1樓：山草根
連這解決不了還做什麼車間負責人
誰能幫我寫一落車間工廠管理制度
2樓：我是真的很醜
成型課車間管理制度
所有成型部成員均須遵守廠紀廠規。
必須服從管理者的工作安排，如有不服從工作安排或頂撞、威脅管理人員，記警告處分一次；情節嚴重或累犯者予以記過處分直至開除。
生產管理中，管理人員督導不嚴，出現重大品質異常，損毀公司信譽，各管理者均按情節輕重給予警告以上處分。
3．1造成經濟損失在200元以下者，直接責任人處以警告，間接責任人處以罰款10元；但間接責任人為管理人員，則處以與直接責任人同等處罰；
3．2造成經濟損失在200元~800元者，直接責任人處以小過一次，間接責任人處以警告一次；
3．3造成經濟損失在800元~1500元者，直接責任人罰款100元，間接責任人處以小過一次；
3．4造成經濟損失在1500元以上者，均處以大過以上之處罰。
4、 生產中加料員加錯料，造成原料報廢或產品報廢，按造成經濟損失進行處罰：
（1）100元~500元者處以小過處分；
（2）500元以上者處以小過兩次處分；
（3）造成2000元以上物料（原料或成品報廢折合金額）處以大過處分並留廠察看。
5、 上模員上錯模造成生產延誤超過2小時者，處以警告之處
罰，其當班領班處以書面批評；如有物料報廢之額外經濟
損失則加倍處罰。
6、 上班時間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經查實，雙方當事人均處以警告之處分，屢教不改或情節嚴重者，將予以糾正記過直至開除處分。
7、 生產中發現有安全事故，模具、膠料及機台裝置有異常必須及時呈報負責人處理；如果因處理及時避免發生重大經濟損失者，給予50元~200元之獎勵，並通報全公司；但如知情不報，而任由事態漫延而造成公司重大經濟損失者，則給予同等金額之處罰。
8、 不按正確之操作規程、操作裝置、調機、模具養護而導致工模、裝置損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節特別嚴重致工模或裝置損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，並開除處理。
9、 加料員加料造成膠料散落機台或地面未及時清掃，處以申誡處罰。
10、生產組長統計資料不清，造成大額超量生產或欠單生產者，責任人處以第一次口頭警告，第二次通報批評，第三次警告之處罰。
怎麼寫小型工廠車間的管理制度
3樓：匿名使用者
一．總則
1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度適用於本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:
8:00-12:00; 下午:
14:00-18:00:
晚上:19:00-22:
00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩戴工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸菸要到廠指定區域;
5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程式向各級主管申請,得到批准方可離開.
7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結夥.
三.作業管理
1.車間嚴格按生產計畫排產,根據車間裝置和人員精心組織生產;
2.生產流通確認以後,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,並向負責人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作裝置及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域主管安排人員協調清理;
4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成後,如有多餘的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;
5.生產過程中好壞物料必須分清楚,並要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太麵,做好裝置保養工作.最後離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最後離開者的責任以及生產主管的責任.
7.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.
四.生產現場物品擺放及清潔衛生
1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置並擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批准。
3.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。
4每日在清理現場時必須將不能**的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆裡，現場清理餘料時，將有用的餘料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。
五．工程技術人員（出模師）評審
1.工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改後第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2. 工程技術放樣品評審合格後，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性檔案等）
六．本廠物料管理單據的使用
1.本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用**均要填寫生產編號；
2.要填寫生產編號的**如下：
《申購單》《採購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產**表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
朋友承包了乙個縫頭車間，要我起草乙份企業管理制度，可是我沒有寫過，誰能幫我起草乙份 5
我想要乙個詳細簡單的工廠規章制度
4樓：匿名使用者
這是我寫的版本。採納給最佳。
車間管理規定
總 則：為確保車間安全、有序的開展各項生產任務，確保廣大員工和基礎設施的安全，特制訂本規定。
第一條：組織原則。車間由生產管理中心歸口管理，對銷售部訂單實現負責。
第二條：任務計畫。作業任務由車間主任根據交付日期、車間備料、裝置閒置、班組任務量等情況進行計畫，並委託專人或作業班組進行領料。
第三條：任務開工。材料成套後，可安排開工並規定流轉或交付時間。同時由班組長指導、組織作業。每天車間例會時，各班組向主任匯報工作進度和待決問題。
第四條：任務交付。產品完工後，由車間主任安排通知檢驗員進行驗收，驗收不合格安排返工返修和二次驗收，驗收合格交付下一車間或妥善保管，等待裝車發貨。裝車由作業班組負責。
第五條：裝置工具。本著誰使用誰負責的原則，要求全體員工均需接受裝置、工具的操作和保養培訓。
在操作裝置前，要求每個班組都必須先進行檢查、除錯，當日結束後進行保養。各類工具要求建立車間或班組台賬，開工前統一分發工具，當日工作結束集中歸還原位。
第六條：材料管理。每個車間均應建立周轉材料庫，每項任務結束後，應將餘料返還倉庫。同時對廢、壞料建立專門儲存箱，進行班組識別由車間主任每天檢查，是否存在可用材料。
第七條：環境管理。車間貨物通道始終須保持低塵、暢通。
臨近通道的區域在作業和倉儲時，應避免安排過高或畸形等有安全隱患的產品。各作業區域，每天由開工班組負責清理。公共區由車間主任安排各班組進行值日作業，特別在於休息區、飲水區和洗手間。
第八條：人事管理。依據任務交付效率和產品交付質量等實際工作表現，員工可獲得不同的獎金激勵。同時每月評價結果還影響年度能力評定和崗位公升遷。
附 則：本規定與車間實際情況相結合，當與生產管理中心和車間出具的條例有衝突時，以生產管理中心和車間的為準。
5樓：海闊天空有心人
網上搜尋就行了。你的工廠下面的骨幹能為你做什麼？誰最熟悉你的工廠運作？為什麼要制定工廠規章制度？出發點是什麼？
車間管理制度
6樓：波士商學教育
員工守則
一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。
四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
員工管理制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、專案技術部、投資發展部、會議中心週日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要週日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。
節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批准;3天以內的(含3天)，由副總經理批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。
請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格
誰能幫我寫乙份工廠管理制度，誰能幫我寫乙份工廠管理制度
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