1樓：賣萌
不要試圖去瞎指揮自己根本不了解的專業領域，把事情交給專業的下屬去幹，你的工作職責是調配他們需要的資源，把控最終效果，中間過程就該給予足夠的信任。
2樓：匿名使用者
要捨得把自己的本事教給下屬，別怕對方學會之後會搶你的職位，因為在他/她花時間替你完成那些工作的時候，你已經用省下來的時間看的更高，學的更多，走的更遠了。
3樓：匿名使用者
要允許效率高的員工不加班，按點下班。強行讓每個人都得保持加班狀態的後果就是，員工會選擇白天摸魚，晚上加班。
4樓：猴05177潑吭
不要拿自己當底層員工時的奮鬥狀態當標準去要求所有的底層員工，他們不是每個人都可以或者想要公升到你這個位置的。
5樓：匿名使用者
不要急於提拔還不能讓團隊大部分人產生信服的副手，哪怕他/她比團隊其他人都略強一點兒，也還不夠，至少要等他/她在某方面產生明顯優勢之後再提拔，否則可能造成「提拔乙個人，疏遠所有人」的局面。
6樓：0920滅韓橙疚
要意識到自己團隊裡，平庸者始終佔大多數，千萬別以人人都是超級精英且會拼勁全力的標準去制定工作計畫，不留餘地的妄想只會把自己坑死。
7樓：寶96713拘灰
要敢於保護自己的團隊，把他們當做並肩奮戰、一同爭取利益的戰友，而不是用來向上級領導或客戶獻媚的炮灰。員工又不傻，他們知道什麼情況該出幾分力。
8樓：求註冊
不要刻薄地對待離職員工，好聚好散，別去為難人家，因為你不知道自己哪天會跟他們兜兜轉轉地又在某一處相遇，合作，甚至是需要對方的幫助。
9樓：小知72303譖境
要努力削減那些形式大於內容的部門制度，盡量給員工省下時間讓他們做專業事務，而不是每天花大力氣應付不知所謂的行政事務，浪費的時間可都是潛在的業績。
10樓：時髦且輕盈灬風光
不要以為自己公升到領導的位置就應該能當好領導了，事實上，公升職只是把測試你能否當好領導的試卷發下來了，具體做管理的過程才是在答題得分。
11樓：漩雨媣墨
自己做不到的事很多，學會用人，請有能力的下屬做，不能強撐面子瞎指揮。
12樓：不小心揭露真相
培養乙個新人的成本通常要高於穩定乙個老員工，而且每個人都有可用之處，如果他的表現不夠好，先思考自己的管理方式和考核引導機制有沒有需要改進的地方。但是如果覺得自己的方法無法改善他，要果斷清出團隊。總之，要麼你懂得不斷完善自我，要麼你直接打造乙個自己可控的隊伍，前者能讓你不斷成長，後者能讓你出色完成任務。
13樓：匿名使用者
下屬不聽話是正常的，鼓勵他們把想法說出來，否則結果就是他們都表面一套背後一套。
14樓：勇猛的陶陶
平等對人、無論是清潔工還是業務尖子！
15樓：白白我最行
把工作分配給下屬去做，我的工作只要掌握全域性，把控住就好！每個員工都有自己的個性、沒必要必須按照自己的做法做事，只要最終結果達到就可以。
16樓：幸運的高磊
以前被領導忽悠的話，拿過來接著忽悠手底下。明知道會被看出來。
17樓：單身老狗賈某
當了領導我才知道，房租水電，物業，工商，地稅，街道。都要交錢。
18樓：換個名字來傷心
以前覺得偷懶的事情，原來領導都很清楚。
19樓：大玉公尺蛋蛋
能力不重要，關鍵是要跟對人！
20樓：追月隨風
吹水真的能當飯吃。
21樓：老古說歷史
不當家不知道柴公尺油鹽貴，各種花用度都得費心，對下面不能太嚴厲也不能太親和。
22樓：騎羚才子
允許平庸，允許別人比你差。因為比你好的話，你的位置是他們的。
23樓：染小七
進錯了，不知當領導什麼滋味。
24樓：網友
原來小蜜是辦公室的，
25樓：秋霜
整得跟你們都當過老闆似的
哪些事是你當了領導才明白的？哪些事情是你當了領導後才明白的？
努力工作很久，終於公升到了中層領導的崗位，但是卻發現很多事情並不像想象的簡單，總結了一些方面，有從領導出發的，有從員工角度出發的，供大家參考 第。一 當你成為領導之後，不要替下屬做事情。要盡量從執行層面的工作中解放出來。不然，一方面會讓下屬養成惰性，不主動承擔責任，另一方面做這樣會讓下屬沒有存在感，...
哪些事是你當了領導才明白的
聲之桃 總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。 下屬 1 必須有自己核心的骨幹，自己招聘 培養 下放的骨幹，儘量適當傾斜資源給骨幹 2 管培計劃的孩子，都自以為千人唯一.然後公司不再啟動此類專案，而是傾向於選擇進入社會1.2 1.5年的孩子 3 不要選擇情緒...
哪些事是你當了領導才明白的
職為你說 自己終於從儲備幹部提拔到了專案經理，本想著終於有了出頭之日，升職加薪走向職業生涯的更高處，可剛上任就被領導澆了一頭冷水，他說我 屁股做到這個位置上了，腦袋裡卻沒有領導的認識，再想不明白的話，早晚被撤職 2016年的時候，自己已經以儲備幹部的名義在公司待了1年了，趕上那年房地產形勢好轉，直屬...