1樓：怕解題
做事雷厲風行，有能力，有擔當，對乙個問題，在領導面前，敢提出與領導不同的看法，堅持做事的原則。
2樓：甜美且如意的小工匠
人品正，你可以放心的去讓他做事，不會被捅刀子，不會被挖坑，不會另起爐灶。 唯你馬首是瞻最好。
3樓：任性的公貓
不和你套近乎，又能積極配合你工作的人。不和你多走動，又能體諒你良苦用心的人。不經常往你家裡跑，常常往基層跑的人。
4樓：辰星
有責任心，有擔當，敢於在人群中說不，有個性的人；②工作踏實、認真、不抱怨並且不八卦的人。
5樓：寶57656品檔
有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的。而且這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。;
6樓：以心
在公司，與上下級處理關係都很好，認真工作，而且工作有計畫性。能提出合理化建議。以廠為家，處處為公司著想。
7樓：影子
在某一方面有特長的人。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。
8樓：長跳葵
不關心你生活私事，卻幫員工和客戶排憂解難的人。不當面恭維你，但能自覺樹立你威信的人。
9樓：奶茶不好喝
能為他自身利益和公司利益著想，辦事效率高為人低調不玩套路，不會威脅到他的地位，還要看你對他有多大的利用價值！
10樓：沉夜孤星
知道那些領導的決策不要提意見建議，就是去執行；知道哪些決策可以提意見和建議， 這樣的“聽話”更上一層樓。
11樓：求註冊
一件事，只要在合理範圍內，都能想辦法解決掉。 解決問題的辦法總是有的，就看想不想、做不做。
12樓：愛清平身
不同的領導，喜歡的員工也不一樣。
13樓：用毒熬雞湯
為公司創造利益的。
領導喜歡怎樣的員工？
14樓：匿名使用者
一句普通的吐槽，為什麼能火遍網路，因為道出了職場人的心聲。這就是我們經常說的“幹得好不如說得好，說得好不如吹得好，吹的好不如拍得好！”要說職場最重要的潛規則，這可能是其中之一吧。
我在職場摸爬滾打二十多年，對此深有感觸。底層員工，因為沒有接近大領導的機會，只能是“為他人做嫁衣”。自己的創意，被領導據為己有；自己的付出，成了領導匯報時的成績。
很多大領導，高高在上，深居簡出，並不了解基層的真實情況，他們的資訊都是**於幹部(做ppt的)的匯報。而幹部在匯報的都會對資訊進行加工，對自己有利的添枝加葉，對自己不力的蜻蜓點水，甚至有的故意掩蓋問題，對成績大肆渲染，讓領導如吸了鴉片一般陶醉在虛幻的繁榮裡。等紙裡包不住火的時候，一切都晚了。
歷史上這樣的例子不勝列舉，唐玄宗寵信高力士，大小奏摺都經高力士篩選後上報，高力士認為不重要的，可以直接決斷！為了固權，高力士報喜不報憂，時刻不離唐玄宗左右。玄宗非常感動，認為高力士很忠誠。
結果，安祿山都起兵造反了，唐玄宗還蒙在鼓裡！
看到乙個笑話。工地上，有個年輕工友抱怨道：“活是我們幹的，受到表揚的卻是組長，最後的成果又變成經理的了，真不公平！
旁邊一位工友笑著說：“你看錶的時候，是不是先看時針，再看看分針，可是運轉最多的秒針，你卻看都不看一眼！”這工友看問題一針見血。
時針是什麼？高管！分針是什麼？
中層！秒針是什麼？基層員工。
在很多老闆眼裡，高層最關鍵，中層很重要，**會看到基層呢！
看不到基層，聽不到基層的聲音，恰恰是企業最大的問題。沃爾瑪創始人山姆沃爾頓說過一句話：“第一線的員工才是最知道實際情況的。
你要盡量了解他們所知道的事情。”傑克韋爾奇為什麼能夠帶領通用電氣從全美第十到世界第二，因為他推行“無界限溝通”，他喜歡突然視察，往往讓管理者措手不及。麥當勞為什麼能夠長盛不衰，因為創始人克羅克把經理們的椅子背鋸掉，推行“走動管理”。
據說，馬雲每次出差回來，第一件事就是到各樓層各辦公室溜達溜達，與員工聊聊天，看看他們的狀態，很多問題就是從聊天中發現的。然後就找主管領導，讓主管領導大吃一驚。如果這麼做領導，何愁團隊沒有凝聚力呢？
員工又怎麼會吐槽呢！
領導喜歡什麼樣的員工
15樓：小姐姐情感說
領導喜歡懂言外之意的員工、不找事的員工、服從執行的員工、愛打小報告的員工、背後說領導好話的員工。
1、懂言外之意的員工
領導在做某些事情，說某些話的時候，很多情況下不能夠直接的說出來，也就是我們通常講的言外之意，懂得領導的言外之意，又叫有眼色，才能夠懂得領導，才能走進領導的心裡去。
2、不找事的員工
對領導比較尊重，平時不過多給領導添麻煩，能理解領導，也就是不給領導找事，即使找事也是匯報工作呀，反應情況呀，這樣的員工，領導打內心裡面喜歡，通常都是領導重點培養的物件。
3、服從執行的員工
這種員工是職場上的幹將，在工作當中，有很多的情況，領導不能夠說出來，所以會導致很多的員工對一些政策不理解，導致執行上出現一定的問題，基於此，那些不講條件服從執行的員工，最容易獲得領導的器重。
4、愛打小報告的員工
這種員工能夠給領導提供很多的資訊，便於領導掌握下面的情況，大家雖然討厭這種員工，但是在領導那裡還是受到歡迎的，很多人就是靠這個功夫上位的。
5、背後說領導好話的員工
這種員工相對來講比較聰明，知道領導愛哪一口，能夠抓住領導的心，特別是在領導的領導那裡誇獎自己的領導，這樣做的員工才叫真聰明，那些成天沒事找事，多幹一點活就虧死的員工要好好學學。
怎樣的領導是企業需要的，員工也喜歡的？
16樓：一生所愛
當乙個領導沒有官架子，能夠融入員工中去和員工一起同甘共苦，做好表率，這樣的領導肯定是會受到員工的喜歡，其次既有能力也懂得考慮員工感受，為員工辦實事兒的領導，也是能夠得到企業認可，員工喜愛。
現在大部分領導都已經卸掉官架子到員工中去，因為領導只有到員工中去了解情況，才能夠清楚的知道員工們需要什麼，公司的發展需要怎麼樣。
一、沒有官架子。
乙個領導不能夠有官架子，如果在公司中總是將自己的領導身份放在第一位，瞧不起任何乙個員工，那是得不到員工的喜歡，這樣的領導只會隨著時間而逐漸淡化我逐漸被企業所淘汰，在公司中沒有誰比誰高人一等，只有真正為員工辦實事兒，沒有官架子能夠融入到集體中去，這樣的領導才是好領導才能得到員工的認可。<>
二、能融入員工中去。
乙個領導如果只考慮自己公司的利益，而沒有考慮員工們的感受，也沒有融入到集體中去體會員工們的需求，那這樣的公司也不會發展的很好，這樣的領導永遠都會和員工有一定的隔閡，讓員工看不到領導的作風，也體會不了領導的關心和關愛，乙個領導，必須要放下官架子，融入到集體中去多和員工參與活動，多了解員工的情況，才能得到員工們的欣賞和認可。<>
三、既有能力，也懂得考慮員工感受。
乙個領導既要有自己能力，同時也要考慮好員工們的感受，畢竟領導並不是乙個冷血無情的人，在公司中也應該將自己和藹可親的一面展現出來，這個領導既要有帶領公司往好的方向發展的能力，也要懂得去考慮員工們內心感受，只有讓員工感受，領導在關心他們，那員工也肯定會認可領導，同時這位領導如果又有能力能夠帶領企業發展更好，那也能夠受到企業領導認可。<>
17樓：創作者
有責任感的，能夠帶領員工一起發展的，可以促進公司利益的領導，是員工喜歡的，也是企業需要的。
18樓：魚與魚塘
管理能力強，並且對下屬好的領導，這樣的領導能夠把工作做好，而且也能夠團結人心。
19樓：你好甜甜圈呀呀
比如和藹可親的領導。像這種領導一般都能夠和員工打成一片。而且也能夠讓員工聽他的吩咐。
你覺得領導會重用什麼樣的員工，請你具體說說
知道那些領導的決策不要提意見建議，就是去執行 知道哪些決策可以提意見和建議，這樣的 聽話 更上一層樓。一件事，只要在合理範圍內，都能想辦法解決掉。解決問題的辦法總是有的，就看想不想 做不做。在某一方面有特長的人。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。不關心你...
你認為企業應該如何關懷員工，企業該怎樣做好員工關懷？
貴公司應該基本代表了大部分的企業了吧，有時候也是沒辦法，畢竟員工利益是建立在企業利益之上的，企業利益得不到保障，何來員工利益呢。我覺得應該分開來看這個問題，如果是企業運營不良，虧損的情況下，員工利益受損了，不好評判企業 如果企業運營良好，利潤不錯，對員工態度還不行，那就要思考下去留的問題了。 曉淡 ...
遇到特別不會考慮員工感受的領導，你會怎麼辦
農家小妹婉兒 領導很強勢不講理，如果實在太過份，我會委婉提醒一下，看他會不會改正，要是不改，我在他這裡也沒有留下的必要，我會辭職。 天真的娛樂君 很多人剛從學校畢業到社會上開始接觸工作的時候會出現非常不適應的情況。其實會引起不適應的原因非常非常多，其中非常重要的一點就是沒有辦法和自己的領導很好的處理...