你的能力更強的時候他不服都不行。 還有就是管理人性化點，能力沒他強，管理還不人性，就等著他跟你抬槓了。呵呵
作為部門主管，如何管理一群在業務能力上比自己強的員工？
5樓：馬克燦燦
長期擔任管理職務後，下屬的業務能力肯定會比自己強。這是不可避免的。
必修課是: 經理們怎麼能不利用他們的專業能力來說服公眾呢？
1)上級的支援。
即使你是狗屎，得到上級的絕對支援，你的下屬也不敢對你做任何事，但那些能力強的人會離開。
2)團結大多數下屬。
在大多數下屬的支援下，一些有很強商業能力的人即使拒絕服從也不敢這樣做。關鍵是你們中的一些人可以在他辭職後彌補他，並且不影響他的工作。
3)邏輯清晰。
站得更高，看得更遠，邏輯更清晰，你可以在關鍵時刻為每個人提供想法，你自然會被說服。你是一名經理，要做的主要事情是了解他人並充分利用他們，除非你自己做具體的商業工作。
認識人主要取決於誰適合什麼工作，而此時他的主要工作是承擔責任和尋找資源。
充分利用它就是更好地挖掘人。如果有可能，也有可能找到或培養繼任者。
如果你自己做特定的事情，你應該更好地與他們合作。
因此，作為工作場所的部門主管，如果你想在業務能力上比自己更好地管理一群員工，你應該做到以下幾點:
1.帶頭。
你不必自己做每件事，但是當你遇到乙個專案安排時，你首先需要指引方向並做出決定來讓員工相信你。
2.明確的獎勵和懲罰。
應該有乙個明確的部門激勵制度，對業務能力方面的突出表現給予獎勵，對犯錯誤的人給予輕微的懲罰和改進。
3.能夠管理。
說白了，就是能夠控制。你需要知道哪些員工擅長，向哪個方向前進。我們應該知道如何把有能力的人安置在正確的地方。
6樓：
身為部門的主管，最主要的工作，就是要管理好這個部門，特別是當部門裡的有一些員工的業務能力比自己強的情況出現時，更要協調統籌好整個部門的工作。不僅僅是需要熟悉整個部門的業務，還要懂得協調、統籌安排工作，把有能力、適合的人才放在合適的位置上。
員工的能力比自己強，就應該把強有力的員工放在合適的崗位上，讓他們能發光發熱。
管理要從分工開始。
——王慧奇《實操管理學》
1、合理的分工
管理能力強的員工，就必須要把他放置在適合他的工作位置中，更好地發揮他的優勢，將優勢發揮到極致。不能隨意將員工擺放在不合適的位置，避免員工產生消極怠工的心理，從而導致工作效率下降。
2、有效的溝通
而且，作為部門的管理者，需要適時與員工進行溝通，了解到當前，員工是否存在一些工作上的壓力，及時給員工提出一些釋放壓力的建議。
管理，需要的是人性化，從來都不是刻板化。
3、多傾聽來自員工的意見
同時，管理者要能完全掌握整個部門的業務流程，能力強的員工在這方面了解得比你還更透徹，那麼你需要做的就是更多去傾聽來自員工的看法，再結合部門目前的能力，做乙個可行性的分析。一定要禮賢下士，切忌一意孤行，部門的內部需要的是團結協作，從來不是靠乙個人指點江山，就能把專案完成的。後期也可以培養能力強的員工作為組長，讓他們感受到來自領導的重視。
4、強化自己
員工的能力比自己強，那麼作為管理者的你，應該想到的是如何去優化自己，除了要思考如何管理員工，還要想著時時刻刻去提公升自己。可以多向能力強的員工學習，不恥下問。
建議可以多學習一些管理類的知識，方便以後在工作中可以拿來用。我上面引用了《實操管理學》裡的「管理要從分工開始」就是學了這門管理課之後摘抄的筆記。
希望可以幫到你。
7樓：幹吧蝶
好比老闆的業務銷售能力還沒有乙個銷售員的好，但別人管理能力強，作為主管，在完成公司部門制定的目標外，給手下的兄弟們多謀福利，有困難時及時出面解決，有時候對於一些不痛不癢的問題也要為兄弟們背黑鍋，
8樓：
作為乙個部門主管，和員工打成一片。樹立好自己的形象。叫員工認可你。關心員工。
9樓：夜王林家大少
你作為作為一名部門主管管理一群在業務能力上都比你強的員工，那你就要虛心向他們學習，但是你屬於管理之類的，那你的技能方面也要在不停的提高，那這樣有禮服人，所以你要不斷學習，要認真學習一下業務比你能力比你強的人學習。
10樓：可艾泥樂
你要相信自己，之所以會成為主管，是因為你在一定程度上有比別人強的地方，那麼在遇到業務能力比自己強的員工的時候，可以虛心向他學習，這都是可以的！
11樓：匿名使用者
作為主管並不是看業務能力，而是管理能力，既然領導把一群業務能力超過你的員工交給你管理，就證明你有強過他們的地方，所以不要妄自菲薄，但在管理時一定要公平公正
12樓：快樂的狗狗是我
公平公正的對待賞罰分明，在生活中多關心他們，以德服眾是最重要的事情。
13樓：劉玉平藥師
只有發揮你的管理特長了。
比如恩威並重。宋江在業務能力上不如很多的梁山好漢，但是他就能夠統率這幫人。
靠的就是手段。
14樓：158四五六玫瑰紅
主管處處帶頭幹。幹什麼都要重點前面。所以這樣你才好管理員工。
15樓：戶康德
有自己人格魅力的領導最能打動人心，還有給予適當的利益，恩威並濟。
16樓：
作為部門主管，必須有領導管理水平。搞好團結。不能因為自己是主管就高高在上的樣子。
在業務水平上不如職工，那你就虛心向人家學習。只有搞好團結和諧。突出業績。
才能顯示你的業務管理水平。
17樓：成絢
管理比自己業務能力的員工，要不斷提公升自己，讓自己變得強大起來。
18樓：恍悟
既然上級能安排你做主管，就已經證明你比他們強啦！當然，也不能安於現狀、止步不前。以德服人的同時，惡補自己的綜合素質水平，定會在人生坦途走得更長更遠。
19樓：匿名使用者
有業務能力不代表有管理才能！如果你能知人善用，公平合理，那就可以駕馭比你強的人。
20樓：古董
你要感到慶幸，這樣你做事不會很累，你要充分發揮他們的聰明才智，讓他們更好的工作！
21樓：匿名使用者
首先要定好制度並嚴格執行，不過也要講究人情。大事靠制度，小事憑感情！
22樓：
如果底下的人能力比你強，各方面都比你優越的話，你可以去參加一些補習班，來學習一下如何管理，沒辦法，人比人氣死人，總有人能力比你強，但是懂得如何管理的人才是真正的厲害的人
23樓：裝a的1貨
身為一名部門主管，有一群業務能力比自己強的員工是一件好事，但同時也會面臨一些管理問題，比如員工下屬對自己這個主管不服或不聽，這時身為主管是有足夠的權道鎮壓，但治標不治本，員工下屬嘴服心不服。所以解決問題的關鍵是主管要以德服人，主管應該做好服務工作，有為員工服務的意識及作為，解決員工的後顧之憂，久之員工對主管就心悅誠服了。
24樓：碌碌無為
都是主管了，業務能力強不強不重要，要不斷學習，讓自己變強，跟員工交心，讓員工覺得你就是強。
25樓：
那就要看你的情商和智商了。能做到乙個部門主管，說明你的上級不只是看你的業務能力，看的是你有過人之處，能帶領好你的團隊。
如何管理好能力超強的員工
26樓：匿名使用者
下屬認為你不如bai
他，du所以不服從你的指揮
作為經zhi理人，遇到比dao自己能力強回的下屬，首先是答
應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。
要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。
但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。正如一位企業領導者所說：「納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。
乙個優秀的企業管理者，就是乙個出色的織錦人，只有善於借用下屬人員的智慧型，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。」
白領是指有較高教育背景和工作經驗的人士，是西方社會對企業中不需做大量體力勞動的工作人員的通稱，又稱白領階層，與藍領對應，白領一般都有穩定收入。
如何讓自己的管理能力提升，怎麼提高管理能力？
明瀚企業管理 很多成功人士都有一個共同的體會 要想有所作為，就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續成功的人。1.時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365...
如何提高自己的管理能力，如何提高自己的管理能力？
仁者見仁，智者見智。1 充電 知識改變命運！作為乙個管理者需利 用業餘時間，經常性的看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。2 運用。理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與 紙上談兵 沒有兩樣了。其實管理還是靠平時經驗的積累。3 要養成勤思考的習慣。為什麼...
如何提公升管理能力，怎麼提高管理能力？
合易人力資源管理諮詢 合易認為 提公升管理能力可以從以下幾個方面進行 1 明確目標。作為乙個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。2 建立定期的溝通機制。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕...