1樓：華恆智信諮詢
1、動之以情。在溝通過程中要在心態上做到平和、平等；在態度上做到真誠、坦率；在談話內容上做到實事求是；在目的上爭取員工的理解與同情。
2、曉之以理。作為部門經理，您應當在與上司商定的前提下，盡可能向員工做出保證，說明公司遇到的困難，爭取員工的理解與支援。
3、誘之以利。即以利誘之，這是員工同意企業談判的前提。在實務指重要注意兩點：
一是這裡所說的利必須是合情合法的，可以是精神層面的補償也可以是物質金錢的補償；二是在給予員工利益時，必須是漸進的，要以答應一定條件為前提。最終目的是讓員工明白，雖然企業暫時沒法給他們加薪，但是他們的長遠職業規劃卻會是受益的。
2樓：匿名使用者
理論上：實話實說告訴屬下公司的困難；在以後工作的日子裡多多照顧他等等之類的
現實中：使小動作給屬下小鞋穿，讓他覺得自己還有很多事情需要做，不是漲工資的時機
不過，一般第二種方法比較多用，「溝通」這裡可能用不上，不過我覺得樓主肯定是很善良很負責的部門經理，其實我內心也希望可以通過第一種方法解決問題，但是現實工作中很多事情不是善良就可以解決的，呵呵，祝這個問題解決順利。
3樓：
讓他們保持自己的業績保持一年，要是保持不了一年就不加薪，要是能保持就一年之後再說。
4樓：
從大局出發，公司好，才有個人的發展。而個人的貢獻，公司是會知道的。公司會在恰當的時候，給予你回報，但不一定是現在。繼續努力吧，我會與你攜手並肩的！
5樓：ks森林
首先呢，對其的業績給予肯定，並且加以鼓勵，然後呢，緩切至公司的困難，給予說明強調，最後，一定要表示立場，談話過程非常重要，失去乙個好的員工，是非常非常可惜的
假如您是部門經理，你的屬下業績好，要求公升職加薪。但是公司有困難您會他們怎麼溝通。
6樓：匿名使用者
像這樣的員工,這所以會提出這種要求,說明對自己的工作極為滿意,才會有這種信心提出,換言之,他已將自己的業績做為一種談判籌碼.
面對這樣的員工,公司不同意,那麼因在部門內部給予一種精神鼓勵,起碼要讓員工有一種工作成就感.但是,也要適時地打壓一下員工這種自我膨脹的心理.公升職的獎勵有時對員工並不一定是最好的發展,公升到的這個職位,員工是否勝任,是否達到崗位要求的素質,員工自己並不了解,只是會被一時的自滿所蒙蔽雙眼,但做為部門負責人,要給出適時的指導,到了各方面都比較成熟的時候,再給予員工意外的鼓勵,這樣才能達到效果,不然,員工自己會認為,這種機會是公司應該給我的.
這樣就不太好了.
還有,業績好,有時是相對的.可能是相對其他員工會比較好,又或者相對其他行業的業務人員會比較好些,但是,換乙個角度,什麼是業績好,市場那麼大,好的概念很難定義,作為部門經理,是否可以從其它角度是分析呢.
7樓：叢施
用好的口氣表場他先肯定他的工作,再耐心地解釋下比如"你工作這麼積極我曾想過向公司申請過給你加工資,但是現在公司反應說有困難可能暫時呢申請不到,你就體諒休諒下公司最近確實也有難處,等過段時間公司經濟好點了,我再向公司打個申請"等等...反正就是安慰人的話就行了,
8樓：匿名使用者
採用「軟著陸」的辦法。
首先：肯定下屬的業績，使其內心得到平衡，認為自己幹工作還是有人欣賞的。
其次：用事實說話，讓他們看到眼前的困難，鼓勵他們把眼光放長些，長足發展才是公司的出路，「鍋裡有了，碗裡才有」。只有團結一致，才能走出困境。相信「麵包是有的，牛奶也是有的」。
可是千萬別許下什麼心願。
9樓：匿名使用者
1、肯定成績，對他的貢獻表示感謝
2、公司困難不能說太多，否則容易引起員工對公司無信心
3、先不進行加薪，給一定的錢作為獎金
10樓：溫柔
1、動之以情。在溝通過程中要在心態上做到平和、平等；在態度上做到真誠、坦率；在談話內容上做到實事求是；在目的上爭取員工的理解與同情。
2、曉之以理。作為部門經理，您應當在與上司商定的前提下，盡可能向員工做出保證，說明公司遇到的困難，爭取員工的理解與支援。
3、誘之以利。即以利誘之，這是員工同意企業談判的前提。在實務指重要注意兩點：
一是這裡所說的利必須是合情合法的，可以是精神層面的補償也可以是物質金錢的補償；二是在給予員工利益時，必須是漸進的，要以答應一定條件為前提。最終目的是讓員工明白，雖然企業暫時沒法給他們加薪，但是他們的長遠職業規劃卻會是受益的。
如何和老闆談公升職加薪？
11樓：來自凌雲山得體的曹仁
1.明確公司或領導的原則
朋友告訴小何，當有了想和領導談公升職加薪的想法後，就要為自己達成這個目標，找一定的理論依據。比如去檢視公司歷史的加薪規則，檢視公司近幾年在薪資職位方面的調動情況。
這個過程是我們自己尋找公司或領導規則的過程，有了這些資料和檔案，我們就有了談判的依據。可以將自己的工作年限以及自己的工作表現和檔案進行對比。從中找出可以為自己公升職加薪的地方。
畢竟所有的公司都有自己的規章制度，如果你不明確規章制度，那麼就很難在規章制度之內獲取自己應得的權益。
試想，如果你無憑無據的單純和領導談公升職加薪，你會有多大的勝算呢？所以一定要找到公司或領導的準則。
2.找到兩個人共贏的地方，談判
在和領導談判的過程中，我們只有不斷的接近自己的目標才能達到它。但是領導肯定不會被我們帶跑，所以一定要找到兩者共贏的地方。
在公升職加薪這件事情上，可以找到自己能夠為公司提供的價值。告訴領導，如果自己獲得公升職加薪的機會後，會為公司帶來多大的效益。比如公升職加薪後，你會盡全力完成好自己手上的專案，提公升公司多少業績。
比如你手上有多少資源，當你公升職加薪之後，可以充分利用這些資源，在最短的時間內超越競爭對手。
總之，要說一些可以讓雙方達到共贏的事情，只有這樣領導給你公升職加薪的機會才會增大。
12樓：匿名使用者
你說的事情，老闆一點都不關心，你的問題，老闆不負責給你搞定。
你們徹頭徹尾說的都不是乙個事，你還不清楚為什麼你的老闆表現的油鹽不進，宛如周扒皮轉世嗎？
你的邏輯：我為公司忙前忙後，結果才給我這點好處，你能不能考慮一下我們員工有多不容易，可憐可憐我們這些打工仔？
老闆的邏輯：公司的目的是為了盈利又不是做慈善，今天你沒法立足，明天小張家裡出事，後天小李買房要還房貸......要是每個人來這裡哭幾嗓子我就漲工資，我公司開不開了？
壓榨你的價值？廢話，不壓榨你的價值公司怎麼盈利，老闆怎麼賺錢？不爽你走人啊，沒攔著你。
你在呼喚peace&love，老闆在算投入和產出，兩個人各揣一套思維模式，這個談判不崩才怪。
甚至你一開口老闆就扶額：這是多大的人了怎麼還用這種幼稚的說法，我想給你加薪都沒辦法加，你就不能想個有創意點的藉口？
13樓：江淮一楠
1.審時度勢很重要：你必須在時間、地點、場合條件都具備的情況下提出加薪。
否則，突然提出，只會使老闆反感。最佳談加薪時機一般是公司每年年底都進行的業績評估時，在評估結果出來之後，如果發現自己有加薪的空間，那麼可以以業績為資本向老闆提出加薪，這樣做成功的可能性較大。
2.抓住業績是關鍵：不要和老闆大談你正在貸款，而且有買車、買房等個人消費問題。
你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的業績，表現出足夠的信心。先說服了自己，你才有可能說服老闆。
3.摸準加薪的時間表：掌握公司的加薪時間是很重要的。
大多數公司會在年初加薪；有的公司人數相對比較少，操作比較容易，會一年加兩次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。這類公司在面試時會說：
目前我們只能給你這麼多，以後會根據你的表現考慮加薪。這說明，公司在短時間內不會考慮加薪。還有兩種可能是，公司剛剛起步，真的拿不出這麼多錢發工資；或是公司不景氣，要想加薪就會很困難。
4.加薪多少要考慮：提出加薪時，你也需要誠實地為自己估價，不要漫天要價。
先做些調查，了解自己的行業和所在位置的工資水平。 如果你身處熱門專業，你要求加薪的幅度就可以適當提高。如果公司不同意，和老闆談一下，是否能以其他方式補償，比如獎金、休假、交通費等。
14樓：匿名使用者
在職場中，其實大部分的領導都不會主動的給下屬加薪，因為他們都站在公司的角度去考慮問題，要盡量的給公司節約成本，所以不到萬不得已，他們一般不會主動的給下屬加薪。
這個時候呢，我們就應該努力地為自己爭取利益。千萬不能等著領導來主動給我們加薪，當覺得自己的工作能力超出自己的職場圈時，就可以主動地向領導提出加薪的需求。
2.早為加薪做準備
如果我們想獲得公升職加薪，那麼我們的能力，一定要達到要求，自己貢獻的價值，一定要比之前多。只有這樣，我們才能夠獲得加薪的機會。
為了達到這個要求我們一定要提早的做準備，不要等到想加薪的時候才努力工作，平時的時候也有盡全力的去工作。只有這樣領導才能夠看到我們的表現，才能夠看到我們的業績，公升職加薪的機率才能夠變大。
所以我們要做好公升職加薪的準備，每天都盡全力完成工作的內容，提高工作效率。
3.少提過去，多展示未來
有很多人在前期的時候都十分努力的去工作。這個時候，他們覺得自己為公司貢獻了很多，但是領導並沒有給他們公升職加薪。於是等過一段時間之後，他們便不再特別努力的工作，開始變得混日子。
這個時候呢，反倒會主動去要求加薪。
結果可想而知，在這種狀態下領導必定不會去給他們加薪，那麼他們就會總提過去對公司的貢獻，其實這樣會更加加劇領導對他們的反感。
因為大部分人都是只看當下和未來，他們不會因為過去做得好而犧牲自己的利益，所以我們要少提過去，拓展是未來。平時多展示出未來我們可以為他們提供的價值。這樣，我們才能夠獲得公升職加薪的機會。
4.即使加薪不成功，也不要和領導反目
還有一類人，他們會十分努力的工作，同時呢也會向領導要求獲取同樣的報酬，當領導不能夠給他們想得到的東西時，就會和領導的反目。這樣，不僅讓他們得不到想要的東西，而且也會將工作丟掉，因此我們在向領導提公升職加薪的時候，即使不成功也不要輕易的和領導反目。
因為當你有了公升職加薪的需求之後，領導就會明白你的心意，那麼大部分情況下，如果有機會他們也會遵從你的意見。
總之，在職場中沒有人是可以隨意公升職加薪的，只有當能力和貢獻值達到一定水平之後才可以獲得提公升。
部門經理競聘面試問題，部門經理競聘，面試的時候都會問什麼問題？
1 你將如何有效的管理，如何更好地與他們溝通？管理其實就是不是理論知識，而且你切實能給他們帶來好處，所以只要心誠，上善若水嘛，真正的管理者不會高高在上的，而是成為團隊中的一員。2 如果激勵他們的工作積極性和主動性？無非就是獎勵先進，懲罰落後嘍，激勵和保健同時進行。去看一下雙因素理論。3 如何協調部門...
公司開會老闆怎麼介紹新來的部門經理
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我所在的部門的部門經理要離職，本來我有可能當上部門經理，結果沒當上，我感覺在公司裡的人面前很沒面子
鬼狼 你的心態太不好了,部門經理沒當上,就不敢出門了?你在公司怎麼做,同事當然看得到啊。何不調整自己,也省的讓同事看笑話 海與洋 一句話，抬頭挺胸，讓你氣質壓倒一切！ 驀然回首嘆秋風 淡定，公司肯定有人看你笑話，但你要重新開展你的心態，努力工作。 不要管別人的想法，做好你自己就成了。 帥初藍 如果只...