1樓：虢頎
他們之所以會這麼張狂是因為你爸一開始對他們太好，管理不嚴。
但是，你要和你爸講清楚，私下以朋友來相處不是不可以，但是公事歸公事，是絕對不可以妥協懶散的。
你既然進入你爸的公司來工作，你爸又不好和他們這些熟人交涉，那麼就由你來吧。讓你爸把員工交給你來管理。
你可以上任後就來乙個下馬威，讓他們知道你不是你爸，沒有那麼好說話。
說實話，這種員工真的是很不像話。身為員工就應該知道自己的身份是什麼，清楚自己應該怎麼做。或許，你爸的公司真的應該換一批人才了，重整制度，反而更好管理。
2樓：公益人梓豪
員工都是身在福中不知福的。
首先要做的就是建立崗位責任制和績效考核制度。
用制度來約束比用人來約束人的效果要理想的多。
在不改變員工的福利待遇情況之下採取考核是個不錯的選擇。
再就是培養新生力量以做後備力量。
企業關鍵的客戶資料統一納入公司系統內。
當你把所有的重要崗位都配備了新生軍時。
那些老員工是不是該害怕了嗎？
呵呵。祝你順利。
3樓：匿名使用者
厄~看上去是有那麼點麻煩！
不過都已經 這樣了還不快點解決這些問題，有的人就是靠著是公司的老員工而好吃懶做，現在這已是經濟社會沒有人會對那些沒有多少工作能力而且好吃懶做的人抱著用人的心態了，除非這公司不想長久以往的發展下去，所以想要重整公司嘛就從最老的最散的下手，殺雞儆猴唄！
這是我的一點愚見！
4樓：庹清韻
公司需要注入更多年輕的有真材實料的血液。但不一定要遣散那些曾經跟父輩一起打拼的老成員。讓他們看到新人的幹勁和能力，一定會慢慢產生危機感，從而有所收斂和改變。
風氣注定了一切，改變公司的運作速度，就要象電腦一樣，適時更新。
5樓：匿名使用者
這也許就是你爸的管理風格，先與你爸溝通一下吧，谷歌的辦公室不也是跟臥室一樣，只要不耽誤正事就行了，適當的反應情況也是很有必要的，讓你爸明白真實情況，至於怎麼管就不是你擔心的了。
6樓：夢已成空
既然跟了7 8年，也都是老員工了。
如果做的太過火也不好，畢竟那些人過慣了舒服的生活，建議讓你爸適當的出行些管理制度，建立一些獎罰制度。
畢竟你說的那種情況發展下去對公司也是很不利的。
7樓：匿名使用者
一開始要兇點，樹立威信，做事要有原則，要有賞有罰，罰的多了，人就怕你了。
在人怕你的時候，你賞點東西，人家就很聽話了，死心塌地的幫你做事。
8樓：匿名使用者
能留的留下。
不能留的沒必要留。
只要理在就可行。
不過要抓好證據。
9樓：黑得透明
首先先立好公司制度，先警告，如犯了，按公司制度處理。不管是誰。殺雞給猴看。有時指責員工時，請把他叫到無人的地方說。
平時也要給一些員工關心。但你要公私分明，
10樓：壘壘啤酒泡
殺一儆百。太顧及個人情感的話公司就完了。
為什麼好多老闆都對員工不好？
11樓：養安彤
這種情況是很正常的，因為老闆和員工都是僱傭關係，老闆想少給錢，而員工想多掙錢，老闆和員工之間不可能相處的非常融洽的。
12樓：沐浴知識的春風
對員工不好的老闆說明他們是不稱職的員工，只有員工才能用，他們的雙手來給他創造財富，如果對自己的員工不好，那就是跟自己的財富過不去，所以好的老闆還是很多的。
13樓：孓帆
作為老闆和員工之間存在著利益關係，所以說。在很多方面。雙方可能站在隊裡面來看問題。
因為老闆的目的就是為了賺錢，如果員工不努力的話，不能跟他創造價值和財富的話，老闆肯定不喜歡這樣的員工。換位思考一下，你就會明白這個道理。
14樓：行走在崩潰邊緣
因為老闆需要的是為他掙錢的員工，而不是只會領工資的員工，誰做生意都希望開銷越小盈利越多，當手下的員工不好好工作換誰做老闆都很難有好臉色。
15樓：區飛躍
素質差，人品差，能力差，讀書少，拿架子，覺得你對他夠不成威脅，對他沒有幫助，在上級那沒好果子，自然對下級不好來找平衡。
16樓：鑫浪
好多老闆都對員工不好。我覺得很多老闆好多老闆都對員工不好，我覺得很多老闆對員工不好的原因是老闆就相當於資本家，他要博學員工，所以說它對員工很多對員工他都不好，但是也有很多老闆對員工還是比較好的比較好的。
17樓：開心的壹家人
你好朋友，好多老闆對員工不好，是因為這些老闆比較自私的，沒有什麼高文憑的暴發戶，所以他想不到員工的好。
18樓：匿名使用者
老闆自以為高人一等，喜歡對員工指手畫腳，條件苛刻。
19樓：勾葉孤帆
嗯，之所以說很多老闆話對員工不好，是因為他們是兩個是相對的，因為老闆是主要是為了賺錢的，員工是幫他們賺錢的。
20樓：合陽煦
因為好多老闆他們的文化素質是不高的他們對員工是不好的戰鬥老闆是沒有眼光的。
21樓：聰聰有話講
因為老闆其實開公司還是做企業，他的最終目的就是為了賺錢，如果對員工特別好的話，很有可能他賺錢就是能力會下降，他的利潤會減少。
22樓：棗蔚渴
為什麼好多的老闆都對員工不好？我覺得沒有這樣的事情，老闆來說的話，就是靠員工吃飯的員工來跑的話，他們才好呀，所以來說的話，一般都萬能鑰說的話，都是對員工特別好的。
23樓：一m時光
老闆跟員工，嚴格來說，就是資本家和工人的關係，資本家就是靠壓榨工人的剩餘價值來獲得利益的，所以這兩個階級本質上是有矛盾的，
24樓：網友
老闆和員工就象貓和老鼠一樣，員工想要老闆的錢，老闆想要員工的命。
25樓：隨風吹去
這種型別的老闆，估計以二代為多，不是那種自己艱難創業、與朋友員工一起拚搏，將公司做起來的人。
26樓：都都
為什麼好多老闆都對員工不好？因為他只考慮他給員工發工資，他沒考慮員工給他創造財富，給他工作，所以他總是拿員工不好，不願意給員工發工資。
面對不聽話的員工老闆怎麼辦
27樓：寬德族
自己當老闆並不是那麼容易的事情，除了要有錢開公司，還要有業務能力，當然還需要管理好員工。接下來我整理了面對不聽話的員工老闆怎麼辦的相關內容，文章希望大家喜歡！
單獨談話
直接開除
有些員工沒有能力不說，還總是對著幹，這樣的人不適合自己企業的發展，直接開除比較好。
給不聽話的員工懲罰
可以選擇當眾批評，這樣也算是一種很好的應對方法，尤其是有能力但屢教不改的員工，更適合這種方式。
反思自己的管理
當然也要反思自己的管理是否有問題，才導致自己的'員工不聽話，對自己的管理理念和方法做出適當的調整，也可以幫助自己管理好公司。
制定詳細的員工管理制度
首先就是要制定詳細的員工管理制度，不管公司規模是大還是小，都需要有管理制度，這樣就可以有章可依去管理員工，包括不聽話的員工。
讓團隊中有威望的人去影響不聽話的員工
有時候老闆對付不聽話的員工可以不親自動手，而是讓團隊中有威望，有號召力的人去管理不聽話的員工，有時候效果更好。
怎麼應對不聽話的員工
28樓：
解決問題、化解矛盾站在領導者的角度來說，員工不聽話，就等於在挑戰領導者的權威，無論哪位領導遇到這種事，都會很生氣。但是作為領導者要明白，你遇到的所有矛盾、摩擦，都是你開展工作的障礙，必須大事化小，小事化了，更不能做激化矛盾的事情。
親親您好，感謝您的耐心等待，為您查詢到了怎麼應對不聽話的員工：1、根本態度：解決問題、化解矛盾站在領導者的角度來說，員工不聽話，就等於在挑戰領導者的權威，無論哪位領導遇到這種事，都會很生氣。
但是作為領導者要明白，你遇到的所有矛盾、摩擦，都是你開展工作的障礙，必須大事化小，小事化了，更不能做激化矛盾的事情。
親親，2、保持冷靜，以理服人（1）乙個成熟的領導者必須具有處變不驚的心理素質，遇事沉著、冷靜。在與員工溝通、交涉的過程中，控制好自己的情緒，做到心平氣和，以理服人。（2）領導者如果動不動就與員工爭得臉紅脖子粗，甚至情緒失控、拳腳相向，那只會兩敗俱傷、難於收場。
親親，3、原則性與靈活性相結合員工不聽話，也要分事大、事小。對於一些非原則性的問題，能讓步的，領導應該適當讓步；下手不能太狠。當然在原則性問題上，領導者絕不能輕易妥協。
員工不聽老闆的話應該怎麼辦
29樓：
摘要。員工不聽從領導安排，怎麼處理？要分情況來處理：
如果該員工平時就屬於刺頭一類，那麼領導的處理辦法要麼是給他調崗要麼就是直接辭退；如果該員工平時表現還可以，但是對於某項任務或者工作不聽從安排，領導需要找出其中的原因，然後要麼說服員工要麼調整這項任務。
員工不聽老闆的話應該怎麼辦。
員工不聽從領導安排，怎麼處理？要分情況來處理：如果該員工平時就屬於刺頭一類，那麼領導的處理辦法要麼是給他調崗要麼就是直接辭退；如果該員工平時表現還可以，但是對於某項任務或者工作不聽從安排，領導需要找出其中的原因，然後要麼說服員工要麼調整這項任務。
或者直接找個理由開除。
希望對您有所幫助
祝您生活愉快！[比心][比心]
對於不聽話的員工怎麼辦
30樓：網友
員工有三大類。一類：不按於現狀的人，我們也常說「愛出風頭的人」；
二類，按於現狀的，我們稱之為「老實的員工」。三類：無所謂的人，我們稱之為「二流子」人。
1、一類員工是不滿足現狀，總想掏鼓些什麼出來，以此引起別人的注意，證明他的存在，其中不缺乏一些我們稱之為「合理化建議」，此類人員需重點注意，此導好會稱器才，反之變為三類的二流子人員。
2、二類員工，在執行方面是個不折不扣的好員工，但想從他們身上控掘一些「點子」卻是很難的，他們只是今天做多少活，爭多少錢，其它不去多想，其類也是加工製造型企業不可缺的中流抵注。
3、三類員工，無論如何排名，總是在最後的那幾位，其本人本質不壞，也許智商先天存在，定性為各方面表現一般。
員工聽不聽話，主管有著直接的關係。主管的管理思路直接影響到你手下的員工聽話與否，不聽話的有其特殊想法，聽話的有其的弱點。主管級，是想要一池活水，還是要一池死水，這就取決於老闆育人的心態了，與之共成長，還是壓其不長．這也是企業人力資源管理的一大爭議話題．人者見仁，智者見智的的心態去看待＂不聽話的員工吧＂。
員工不聽新主管的話，咋辦？不聽話的員工怎麼管呢？
你聽我的，首先你千萬不要擺架子，最受不了的就是新來的上級擺架子了，這樣就會和下面的所有員工有很好關係，不至於別人看到你就想躲開，其次，多找他們談心，多給於他獎勵。再次，你要說話算數，切不能出爾反爾，相信我吧，只要你做到這幾點，員工一定會聽你的話的。這是很正常的現象了，你可以先對他們的行為不要有太激動...
為何對員工越好，員工卻越不聽話，會出現恃寵而驕的情況
鵬小只 在職場的生活就相當於我們生活在乙個多姿多彩的社會中。我們步入職場以後，就能看到社會上的人生百態。因為職場是我們人生，以及社會的重要一部分，我們不僅要在這裡繼續工作，還要繼續體驗人生在社會中長大。職場裡面的生活和社會一樣複雜。一直存在著弱者淘汰的原則。如果你不能夠在這裡取得，成功，就一定會受到...
班組員工不聽話怎麼辦，班組中有人不聽話怎麼辦
a類方案 剛柔並齊。亦可紅臉白臉一起上，轉暈他們。b類方案 告訴領導，讓領導放權對員工進行打壓。c類方案 笨鳥先飛，讓自己起到先鋒帶頭模範作用，用實際行動感召他們。班組中有人不聽話怎麼辦 啊，不好辦。認命吧，你實在想找辦法不是這麼簡單的。實在不想放棄可以去看看一些有關管理的書，但作用多少就不敢說了 ...