1樓：左罹
你首先要從內心消除那種厭惡甚至仇視的心態，從來沒有乙個厭惡下屬的領導可以取得成功的。這樣對你自己本身就不利。不要拿別人的缺點來懲罰你自己。
再說了，每個人都有不同的個性特點。你需要寬容一下，記住，寬容的人是很有魅力的。其次呢，你要設身處地地站在下屬的角度為他們想一下事情。
倘若你是那個職位的，你會怎麼做。盡量和他們做朋友。是真正地做朋友。
只有減少了彼此的隔閡，說話才會更有力度更貼心。最後，記得多誇獎下屬。我知道他們很容易犯錯，可是當他們犯錯時你可以這樣做。
微笑著跟他們說，你上次做得很棒的啊。這次有點小退步噢。要拿出風範來嘛，加油。
下次做好點。。
2樓：人生天天有故事
作為領導要知道平時多關心下屬，始終要把下屬當朋友看待，多交交心，盡可能的往好的方面去想問題，領導要保持良好的心態
3樓：職場大白
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回答您好，很高興為您解答。應對不聽話的下屬方法：
1.在行動上給予震懾，這裡的震懾多半是應用管理規章制度來管理不聽話的下屬，該罰罰，該獎獎，一定要讓自己賞罰分明，這樣才有助於我們對下屬的管理。
2.要多去溝通。讓下屬佩服自己，從這一點開始，有時候你到了管理位置肯定有自己的獨到本事，可是你不說沒有人知道，所以要包裝好自己。在有矛盾時及時溝通處理。
3.冷處理。在一定的時間範圍內，尤其是在工作很忙，任務很重，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那麼主動權就掌握在你的手中了，然後很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動改正。
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如何管理不聽話的下屬？
4樓：小黃老人家
以情動人，以理服人。是管理不聽話的下
屬的方法。
所謂不聽話的下屬有兩類，一類是個人能力強，心高氣傲，認為上級不如自己。對於這種下屬，需要展示上級的能力，至少要有乙個方面比下級強。這樣，下級即使口不服也會心服。
在這個過程中注意把握分寸，既要讓下屬佩服，又要留有餘地。相處好了，這樣的下屬會成為得力助手。
另一類下屬是能力比較差，心態不正。對於這種下屬要先進行溝通，如果溝通不成可以選擇調動崗位等方式。
5樓：匿名使用者
根據你的崗位職權,這種情況大約三種處理辦法:一是冷處理。也就是把他諒在一邊，你無權辭退他或剋扣工資權力，但起碼有安排工作和採納設計成果的權力。
你不給他活幹，不認可他的工作，他會感到被孤立，不受重視，一段時間他必然屈服。二是熱處理。也就是立即大發脾氣，當面訓斥，若還不聽話，立刻要求老闆辭退他。
這種辦法有時很有效，立竿見影。但有時也會讓老闆很為難，等於要老闆二選一。三是耐心處理。
也就是以理服人，以人格魅力折服人。這就要看你的能力、水平和智慧型的高低了。常人說「領導是一門藝術」，現實中一點不假，無論大小領導常常都不可能一言九鼎、一錘定音，而常都要發揮藝術，耐心細緻地做好下屬工作，取得下屬的信任和支援。
6樓：匿名使用者
首先要看下屬不聽話做的事的性質，是否是正確的、正向的或是積極的，對單位有無益處。
其次要看下屬是否是全身心為單位做事。
如果下屬的能力很強，全身心為單位做事，就應該賦予更大的權利，讓下屬充分發揮才能。
如果下屬不聽話，又不忠誠，那還是請他離開為妙。
7樓：匿名使用者
以德服人、以理服人。
8樓：飛鶴舞
找準切入點，以情感人
9樓：長紅論品牌打造
員工管理是一件很靠方法的事情
如何管理不聽話的員工？
10樓：匿名使用者
1.完善公司制度,按規章制度規範個人行為,獎懲分明.
2.因太過熟悉環境而心生怠惰的員工,可以考慮將其**換部門.
3.實行崗位責答任制,任務完不成應明確追究其責任.
4.這類員工往往也是牢騷最多的那一種,注意端正公司內部風氣,採用手段將其在員工中孤立.
5.對於嚴重違反公司制度,情況惡劣的員工,勞動法允許將其辭退.注意抓其把柄,找到問題所在一舉將其擊破.
11樓：億啟同舟
公司管理制度：管理技巧分享
怎樣整治不聽話的下屬
12樓：土流集團
我總覺得那些不聽話的人是在刻意的要引起別人的注意，要讓別人或者說是領內
導知道他的存在，如果你作容為領導的話你就應該從一些小事中判斷出這個人本身存在的獨特優點，而且要給予這位下屬足夠的尊重和重視還有信任，通過平常的事情讓他知道你對他的關心，從平常事中感化他。到時候「聽話」就不再是被動的了和不情願的了。
如何對付不聽話的下屬
13樓：黑色劍士
下屬不聽話，可能是你的意見不符合標準作業，他堅持自己的工作態度。
也有可能是，一些人剛愎自用，好高騖遠，這樣的人不聽話，就應該好好談談，讓其收斂並且改正錯誤的態度，否則予以開除。
14樓：**答
回答1.
搞清員工不聽話的根本原因。 人沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結,我們要先摸清這個點是什麼,才好對症下藥。掌握對方的性情喜好等。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅,給員工願景。 告訴員工這樣做達到什麼效果?員工自己可得到什麼了。
3.讓員工明確追求的具體目標。 領導給員工的目標要清晰,有總目標和階段性目標,不斷給予員工鼓勵。
4.讓員工有可能達到設定目標。 領導給員工設定目標要科學合理,員工只要肯努力,就可以了。
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15樓：來自南雁蕩山寬巨集大量的鯨鯊
對於不聽話不服管的下屬，領導通常都會採取一些手段來對付了，畢竟如果一味地放任不管，肯定難成大事。但是如果太明顯地針對的話，可能會引起不必要的麻煩，所以領導通常會用一些套路。
如果你在工作中不怎麼聽領導的話，領導看不慣你會故意為難的。先給你安排很多的任務，可能表面看起來好像有重用你的意思，但實際上是在故意給你挖坑。領導給你安排的任務都會是一些很難的或者說要求可能很苛刻的，也有可能是把一些爛攤子甩給你，讓你去做，實名是為了鍛鍊你，實則是為難你。
16樓：玉麒麟大魔王
對付不聽話的下屬， 一定要批評教育 讓他改正， 如果實在不聽話 那只能讓他回家反省 。
怎樣對付不聽話的下屬
17樓：匿名使用者
想要對付不聽話的下屬，首先要制定嚴格的規章制度和有非常明確的賞罰分明的獎勵制度。如果這樣不聽話的下屬是可有可無的人，就可以直接在他犯重大錯誤的時候告訴他，只會給他幾次機會，超過之後就會把他辭退掉，這樣可能會更加有利於管理。
18樓：**答
回答1.
搞清員工不聽話的根本原因。 人沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結,我們要先摸清這個點是什麼,才好對症下藥。掌握對方的性情喜好等。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅,給員工願景。 告訴員工這樣做達到什麼效果?員工自己可得到什麼了。
3.讓員工明確追求的具體目標。 領導給員工的目標要清晰,有總目標和階段性目標,不斷給予員工鼓勵。
4.讓員工有可能達到設定目標。 領導給員工設定目標要科學合理,員工只要肯努力,就可以了。
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19樓：李坤維
人管人是很難管的，只有制度才能管人，你可以組織大家制定乙個具體的工作制度，然後在工作中認真執行規章制度。
20樓：獨尊之人
不聽活，堅決不能用，團隊需要步調一致，才能戰無不勝。
如何對待不聽話的下屬？
21樓：第n次抗日戰爭
個人總結：
1.新來的年輕人沒有閱歷，沒知道如何為人處世，只能進行思想教育2.對於乙個管理者只需要得到結果，如果說下屬無從下手，你可以告訴他流程和過程中可能存在的有些問題，如何去解決！
當然只能提示幾次，多則無意
3.都是同齡人，多溝通，善於和員工溝通的管理者才是合格的！記住一句關鍵：思維轉變
直白話可能適得其反~~~~~拐個彎
祝你好運！
22樓：褚利逢鵬
這說明之間有問題
問題都擺出來了
還不知怎樣解決嗎
那就去了解問題本源
溝通1下
然後找出辦法
！明著順從私下不服的那才難解決！
23樓：匿名使用者
我建議你最好好好地溝通，而且如果這麼小的事情都處理不好那麼說明你的個人能力還是有缺陷的，還有公司同事都要搞好關係，更何況你是主管，對事不對人，他不懂事你可以細心地告訴他，沒必要糾結，他可能不是故意的，你覺得他故意是因為你個人的心理覺得不痛快，你不可以拿自己的思維放置於他人，你是想給他下馬威但是這樣做對你不會有好處，要學會以德服人，而不是治人更不能因為他沒轉正你就抓著這個去看人家不痛快，希望你是乙個正直的，水可以載舟也可以覆舟，希望你明白這個道理
面對不聽話的下屬怎麼辦
24樓：匿名使用者
其實這是乙個領導如何樹立權威的問題。首要先說明的是，任何乙個新領導和同事之間都存在乙個磨合的過程，如果您是新來的領導，您應該要從心理上接受這個磨合的過程，包括習慣、行為方式、效率耐度等等一系列的內容。如果遇到不聽話的部下，首先就要認真的了解為什麼？
為什麼不聽話，是因為自己的方式有問題，還是自己的方案欠考慮，還是純粹是執行者個人的問題，很多情況下都不是單純的某一方面的問題，而是乙個綜合的效應。要多從自身的角度去發現，捕捉問題，然後再輔以比較藝術的方法，這些方法包括個別談話、會議強調等。其實，很多事情都是有原因的，或許你面對的是乙個相互非常熟悉的利益集團，這時候你應該首先拿下領頭的，接下來就好說了。
你要分清形勢，來採取聯合，拉攏，還是，或者交替使用的方法。權威的樹立有時候不能全來硬的，但有時候也要有一點硬的，辯證法，你懂得。
25樓：鈔金種芮雅
遇到不聽話的下屬，方法：
自己負責制：如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全責。
看看下屬最後做的結果，如果他做的很棒，完全可以讓他幫您分擔更多的任務，並為他申**薪。但是如果做的不好的話，相信他下一次自己也不好意思再頂撞領導了。
詳細計畫制：另外乙個領導者的方法跟上乙個領導的方法類似，但是她要更為謹慎一些。也許是怕浪費過多的資源的問題，這位領導沒有選擇讓下屬放手去做，但是整體也是要看一下下屬的能力的。
她會要求下屬提供乙份做這個任務的詳細規劃，包括任務流程、任務計畫、任務時間安排，任務的危機處理等等情況，寫乙個詳細的任務，如果做的好的話，可以考慮讓下屬盡情發展。如果做的不好的話，下屬自然也就不好意思再頂撞領導了。
面對不聽話的下屬，我們該如何有效管理他們?
26樓：大叔
對於企業管理來說
，我覺得並不是那麼容易，作為企業當中的管理人員，對於不聽話的下屬，我覺得應該給他們留一點點面子，在私下的時候和他們溝通，聽取他們的意見是否對於目前的工作職位包括管理者本人有什麼意見。
如果說發生矛盾的時候，作為領導者不去解決，這樣只會讓矛盾擴大化，而無緣無故去開除乙個不聽話的下屬，也會在員工當中造成一種不良的口碑。
所以有人經常會說，在企業當中作為領導來說，他們也有很多的苦衷，只不過他們不可能去和員工傾訴。因為作為領導而言，他們需要樹立威信，如果和員工的關係頗為親密的話，在管理上會異常的困難。
設想一下每乙個人何不想和大家以乙個非常平和的姿態相處，那種高高在上的感覺只會讓自己產生孤立，這種孤立和孤獨是一樣的感受。
作為普通員工，我們也應該理解，領導的不容易，正所謂領導的級別越大他的苦惱越多，只不過我們所在的地位不同所考慮的角度也各不相同。
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