1樓：
給他們公司的郵箱發簡歷，登陸他們公司的**，那上面有！
一般經歷3次面試，第一次的篩選簡歷；第2次是人事hr的面試；第3次的你未來的主管；
其中第3次最重要！
2樓：匿名使用者
建議登入公司**，一般都會有招聘頁面，填寫必要的資訊。
其他方式比如email，直接到人力資源部求職；
再有就是在招聘**填寫簡歷，**獵頭會幫你分發。
3樓：網友
報紙 網路 招聘會 獵頭公司。
招聘人員具體的流程
4樓：職巢求職
基本的工作流來程：
5樓：匿名使用者
1. 用人事部門提出申請：由部門經理向人事部門提出該部門所需的人數、崗位、要求、並向人事部門解釋理由。
2. 人力資源部門進行複核，並由最高管理層審核招聘人員的計畫。
3.人事部門根據需要招聘人員的部門遞交的需求人員申請單，確定該部門招聘的職位名稱和所需的名額。
4. 對應聘人員的基本要求、資格及條件進行相應限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經驗等。
5. 進行所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定。
6. 人力部門進行場地的制定並發布招聘資料，列印通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期。
7. 聯絡人才市場或張貼招聘通知，安排面試時間及場地和面試方式。
8. 面試完成後，最終確定招聘的人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。
9. 與招聘的人員簽訂合同並進行存檔。
6樓：匿名使用者
員工招聘程式。
一、制定招聘計畫和策略。
招聘計畫是組織根據發展目標和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標、資訊發布的時間與渠道、招聘員工的型別及數量、甄選方案及時間安排等方面。
1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
2）招聘資訊的發布。
3）招聘物件。
4）招聘方法。
5）招聘預算。
6）招聘時間安排。
二、發布招聘資訊及搜尋候選人資訊。
企業可以通過以下方式搜尋候選人資訊：① 應聘者自己所填的求職表，內容包括性別、年齡、學歷、專業、工作經歷及業績等；② 推薦材料，即有關組織或個人就某人向本單位寫的推薦材料；③ 調查材料，指對某些崗位人員的招聘，還需要親自到應聘人員工作過或學習過的單位或向其接觸過的有關人員進行調查，以掌握第一手材料。
三、甄選。甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
四、錄用。人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
試用就是企業對新上崗員工的嘗試性使用，這是對員工的能力與潛力、個人品質與心理素質的進一步考核。
員工的正式錄用是指試用期滿後，對表現良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員的過程。一般由用人部門根據新員工在使用期間的具體表現對其進行考核，做出鑑定，並提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對考核合格的的員工正式錄用，並代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責任、義務與權利。
當事人的姓名、性別、住址和法定社會身份；
簽訂勞動合同的法律依據，勞動合同期限；
工作內容，勞動保護和勞動條件；
勞動報酬，勞動紀律，變更和解除勞動合同的條件與程式；
違反勞動合同的責任與處置等。
五、招聘工作評價。
招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做乙個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
7樓：匿名使用者
招聘公司人員的具體流程就是先進行思路的調整。
8樓：匿名使用者
可以從客觀的角度去考慮進行分析。
校園招聘具體流程是什麼
9樓：匿名使用者
確定招聘職位和人數：這是招聘應屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學校招聘，招聘哪些專業的學生。
成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經理負責，甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應屆生相對比較容易而忽視，其實際不然，就象前面提到的，如果安排乙個剛畢業兩三年的招聘專員負責面試，學生們會以為企業不重視招聘工作，甚至會認為企業不重視人才，而對該企業打了負分。
招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計畫和政策、招聘實施、面試等。
聯絡招聘學校：招聘小組根據公司批准的招聘計畫、歷年各校的接收畢業生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業生在企業的表現等情況，選定相應的高校，在招聘工作具體實施前，招聘小組將招聘計畫傳送給各高校的畢業生分配辦公室，並與學校保持聯絡。
準備相關資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、準備面試相關的**、準備企業宣傳資料等。
10樓：匿名使用者
你是應聘的學生，還是要招聘的企業呢？招聘的企業的話，應該要先跟學校的就業辦提前預約。我覺得是這樣。
知名企業是怎樣面試的
11樓：大連滕泰科技
有能力什麼樣的面試那都不是事兒，不管哪個企業都喜歡腳踏實地做事、有韌勁、有夢想、有衝勁的員工！
企業去人才市場招聘的流程是怎樣的?
12樓：物天華寶
一般流程是：提交資質證明材料、審核通過後，確定服務內容和辦理招聘手續，最後進行招聘和招聘後續服務。
其中提交材料包括：用人單位營業執照副本和組織機構**證影印件，招聘簡章、委託人證件或介紹信等。
招聘服務普遍有招聘會、網路招聘、發布招聘海報等。
根據以上招聘服務確定相關位置、時間等辦理手續。
13樓：血狼
現在的人才市場只要你乙個**過去，所有事情全都會幫你搞定！當然他們可能還會要些你們公司的相關資料咯！再就是準備點費用咯！
14樓：匿名使用者
要有合作關係才可以，不然別人也不會提供這個平台。。
要簽合同付費用啊。
企業招聘的目的是什麼？
15樓：愛生活的淇哥
企業招聘是組織及時尋找、吸引並鼓勵符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程，是組織運作中乙個重要環節。
人員的招聘，是人員配備中最關鍵的乙個步驟，因為這一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且對整個管理過程的進行，乃至整個組織的活動，也都有著極其重要和深遠的影響。「得人者昌，失人者亡」這是古今中外都公認的一條組織成功的要訣。
16樓：匿名使用者
從企業的戰略角度來說，是為了能夠企業的長期生存，人員的更新，企業血液的替換。
17樓：聖廣源
增加新鮮血液，使企業更充滿活力。同時企業招聘也是為了擴大市場面，擴大企業版圖。乙個企業如果不招聘新人員那這個企業它是發展不了多久的，這跟人是乙個道理，補充食物，完善自身。
18樓：匿名使用者
選拔人才，，一般是從自身的利益考慮的，從根本上說就是為了加強盈利，提高公司的收益。
19樓：匿名使用者
您好企業招聘的目的就是尋找優秀人才，為企業工作。
20樓：匿名使用者
目的是通過招聘獲得所需的人才。
如何做好招聘
21樓：文庫精選
內容來自使用者：陳斯婷。
招聘工作人人能做，為什麼效果各不相同？主要是因為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。從明確招聘需求---發布招聘資訊---甄選簡歷---組織面試---背景調查---錄用決策---入職跟進等整個流程來看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規化的工作，但如果某乙個環節疏忽大意，不注小節，便會失去招到一次合適人才的機會。
怎麼樣才能把招聘工作做好做細呢？
一 招聘前五大準備。
要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為hr招聘專員要做好以下五方面的充分準備：
1 招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備。
根據企業年度經營計畫及擬定的年、季、月度招聘計畫制訂各部門人員需求表，對人員的需求進行詳細分析（主要考量人力成本、企業人才梯隊、人才**、人才標準、招聘速度），擬定需求彙總表，根據需求彙總表進行需求迅速審批和決策，然後擬定詳細的崗位說明書（主要包含崗位基本資訊、崗位職責、崗位許可權、崗位工作標準、崗位工作內容、崗位工作流程、崗位發展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說明書為招聘工作帶來最大限度的幫助與支援。
2 招聘渠道的分析與選擇準備。
根據崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態，及各種招聘渠道方式的優劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標準，進行招聘4
22樓：小小_邱
做好招聘，先了解清楚自己公司到底需要什麼樣的人，然後在各大平台發布招聘資訊，比如熟仁直聘就不錯。
關於企業招聘會的流程，企業參加校園招聘會流程步驟都有哪些？
一 根據人員需求計畫 人員調整計畫和崗位描述與相關部門協調確定每一輪面試的內容 時間 地點 參加人數和篩選人數 二 擬定招聘宣傳稿，內容包括招聘原因 空缺崗位 人數 崗位職責 職務 初步薪酬 根據薪酬福利計畫 及能力模型 具體要求等，並提交人力資源部人事主管審批 三 對招聘宣傳材料所包含資訊的完全性...
星巴克咖啡的招聘流程，星巴克咖啡的招聘流程？
思祖 一 求職方式2 到門店直接去詢問。留下自己的 二 面試 如果想要去的店需要兼職的話，會和你聯絡，給你安排乙個面試時間，面試需要準備乙份紙質的個人簡歷。面試問題因人而異，面試完後，面試官會告訴你如果3 7天內給你打 就代表面試通過，沒聯絡就是不符合要求。注意不要遲到，問題如實回答就好，自信點 三...
企業去人才市場招聘的流程是怎樣的
向日葵 一般流程是 提交資格證書材料，經批准後，確定服務內容並申請招聘程式，最後開展招聘和招聘後續服務。辦理入職時的工作事項一般有 1 辦理工卡，如果公司需要籤卡的，還需要錄入指紋 虹膜等等2 簽訂勞動合同 3 辦理人事手續 比如學位證 學歷證書等的認證4 工資卡登記 5 帶到部門領導處，完 事交接...