1樓：行樂先生
能力評估系統屬於是乙個相對比較先進的系統，能夠對於能力進行乙個評價，同樣也是評價你在職場中的地位，所以很重要。
2樓：墨綠夜晚
首先在職場上應該根據自己的工作職責以及能力的要求，設計能力評估體系。
3樓：情感諮詢師半暖陽光
進行思考，當你要考核哪個人的哪些能力的時候，就可以進行設計評估。
能力體系介紹評估怎麼做
4樓：文庫精選
內容來自使用者：benzei
什麼是專業序列｜
2002-11-5 16:00:18 閱讀882次｜｜聯想的崗位多種多樣，而專業序列就是崗位族群，我們將工作職責相關聯、專業資質要求相同或相近的崗位組合為乙個專業序列，如產品管理、渠道銷售、採購、財務、人力資源序列等等，每個專業序列都具有其獨特的勝任能力結構組合和描述。
專業序列是跨部門的崗位族群，乙個公司專業序列的多少是由其業務多樣性、業務價值鏈的長短等因素決定的，目前聯想的專業序列可以劃分為二十個左右。 ｜
｜什麼是勝任能力｜
2002-11-11 9:27:29 閱讀541次｜｜1） 影響乙個人工作業績的因素是多方面的，既包括知識、技能層面，還包括乙個人的態度、思維模式等層面的因素，而且態度往往是影響業績更深層、更核心的要素，乙個人如果不具備知識和技能，但具有積極學習的態度，那麼這些知識和技能一定能夠習得，只是不同人因為資質不同習得的速度可能有快有慢。
這也就是我們常說的乙個人應該既要「like to do」，又必須「able to do」，只有兩方面都具備了，才能有高績效。 2） 勝任能力就是將圓滿完成工作所需要具備的知識、技能、態度和個人特質等用行為方式描述出來。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人發展和企業成功極其重要的。
勝任能力是從西方發展而來的乙個概念，英文叫做competency，它與我們通常所說的「能力」有所區別，這個能力更多指知識和技能，比如「積極進。
在職場之中，要如何正確地評估自身的能力？
5樓：一點易滴
1.自我評估。通過過往的工作能力進行自評，但可能會不全面、不夠客觀；2.
專業測評。借助專業測評，可以比較全面地測出自己的通用能力；3. 他人反饋。
找對自己比較了解的身邊人，最好是有合作過的，比如同事，從旁人角度客觀的進行評估，能幫助自己深入了解自己。
6樓：樂樂在此呢
要根據自己完成業務的能力，或者是在工作中的態度來決定自己的價值，相信自己總是可以不斷提公升的。
7樓：愛唱歌的英
我認為應該根據自己的能力來評估自身的能力，因為在職場中有很多的事情可能是我們不懂的，所以我們就應該降低自己的標準。
8樓：愛情來了擋不住
首先要知道自己的能力在**，然後正確的認識自己，擺平自己的心態，有乙個好心態是非常重要的，在遇到事情的時候，不要著急，要冷靜的思考。
9樓：愛吃西瓜的熊
評估這份工作，這份職業，是不是你真正想要做下去的，了解自己是否擁有過人的能力，或者是比較獨特的能力，能夠在職場中一枝獨秀的本領。
10樓：瑞娟的歌聲
在職場上，對自己有正確的認識是很重要的。因為它關係到你的未來，關係到如何發揮自己的優勢，避免自己的劣勢。俗話說知己才能百戰不殆。
寫這樣一篇文章的原因是發現一些同事很難或不足以正視自己的問題，隨著時間的推移，如果不改善自己的問題，會嚴重影響公司的職業發展。當然，最難的問題是如何發現自己的問題，如何發現自己和別人之間的差異，在這裡談談自己的心情也很簡單。我總結了幾種自我測量的方法，都可以量化。
無法量化的我不會寫在這裡。希望能給大家參考，反過來看看你的領導是怎麼想問題的。運營的工作很瑣碎，工作很多，作為從業者，技術固然重要，但做事的基本邏輯是最重要的。
不要看自己完成一件事有多美，有多牛，靜下心來，看別人做這件事花了多長時間。如果別人做同樣的事情，同樣的質量是30分鐘，而你花了乙個小時，這就是差異。這個差距不僅僅是「他工作快」。
製作活動頁面的過程包括**主題、**方法、副標題、選項、頁面布局、頁面渲染效果等。一些同事做一次普通的**活動，完成所有工作只需要2個小時，但有些人可能需要4個小時，甚至6個小時。
所以同樣的兩個人去接受大專案的時候，可能比**頁面複雜10倍，100倍，10倍，100倍。這時，背後的邏輯優勢所表現出的力量將是巨大的。所以有些人成為領導人，有些人還在活動頁面。
我不知道你們有沒有這樣的經歷。老闆命令你做一件事，可能是兩周前吩咐的。但是一直沒有拖延，而且覺得工作量大，邏輯複雜。
總之，輪班這件事不容易做。所以一直拖到提交作業的前一天晚上，真的拖不動，怎麼辦？只能熬夜。
過程很痛苦，但你突然意識到我依靠。我真是個人才。本來兩周的事情我處理了一夜，然後發現自己的想法還不錯。
當然，這是乙個極端的例子，但我相信大家都會經常遇到這種情況。這裡想說的是什麼，乙個問題是，在時間非常有限的時候，你還能出精品嗎？做基層運營的時候可能體會不到。
在高層的時候，我相信這種情況很多。很多任務作需要在很少的時間內完成。這個時候要考慮的是你在單位時間內生產。
很多人會告訴我。我在會議前想法很明確。我不知道為什麼。
一到會議就緊張起來。只要別人焦慮，我就不知道該怎麼表達。會議的重要性不用再說了。
特別是在大企業，所有有政治鬥爭的公司都是重要的戰場，所以要想贏得這場戰爭，就必須克服恐懼，調整心態。
11樓：行樂樂樂
我們應該根據自己的性格特點，還有行為習慣。來總結自己的優勢和劣勢。這樣才能夠讓自己立於不敗之地。
12樓：白珍全全全
應該要在職場中全面分析自己的領域，以及自己應該做的職責，全面考慮自己的綜合素質水平，這樣就能夠正確評估自身的能力。
企業如何構建人才測評指標體系？ 5
如何進行崗位體系評價
如何設計社會組織能力評估指標體系
如何設計績效評估系統？
13樓：合易人力資源
有效的績效評估系統包括四個部分，即績效標準評分表、績效目標管理卡、績效考核方法體系、薪酬和發展系統表。下面分別闡釋：
（一）績效標準評分表。績效標準是期望員工所達到的水平。績效考核內容有工作態度、工作能力和工作業績三種。
對於不同的公司和不同的崗位，考核的權重會有所差異，比如銷售額對於銷售人員而言，是至關重要的；而對於行政管理人員，考核的重點應放在工作態度和工作能力上。具體到每一項考核內容，其考核的內容又各有差異，比如對於出納的工作能力，考核重點要放在認真程度和出錯率上；而對於辦公室主任，考核重點要放在處理具體事務的能力和協作能力上。分值是對考核標準的有效量化。
對每乙個考核專案都量化分值，可以最大限度減少由於主觀性評價帶來的負面影響。
（二）績效目標管理卡。這是對員工主要績效目標進行時間管理和動態評價輔導的有效工具。目標管理卡包括了員工的主要工作內容、績效目標、時間安排和權重評價。
部門經理或hr經理可以按照具體的工作程序和績效表現來評價員工的工作現狀和進步，保證所設定的目標有助於公司目標的完成。
（三）績效考核方法體系。企業必須選擇有效的績效考核方法或工具。選擇考核方法依賴於工作分析後蒐集到的崗位資訊和資料型別。
一般來講，總經理、部門經理和專業人員應以結果為基礎加以選擇和評定，而較低層的員工應按照行為取向和工作情況為基礎加以評定。再者選擇考核方法或工具時，必須同時考慮實用性、成本和工作性質三個重要因素。圖一表明了對a公司鍋爐工人的考核方法——狀態描述評定圖表。
利用上述考核方法，基本上對鍋爐工的工作情況和業績會作出乙個客觀而準確地評價。需要特別指出的是，乙個公司的績效考核方法體系中，會同時包含數種考核方法，這保證了考核方法的針對性和考核結果的相對準確性。
（四）薪酬和發展系統。企業的薪酬和員工發展系統是根據績效考核系統而設計，這保證了科學性、公平性和激勵性。部門經理會針對考核結果和工作表現作出薪酬調整和發展規劃，並報請人力資源部門備案和批准。
當然這些都基於員工的優點、缺點和他們的績效。這對於調整員工的行為和士氣，促使個人和組織趨向於完善有著十分重要的意義。
在崗位中如何提公升個人能力，在職場中如何提公升自己的個人能力？
五桂蘭焉汝 首先，要正確看待自己。尋找自己的長處。然後，讓自己的長處得以發揮。這是最基本的獲得自信的條件。獲得自信，要先獲得滿足感，讓自己覺的自己很行。這是最基本的。因此，你要好好利用自己的長處，盡量發揮自己的長處。要多做，只有這樣才能盡可能的品嚐到成功時的滿足感，那麼你才建立起自信。如果一在的認為...
如何在職場中贏得人緣，職場人如何在職場上獲得好人緣？
人們常說，人在江湖，身不由己。我這裡要說，人在江湖，行可由己。例如行走職場的女性如何在職場獲得好人緣呢，這是有學問的，關鍵在於你的行為方式是怎樣。好了，下面我們就來說說如何在職場獲得好人緣吧。如何在職場獲得好人緣具體如下 學會合作與分享 多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣才能獲得眾人的接納...
如何避免在職場中暗虧？
俗話說 吃虧是福。在職場，吃虧是肯定存在的。無論是汪談團與同事 還是與領導相處中，可能都避免不了的要吃虧。但是，吃虧也要講求原則，要有個度，日常一些無關緊要的小虧可以吃，有失原則和個人名節的虧是打死都不能吃，因為它可能會嚴重影響你的名聲，毀了自己的前途。想要了解的朋友，跟著來一起看看吧！第一種 不吃...