在職場上，怎樣就可以從被管理者變成管理者？

1樓：沒結婚呢

首先你要不斷的提高自己的能力，只有你的能力增強，你才有機會公升職，在日常生活中，尤其在領導面前一定要努力的表現自己，讓領導看到你的工作能力，想要成為乙個管理者，一定要一步一步的腳踏實地的走，同時也要注意自己人際交往能力的發展，因為乙個管理者不只需要工作能力，你需要擁有非常優秀的人際交往能力。

2樓：情感導師素顏

首先你自己的能力一定要過硬，也就是說你能夠去提高你的工作能力。這樣在管理別人的時候，你也比較有底氣。

3樓：帳號已登出

我覺得被管理者變成管理者的話，我覺得這樣確實是比較有利害的，情商也是很高的。

在職場中，應該怎麼做乙個更好的管理者呢？

4樓：黎昕科普知識小屋

要想做乙個更好的管理者，首先要提公升自己的能力。一定要能服眾。平時的情商一定要高，一定要會看眼色。

5樓：譚談社會

對如果員工犯小的錯誤，那麼就給他們寬容的機會；如果觸犯了原則性問題，那麼先殺雞儆猴，然後再把員工開除。其他一般的事情就對事不對人，盡量讓員工把事情給做好，不要過於批評到個人。

6樓：無能為力大蒜

我覺得需要提高自己的領導力，並且也需要和屬下搞好關係，同時也需要做出一定的規劃，才能夠做乙個更好的管理者。

如何做好被管理者到管理者的角色轉變

7樓：儒雅的哈嘍

1、轉變自己的心態適應新的環境。

很多人在公升職後內心卻還停留在被管理時的心態中，所以給自己的心理造成強大的壓力。公升職後不知道自己該怎麼樣實施自己的日常工作，這時要做的就是轉變自己的心態，讓自己清楚的知道現在的責任是管理別人，而不是接受別人布置工作。

2、適時緩解壓力，保持良好的心情。

從被管理者到管理者的角色轉換一定帶來的是巨大的壓力，所以要及時的給自己緩解壓力，如果不舒緩壓力會造成心理和身體的傷害，找到壓力的釋放方式，保持良好的心態，這樣才能有積極的心態面對下面的挑戰。

3、用積極的態度處理好複雜的人際關係。

從被管理者到管理者，有人歡喜，有人嫉妒，這個改變也改變了自己的整個人際體系，這時要疏通一下自己的人際關係，哪些是有助於自己的，哪些會對自己造成威脅的，從而妥善處理好人際關係。

4、及時適應自己的工作，做出相應工作計畫。

職位的改變並不代表所有的時間都重點放在適應環境上，工作也要陸續進行，現在你不是工作者，而是指揮別人工作，所以要做好自己的工作計畫，從而更好的帶領好自己團隊，讓自己在上任過程中做出點成績。

5、說話要謹慎，做決定要深思熟慮。

從被管理者到管理者的角色轉變，對自己的要求也要相對提高，尤其是說話不能太草率，表達方式要謹慎，避免別人誤解你的用意。在工作上要深思熟慮後再做決定，因為你的決定現在影響著整個工作團隊還有公司的利益。

6、把這個改變的過程當做一次考驗。

想要在職場立於不敗之地就要接受一次次不同程度的考驗，何不把這個改變的過程當做一次考驗，通過考驗來提公升自己的能力，使自己在這個過程中得到周邊同事的認可，也證明了自己的能力。

做為管理者應該怎麼做

8樓：匿名使用者

船到橋頭自然沉。不必憂慮。

9樓：明瀚企業管理

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統籌能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、駕馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。

根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。