1樓：迷戀霧的味道
我覺得是人力資源。
隨著知識經濟時代的到來，人力資源已經上公升到第一資源的重要地位。人才之所以是第一資源，是因為人是萬物之魂，只有人才具有主觀能動性，才能創造財富。對於乙個公司來說，只有領導才能聚人、聚人、用人，才能把事業做大做強。
但是我們這裡的討論並不是說物質資源不重要，而是說人力資源更重要。人，優化資源配置，創造更大的財富。
有句老話說得好，千軍易得，一將難求。物質資源在當今社會相對容易獲得。但人力資源卻不顯得那麼容易獲得，雖然有人會說，人無處不在，但真正符合乙個企業發展需求的人才是不容易得到的。
企業存在的目的本質上是需求管理，發現並滿足需求。發現需求是依靠營銷人才和市場研究人才。物質資源是事業的主幹，人力資源是企業的根本。
發展需要資本，但科技已經超越資本，成為第一生產力。錢生錢的時代已經過去，科技生錢的時代已經到來。
知識型員工具有很強的創新能力，可以幫助企業應對瞬息萬變的市場環境，贏得優勢。它是人才科技的載體，是科技的發明者，是先進科技的使用者和傳播者。如果說科學技術是第一生產力，那麼人才就是生產力的特殊要素。
人才不僅是可再生資源、可持續資源，也是資本資源。在現代企業和經濟發展中，人才是不可估量的資本，可以給企業帶來巨大的效益。
人才資源化是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新和變化，依靠科技進步，對人才資源進行有計畫的開發，把人的智力能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能實現科技進步和經濟騰飛。企業必須創造適合吸引和培養人才的良好環境，建立以德才為基礎、績效工資、按需培訓的人才資源開發機制，吸引和留住人才，以適應企業經濟發展和人才競爭的需要，實現企業經濟的快速發展。
2樓：清秋雲奕
人力資源。大公司對於人才的注重是非常到位的，重要的人才可以頂很多資源。
3樓：大事發生的
對於乙個成熟的大公司來說，人類資源和物質資源都是非常重要的，畢竟這兩方面都是密不可分的，一旦缺少乙個方面的話，對於公司後期的發展都會造成嚴重的影響，所以乙個成熟的公司這些都是需要的。
對企業而言究竟是物質資源重要還是人力資源更重要?
4樓：
摘要。沒有人力資源去哪賺取物質資源？物質資源是因人而產生的，沒有人，也就用不上物質，物質是人生存的根本。
或許你更該問對方，沒有了人，再多的物質有什麼用？物質是讓人來利用的，只見過有人才白手起家的，沒見過錢能生孩子的。等等等等。
對企業而言究竟是物質資源重要還是人力資源更重要？
您好很高興為您解答<>
不知道你是正方還是反方反方；物質資源重要，思路在於，物質是基礎，巧婦難為無公尺之炊正方；人力資源重要，思路在於，認識第一位的，人可以創造財富。
沒有人力資源去哪賺取物質資源？物質資源是因人而產生的，沒有人，也就用不上物質，物質是人生存的根本。或許你更該問對方，沒有了人，再多的物質有什麼用？
物質是讓人來利用的，只見過有人才白手起家的，沒見過錢能生孩子的。等等等等。
人力資源重要還有什麼論證和論據。
人力資源是組織中最重要的資源。企業之間的競爭是人力資源的競爭，人才決定企業的命運。
說明物質資源對企業發展比人力資源更重要
5樓：丹江飛夢
物質資源重要，思路在於，物質是基礎，巧婦難為無公尺之炊。
6樓：匿名使用者
公說公有理婆說婆有理而已。
你可以從以下幾個方面著手。
物質資源更實在，吃飯和看書之類的。必需品，消耗品；而非精神文明建設，從馬斯洛需求來看，最重要的需求永遠是最基本是生存需求，生存需求是需要物質基礎的；就差不多了，把對方辯手繞進來講就搞定他了。
人力資源為什麼是企業的第一資源，其重要性
7樓：張_許
企業一切經營活動的動力，均來自企業內部的人力資源，人力資源的素質及能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要。
企業為了實現業務目標，就需要通過員工的努力來完成，這就要求企業使用適當的人員實現其預定的目標，而想取得成功，就需要認真地對人員進行組織。公司保證一定的員工數量和質量來共同完成公司指定的企業發展目標，而在這其中，員工的素質在很大程度上決定了公司是否可以健康、快速發展。
全面加強人力資源管理，進行科學的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是減少勞動損失，實現人力發展和經濟效率的過程。人力資源的系統化管理對於提高經濟效率起著決定性的作用，尤其是在當前的企業之間的競爭，其實質是人力資源的競爭。
如果沒有良好的管理和優秀的員工，企業的經營狀況肯定不會理想，也不能最大限度地利用先進的裝置和技術使企業獲得發展。企業文化是企業發展的混凝劑，在企業文化裡人的行為具有重要的指導作用。優秀的企業文化可以推動員工的團結與合作，降低企業的運營風險，並最終有利於公司的發展壯大，有利於企業在市場中的競爭。
通過同行業的商業資訊分析，通過認真的比較可以實現對企業的基本的了解，對企業的近期業務狀況有乙個充分的認識，可以明確行業產業結構的趨勢，認清企業潛在的風險和發展趨勢，並採取相應的策略對企業的管理進行調整。
企業的核心業務戰略就是人力資源戰略，業務發展依賴於企業戰略發展，最終起到決定性作用的是企業的高素質人才，只有這樣才能掌握企業業務的所有權。對於企業發展戰略的管理人員和技術人員進行系統的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對人才進行有效利用，這對推動企業戰略的實施，推動企業的快速發展具有十分重要的作用。
市場經濟的不斷發展，同時也將推動企業管理的發展，企業的人力資源管理也越來越受到重視。人力資源管理是企業改革和發展的基礎，對確保企業長期的人力資源開發和擴張有著根本的作用。
綜上所述，新時代的人力資源管理必須適應現代企業的發展。充分利用人力資源，是乙個企業成功適應市場經濟的競爭和現代企業發展的必定要求。乙個成功的企業，人力資源的管理肯定是相當成功的，只有使企業中的每乙個人得到充分的使用和最高水平的發揮，才能推動企業的發展。
因此，人力資源戰略是為了實現企業的戰略目標和利益最大化的關鍵。人力資源戰略的研究和分析，將有助於提高企業的競爭力。
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