1樓：匿名使用者
企業文化其實就是根據老闆思維的定位進行粉飾，以增加凝聚力的一種不花錢的向心力。如果你制定的企業文化不切合公司實際，一點用處都沒有。例如：
老闆認為員工都是在賺他的錢，你制定個企業文化叫「以人為本」，你想員工會信服嗎？
2樓：笑笑來著
把經營哲學、管理哲學、人本哲學忘掉。
企業文化或稱公司文化，就是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 6、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
7、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 8、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
企業文化內容及定義
3樓：匿名使用者
企業文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。
經過多年實踐與研究，華恆智信認為乙個能夠落地的企業文化主要由三個層次構成：
（1）企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念是指企業發展的定位和未來的願景；
（2）企業的核心價值觀，它是指企業明確的做事原則，也就是企業要求員工對待客戶/對待工作的準則，以及企業對待員工的價值導向和行為態度等內容。例如華恆智信對員工提出的「認真、敬業和共享」的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業為條件，日常工作中要能相互支援與實現資訊共享等；
（3）企業的形象與標識，其主要包括，企業對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規範。例如華恆智信人曾經協助過中國電信提出的「標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語**說」等等。
企業文化塑造時需要注意的問題主要包括：
第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上說，是「企業家」的文化。因為，企業是由領導者來管理的，所以，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動，取決於企業領導者對企業文化內涵的深刻認識，取決於企業領導者對建設企業文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。
只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發揮最大的潛力，才能不斷推動企業科學、可持續發展。
第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設並不是要拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。
但不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，更不能從根本上規範每乙個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助於提高企業對環境的適應能力，有利於改善人際關係，有利於樹立企業形象，擴大企業影響。所以，通過文化對管理的先導作用，可實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提公升企業在市場中的競爭力。
第三，企業文化必須要得到企業全員的認同。乙個企業要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，並且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從「要求我這樣做」轉化為「我應該這樣做」，使之符合企業發展的需要。 企業文化的內容;企業文化的內容十分豐富。
狹義的企業文化包括企業哲學、企業價值、企業精神、企業民主、企業道德、企業習俗、企業形象、企業制度、企業環境、企業禮儀、企業風尚等等無形的意識形態及與之相適應的文化結構。
1.企業哲學
企業哲學是企業在創造物質財富和精神財富的實踐活動中，從管理的內在規律出發，通過對世界觀和方**的概括性研究和總結，所揭示的企業本質和企業辨證發展的觀念體系。由於每個企業具有不同的觀念也就產生了不同的企業哲學。從企業管理史角度看，企業哲學已經經歷了"以物為中心"到"以人為中心"的轉變。
從泰羅的定額與標準化管理，確立了金錢刺激的原則。行為科學理論使理性主義企業哲學向人本主義企業哲學轉化，注重人或人的行為對企業行為的作用，形成了"科學的人道主義"企業哲學。二次大戰後，理性和科學的方法再次被管理界視為根本的方法，西方現代管理學派確定了實行系統化、定量化、自動化管理的企業哲學。
80年代後，企業文化理論使企業哲學再次發生一次變革，形成以人為本，以文化為手段激發職工自覺性的新的人本主義哲學。
2.企業價值
由於文化是人類的生活方式，而只有那些有益的、有價值的生活方式才可能在群體中反覆出現，因而價值在文化中居於核心的地位。同樣，企業價值在企業文化中也起著核心的作用。可以說，企業文化的所有內容，都是在企業價值觀的基礎上產生的，都是在不同的領域的體現或具體化。
3.企業精神
企業精神是指企業群體的共同心理定勢和價值取向，它是企業的企業哲學、價值觀念、道德觀念的綜合體現和高度概括，反映了全體員工的共同認識和追求。企業精神是企業文化的表現形式，包括堅定的企業追求目標、強烈的團體意識、正確的激烈原則、鮮明的社會責任感、科學的價值觀和方**等。
4. 企業目標。
企業目標是企業要達到的目的和標準是企業員工努力爭取的期望值，合理的企業目標，可以激勵人們不懈的努力創造卓越的業績，有利於塑造優秀的企業文化。
5. 企業道德。
企業道德是企業哲學和企業價值的一種反映。它不具有法律那樣的強制性的約束力，但它有積極的示範效益和強烈的感染力。企業道德是通過影響職工的思想觀念，確立明確的是非觀念，從而導致職工的自覺行為。
良好的企業道德規範有助於維護企業內部的經濟秩序和安定和諧的人際關係，提高員工的勞動積極性和生產率，同時對整個社會的道德也有良好的影響。
6.企業習俗。
企業習俗是指企業成員長期在**的指導下，形成的一種習慣性的行為趨向。與企業道德一樣，企業習俗也沒有強制性的制約，只靠**的作用。
7.企業禮儀。
企業禮儀是指企業員工關於企業禮儀的觀念及其行為方式的總和，也是日常例行事物的一種固定模式，如處理公共關係的方式、資訊溝通關係、儀式和典禮等就是企業禮儀的具體表現，它表徵著企業的價值觀和道德要求，塑造著企業形象，使員工在禮儀文化的氛圍中受到薰陶，自覺的調整個人行為，增強為企業目標獻身的群體意識。
8.企業制度。
企業制度是企業在生產管理的活動中所形成的帶有強制性的義務，並能保障一定的權利的規定，是實現企業目標的有力措施和手段。它是保證生產勞動正常執行的必要措施。主要包括企業的廠規廠紀等一切規章制度和技術操作規程、工作標準等。
9.企業形象。
企業形象是企業文化的綜合反映和外部表現，是社會大眾和企業員工對企業的整體印象與評價。企業形象通過員工的形象、產品的形象和環境的形象來體現。良好的企業形象，對內可以產生強烈的凝聚力、向心力和感召力，對外可以使大眾對企業產生良好的信任感。
10.企業風尚。
企業風尚是企業職工相互之間的關係所表現出來的行為的特點。它是乙個企業職工的願望、情感、傳統、習慣等心理和道德觀念的表現，是受企業精神和企業道德制約和影響而形成的，是企業文化的綜合體現，它是構成企業形象的主要因素。企業精神和企業道德如何，直接會通過企業風尚反映出來。
11.企業環境
企業文化是在一定的環境中形成的。因此，環境是企業文化發生的土壤。企業生存於環境之中，也改造和創造環境，研究企業文化，必須同時研究企業的環境。
二.企業文化的層次結構
企業文化內容是豐富而廣泛的，以上只列出了一些主要的因素，而且這些因素是互相聯絡，互相滲透，互相牽制的，相互關係複雜，從層次結構上去研究，可以概括為三個層次：
1.物質層。
這是企業文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的條件，主要指廠容廠貌小環境、產品的外觀包裝、企業技術裝置特徵等。以及員工和典型人物的形象等方面。
2.制度層。
這是企業文化的中間層次，主要是指企業的各種規章制度和企業職工對這些規章制度的認同程度，也包括企業的組織結構。
3.精神層〔核心層〕。
這主要指企業價值觀、企業目標、企業經營哲學、企業倫理道德、企業精神和風尚等。是企業文化深層次的，具有隱性的核心，決定了制度文化和物質文化。是形成企業文化制度層和物質層的基礎和原則。
第一是考慮企業的長久發展和員工的熱情工作第二是考慮盈利!
乙個企業不能只當員工為幹活的機器,而是要注重員工的工作心情和對他自己工作環境的滿意程度!
企業文化具有以下五個方面的作用： 1， 導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。
在激烈的市場競爭中，企業如果沒有乙個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了乙個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。
這一動力機制的建立，使廣大職工了解了企業正在為崇高的目標而努力奮鬥，這不但可以產生出具有創造性的策略，而且可以使職工勇於實現企業目標而做出個人犧牲。 2， 約束作用。作為乙個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常執行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規範每個職工的行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規範，制約員工的行為，以次來彌補規章制度的不足。
它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導訊號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的「軟約束」，它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞，緩解自治心理與被治理現實形成的衝突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統
一、和諧和默契。 3， 凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。
企業文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯絡起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是為自己最為神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。 4， 激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。
良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的讚賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而用於獻身，不斷進取。 5， 輻射作用。企業文化塑造著企業的形象。
優良的企業形象是企業成功的標誌，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有著巨大的輻射作用。
bmw的企業文化，“BMW”的企業文化
甘叡 寶馬公司的企業文化具體可概括為以下幾個方面 一 生產緊隨市場 的經營哲學 寶馬公司的全球生產網路的構建遵從 生產緊隨市場 的經營哲學。公司根據當地市場情況來建立生產網路，同時在生產管理方面緊隨市場需求，採取柔性管理。在寶馬公司生產方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內，各廠都在一個共...
企業文化的文化，企業文化包含哪些內容？
一 內容。1 企業精神文化，即企業的價值觀。2 企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化資訊 3 企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化資訊 4 企業的物質文化，具體來講就是企業的產品 廠房 裝置 機械 工具等具體的實物所承載的文化。二 簡介。1 企業文化，或稱...
企業文化與企業品牌的關係，企業文化與企業品牌的關係如何？
如何理解企業文化與品牌的關係？鷹騰管理上市系列叢書之 文化 道 這本書從三個方面闡述了企業文化與品牌的關係 一 從概念上理解企業文化和品牌 所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念,也就是說企業信奉和倡導並在實踐中真正實行價值理念。企業文化包括企業哲學 企業精神 企業目標 企業形象 企業制度 ...