1樓：鶴崗人在江陰
努力工作很久，終於公升到了中層領導的崗位，但是卻發現很多事情並不像想象的簡單，總結了一些方面，有從領導出發的，有從員工角度出發的，供大家參考：
第。一、當你成為領導之後，不要替下屬做事情。
要盡量從執行層面的工作中解放出來。不然，一方面會讓下屬養成惰性，不主動承擔責任，另一方面做這樣會讓下屬沒有存在感，不知道做什麼。而且會使自己非常累，聚焦在日常的瑣事中。
第。二、溝通事情，不要越過你的直屬領導，不要越級獻媚討好。
如果我的下屬整天對我不冷不熱，反而越過我去對我的上級獻媚討好。這是在架空我，不服從我得管理。我表面上不會說什麼，但是一旦有機會，我絕對會打壓他。
第。三、領導交代的事情，一定要及時匯報進度。
一定不要把事情都做完了才向上級匯報，特別是複雜而周期長的工作。任何領導都不喜歡沒有掌控感的事情。
想好思路規劃好節奏時間表出來了，匯報自己的計畫。之後每乙個重要進度節點及時匯報。執行過程中遇到困難或者疑惑的地方要及時溝通，要讓領導安排的這個事情不要在領導的感覺中失控。
第。四、一定要及時溝通。
在任何工作的執行過程中，如果預見任務要延期，不要等到截止日期了才向上匯報。這樣沒有任何調整的空間，會讓整個事情變得被動。比較好的處理方式，是你早點跟我說你想延期，如果我覺得不緊急，會給你延期，如果延期不了我可以安排別人做，或者幫你把別的工作分出去。
第。五、養成回覆別人資訊和郵件的習慣。
領導在部門群裡發布置任務或者發布通知，如果和你有關，請回覆下。不是領導想顯示自己的官威，而是你不回覆，人家沒法確保你收到任務了。這麼簡單的事情，大部分年輕人都做不到。
第。六、捉住事情的核心本質。
做一件事情之前，透過現象看本質，想想做這件事要達到什麼根本目的，不要南轅北轍。上級交給你一項任務，其實在領導心裡早就有了該怎麼辦的計畫。你只需要按照領導的指示一步一步做完這件事就行了。
不要以為這個任務看起來很困難，怕搞砸，就不敢接手。你需要關注的核心本質是，領導覺得怎麼辦，這件事就應該怎麼辦。
第。七、不要談什麼「沒有功勞還有苦勞」，職場不是慈善機構。
這麼說挺殘酷的，但沒辦法，這就是事實，你再辛苦，如果不能產生公司想要的績效，你做的就是無用功，沒有人願意為你的苦勞買單。你如果總沉浸在自己的苦勞裡面，造成的結果就是領導使用你的價效比降低，找到更好的人，就把你開掉了。不僅是你，我自。
2樓：乙隻檸檬精
回想自己剛入職，每天也是被訓得狗血噴頭，那時候領導要求高，我初來乍到，對業務不熟悉，寫材料抓不住重點，還經常鬧低階錯誤，每次寫完報告交給他的時候，我都是膽戰心驚，每次自己看了兩三遍，交稿後還是逃不過領導的鷹眼，總能找出錯誤來。
後來當了領導。
1、當領導前你會覺得領導只是動動口，具體的事情都是下屬幹，當領導後你才發現作為員工埋頭做事是身累，當領導溝通交流是心累。
2、當領導前你總要抱怨領導的不好，當領導後你才發現你既要為下屬扛鍋，又要為老闆背鍋。
3、當領導前你心情不好就想著要不要辭職，當領導後你才發現你需要關心的不是自己心情好不好，而是關注下屬是否心情不好想鬧辭職。
4、當領導前問同事一句：「今天你怎麼來晚了？」是關心，當領導後你問一句：「今天你怎麼來晚了？」是責問。
5、當領導前你覺得領導是個傳聲筒，當領導後你才明白領導是夾心餅乾。
6、當領導前你覺得領導真笨，這個事如果是你肯定能做好，當領導後你才發現原來這不是人做的。
7、當領導前你覺得領導不公平，總是重用自己熟悉的人，當領導後你才明白用熟悉的人是因為你了解。
8、當領導前你想讓人幫忙是因人情，當領導後你安排人做事只是這職位賦予的權力。而你還是你。這就是當了領導後才明白的，<>
3樓：w無情冷血
01、埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。
埋頭苦幹，只代表你勤快、努力和實在。
但是，這些品質，其實跟領導一丁點的關係都沒有。
領導不需要勤快，否則的話，他就不是領導了，而應該去跑快遞；
領導沒必要努力，或許說不用通過做事來表現努力，畢竟領導如果親力親為，那他就沒時間去做他該做的事情——領導！
領導可以實在，但卻從來都不會真的實在。如果乙個領導連點心機都沒有的話，這個領導根本當不了幾天，應付上面搞不定，忽悠下面也不行，只會黯然離場。
職場中，埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。埋頭苦幹是為了提公升和漲工資的，如果你想公升職，最好在埋頭苦幹之餘，多去想想當領導需要些什麼品質。
02、幹得越多，你缺失的就越多。
領導需要的品質並不多，比如人際交往的能力、情商、領導力、平衡上下的能力以及「忽悠」的能力等等。
這些能力，並非天生具備的，而是後天培養的，更準確地說，是你在職場生活中一點一點去刻意學習和積累的。
那麼，如果你只知道埋頭苦幹，你所有的時間和精力都用在了做事上，你自然就沒機會去培養這些能力，甚至你連要培養這些能力的意識都沒有。
最終，當公升職的機會擺在眼前，你也會因為缺乏這些能力，而被老闆和大領導排除在外，永遠都不可能公升職當上領導，不是嗎？
說白了，職場中，你幹得越多，你缺失的品質就越多，你離當上領導這個目標就越遠。
03、幹得越好，標籤化越嚴重。
職場中，你如果只知道埋頭苦幹，當你幹得越好，你的標籤就越明顯。
這個標籤，其實不言自明，說好聽點兒叫作「能者多勞」，說難聽點兒就是「勤勞的老黃牛」。
當這個標籤貼在了你的身上，那麼，你就會在所有人心中變成乙個「做事的人」。
這時，問題就來了——
一是，既然你是個做事的人，那就讓你繼續做事吧，人盡其才嘛！
二是，既然你是個做事的人，那就會被定位成乙個技術型人才，這是與管理者的「領導」相悖的，老闆自然也就不會往那個方向去考慮你了。
4樓：匿名使用者
2.對新人不要過度同情，職場是乙個談責任和效率的地方，不是乙個風花雪月和浪漫的地方。
3.定期團隊換血，去掉最高分要求也高的，去掉最低分無欲無求的，才能保障上不封頂的狼性。
4.專業不夠，虛心來湊，面對自己不懂的領域，放下架子虛心請教，即使是最基層的員工也有被尊重和價值實現的必要。
5.公司懟架，千萬不能吹逼or立牌坊，出來搬磚，忌諱做義工，職場老大交情無非加錢二字。千萬不要在外打腫臉充胖子，包攬一堆破銅爛鐵事，回來苦了團隊，還撈不著好處，跟著吃屁喝風。
業績硬的時候一定要說話擲地有聲，別慫。業務不行的時候，憋著也要爭口氣上去了再放。
6.殺伐決斷要有錯了不要臉的硬氣，只要不是原則性問題，不要輕易下屬面前自我檢討。喪失威信神秘感不說，還特招人詬病。最實際的行動是，緊急補救，救不回來就隨他去。
7在非工作場合給予你的下屬超規格的尊重；
8在工作場合一定要保持威嚴，不輕易與下屬開玩笑；
9至少每個月與主要下屬私下交流一次；交流時多鼓勵下屬說，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負能量；
10你力所能及範圍內的利益分配一定要區分層次，用你的利益分配去引導下屬的工作；
11清楚的知道你所轄範圍內的每個崗位的工作和職責；
12對於那些可能導致你降級或處分的情形極度重視並反覆強調，必要時還可以殺雞儆猴。
5樓：匿名使用者
領導不一定什麼都要會，但是一定要懂。
什麼都會浪費時間，但是不懂就不知道怎麼去指導下屬，反而呢容易被鄙視。
領導是一種管人的藝術，如何最大化下屬的工作積極性是非常重要的。
6樓：教育大師就是我
這些事情是你當了領導才明白的：
1、當員工時，永遠無法看到領導看到的點。當我還是一名員工時，我總會想我要把自己手頭的工作做好。事實上也是這麼做的。
可是，每到月底評績效、年終獎金評好的級別時，很少有我的乙份。直到我當領導了才明白。
作為一名員工能將自己手頭的工作按時按量完成，不需要領導額外再確認，只能說是一名合格的員工。無法多為團隊、領導多做一點，與領導者之間差的就是乙個責任。願不願意多付出，多擔當，你覺得你做得很不錯。
其實在領導面前不過是你應該做好的。
2、當員工時，你覺得某某同事還不錯。c員工做事麻利、幹的活也漂亮。當領導了你就不覺得了，看問題時會去關注整個團隊。
觀察團隊中每乙個人工作時的作業狀態、包括工作完成情況及工作中遇到異常的處理方式。
多個員工放在一起看，你就發現你曾經的觀點不攻自破。沒有對比沒有傷害，有的同事喜歡說一大堆話，到頭來事情沒做幾個；有的同事，很踏實努力幹活話也不多；有的同事喜歡提各種建議，但是對於上級要求的接受散漫。
永遠做不到位。有的同事嘴上好，但領導面前一套，做又是另一套。這大概是角度變了，心態也變了。
3、當我還是員工時，認為領導交代的事你照做就行。當了領導之後，才明白領導交代工作任務後，執行當然是第一位，但是要及時反饋工作進度。讓領導清楚，工作做到哪了，有沒有異常。
工作做完也要匯報。等到領導問了事情一般嚴重了。
哪些事情是你當了領導後才明白的？
7樓：麗文說娛樂
當上領導後，跟之前的副職相比，肯定是大不一樣了。主要六個方面：你是一把手了，你說的話不一樣。
以前，想說什麼就什麼，有時還可以有下屬面前發幾句牢騷，埋怨幾句領導，現在，不好意思了，不行，你說話得注意點，你的身份決定你不能亂說。因為你胡說一句話，會在下屬中傳來傳去，造成不必要的影響。所以，當上領導後，你要謹言慎行！
你的心要變大了。乙個單位或乙個公司，什麼樣的人都有，什麼樣的事情都有可能發生。以前，你可以睜乙隻眼閉乙隻眼，現在不行了，你不關注重視這些人和事，誰重視呢？
所以，你的內心要強大，要隨時準備處理突發事件。說句實在話，逢年過節，節假日，心都是懸著的，生怕單位發生什麼事情。
你需要善於決策。當領導最重要的事情就是決策，大事要事全都要你最後來決定。你的決策是否正確，會影響你的威信。
所以，你要注重調研，要多聽大家的意見，要多學習，你才能慢慢地做出正確科學的決策來。你需要考慮我怎麼來管理。當領導，最重要的是要充分調動副職的主動積極性，副職積極了，你也就輕鬆多了。
當然，對於副職的管理需要藝術。而對普通工作人員，你需要多了解他們的所想所思，要多鼓勵，發現人才並培養重用。
你要善於溝通協調。對上，你要搞好關係，多匯報請示，對下，要多鼓勁，對外，要利用這個平台，拓展思路，借力用力。你的權力大了。
你是領導，在單獨或公司，你的權力大了。這個時候，會有人來奉承拍馬屁，你要鎮定自若，也會有人來心別人的壞話，你要妥善處理好，還有人不服你，工作上明一套暗一套，你要注意。權力大了，意味著責任也大了！
還有最重要的一點是，當上領導後，你需要一把天平，時時刻刻平衡各方面的權力。
哪些事是你當了領導才明白的
聲之桃 總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。 下屬 1 必須有自己核心的骨幹，自己招聘 培養 下放的骨幹，儘量適當傾斜資源給骨幹 2 管培計劃的孩子，都自以為千人唯一.然後公司不再啟動此類專案，而是傾向於選擇進入社會1.2 1.5年的孩子 3 不要選擇情緒...
哪些事是你當了領導才明白的
職為你說 自己終於從儲備幹部提拔到了專案經理，本想著終於有了出頭之日，升職加薪走向職業生涯的更高處，可剛上任就被領導澆了一頭冷水，他說我 屁股做到這個位置上了，腦袋裡卻沒有領導的認識，再想不明白的話，早晚被撤職 2016年的時候，自己已經以儲備幹部的名義在公司待了1年了，趕上那年房地產形勢好轉，直屬...
聊聊哪些事情是你當了領導以後才知道的？
不要試圖去瞎指揮自己根本不了解的專業領域，把事情交給專業的下屬去幹，你的工作職責是調配他們需要的資源，把控最終效果，中間過程就該給予足夠的信任。要捨得把自己的本事教給下屬，別怕對方學會之後會搶你的職位，因為在他 她花時間替你完成那些工作的時候，你已經用省下來的時間看的更高，學的更多，走的更遠了。要允...