採購過程中，造成供應商交期延誤的因素有哪些

1樓：綠水青山

1、需求與產能的關係

當需求小於可利用產能且穩定時，製造前置時間會縮短，總交期時間也會比較短，而且比較能夠**。當需求大於可利用產能時，製造前置時間會因為增加的等待時間而加長。於是，總交期也會明顯拉長，而且變得比較難以**。

2、需求的型態

需求依時間的變化，基本上可觀察出幾種變動的型態，增加、減少或穩定趨勢的需求，依季節性變動的需求，隨機變動的需求，以及迴圈性變動的需求。

不穩定的需求對**商的工作量以及實際的產能利用率有直接的影響。隨機的訂單會造成**商的產能有閒置的狀況。因此，**商多半會將其答應的交期延長，以獲得較大的生產排程彈性，以及能更有效的使用可利用產能。

於是，買方所得的交期則會相對較長，且較不可靠。

3、產品的複雜性

複雜性愈高的產品，其所需要的製程也愈複雜。當物料清單愈長時，所累積的前置時間則回愈長，對總交期也產生較大的變數。因此，乙個依客戶規格訂製的產品，其交期會比乙個標準產品來得長，是很自然的事。

4、**商本身的策略

**商本身的物料管理策略對交期有相當大的影響。策略能左右如目標存貨的水準、生產的排程、客戶的重要性、客戶訂單的優先順序以及**商本身行政系統的效能。例如，**商如果使用傳統的再訂購點存貨系統，則很難與客戶的及時供貨系統配合。

5、運送的距離

交期的長短與**商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運輸模式有直接的關係。一般而言，距離遠的**商其交期通常較長，客戶所承擔的變數也較大。

2樓：億企優採採供網

簡單來說，就是需求與產能的關係、需求的型態、產品的複雜性、**商本身的策略、運送的距離

如何控制**商的質量與交期？

3樓：匿名使用者

罰款外派監督

不良資料統計後每批來料讓其加量(如平均不良率為a,訂b,則來料數量為b(1+a)

自己或廠家人員進行加嚴格(必要全檢),當然費用讓其報銷如果還是沒折

換第二家吧.............

4樓：匿名使用者

重新換一家好點的**商，或者派公司品保等相關人員去現場監督。給**商一點壓力，讓他們知道每次返工是要付出代價的，比如扣他們的款等等。

要求**商準時交貨，如延期交貨會推遲貨款的聯絡函怎麼寫？

5樓：嗯啦

工作聯絡函

xx****：

多年來我公司與貴公司一直保持著良好的合作關係，對此我們感謝貴公司的支援。我司與貴公司簽定了編號為:的訂貨合同,訂購貴公司xx由於我公司生產計畫的調整，對此合同xx交貨時間提出延期乙個月(不排除取消延期的可能),訂購數量不變。

工作中若有不便請諒解。再次感謝貴公司對我司的支援

生意興隆

***x

2023年x月x日

可以向客戶說明延遲交貨的原因，並且告知何時能夠交貨。當然並不是任何延遲的原因都可以向客戶明說的，如果不能明說，則必須另尋既體面有說的過去的虛擬的原因。

最後寫對**商的處罰，1、應該罰多少錢、相關規定。2、必須請**商總經理、或法人到你這裡做檢討、寫保證。同時通知你自己公司負責**商資質審核的部門一塊幫你處理。

第二條是最重要的，如果你弄不來**商的領導，以後你的工作會很被動。