領導為什麼總不滿意，原上級領導對你最滿意和最不滿意的地方及原因

1樓：帥氣的小宇宙

1、首先找原因。

沒有乙個人會無緣無故地對別人不滿，遇到難「伺候」的老闆時，最先應該做的就是從自身找原因，首先想想你的工作是不是確實做得還不到位，想想你的辦事的風格是不是與老闆的管理理念有差異，想想你最近做法是不是有違反公司規定的地方等。

2、問問同事。

旁觀者清，你自己想不通的事情，可能旁邊的同事卻看得一目瞭然，尤其是公司的老同事，問一問多半就知道老闆的心思了。

3、和老闆溝通。

要是自己想不明白，而且周圍人也不瞭解，不妨直接去問問領導，或許只是有誤會或者他最近心情不好，溝通清楚了，才能達成共識，解決問題。切記要不卑不亢，不用害怕，領導也是講道理的人，要是他不講道理，那幹著也沒意思了。

4、學習做人。

有時候老闆不滿意未必就是工作做得不好，可能是你不會做人，和老闆之間的交流不順暢，比如老闆讓你做一件事情，你答應得含含糊糊，老闆可能就會覺得你工作不靠譜。比如老闆今天心情好，興沖沖地找你談事情，你卻一臉平靜，這樣他肯定也不高興。學會看老闆臉色會使你的工作順利很多。

2樓：深思造於道

即使滿意。也會表現出不滿意。

因為他想要更好。

完成乙個目標。

就會制定更高的目標。

目標會越來越難完成。

那麼就會因為達不到預期而不滿意。

原上級領導對你最滿意和最不滿意的地方及原因

3樓：

摘要。您好，我原上級對我最滿意的地方就是工作都能夠按時完成，並且不會出現查錯，對我不滿意的地方就是性格比較軟，領導讓我跟其他人交流的時候，別人可能根本不會聽取我的意見。

您好，我原上級對我最滿意的地方譽御就是工野手作都能夠按時完成，並且不會出現查錯，對我不滿意的地方就是性格比較軟，領導讓我跟其他人交流的時候，別人可慶脊巖能根本不會聽取我的意見。

還有呢。請稍等。

滿意，我會來事，領導很喜歡，。不滿意的，就是喜歡和同事在一起聊八卦<>

單位多數人對領導不滿意我該怎麼向領導彙報？

4樓：扶不起的老阿斗

彙報最容易犯的錯誤是：彙報不及時，或者將會議的要求給領導傳達彙報不到位，導致領導沒有能準確的接受工作指令，導致把工作給耽誤了，或是出現了偏差。如何解決。

我的經驗是：在給領導彙報前，要注意明確定量的關鍵性要求。比如，要在某某時間之前，上交材料；要召集會議；要完成什麼任務之類，這是可以量化的任務，要把這些資訊及時彙報給領導。

至於會議前後的客套話、無關緊要的東西，可以全部省略，不能出現參加乙個小時的會，回來給領導傳達會議精神，也講了乙個小時。此外，這種彙報不能加入個人的主觀色彩，要強調客觀轉述，讓領導得到原汁原味的東西。比如，會上領導講話，提了四條原則性要求，不能彙報時只講三條。

階段性彙報就是領導安排的工作完成了一部分，領導想知道動態的進展，需要我們去彙報。這種彙報場景的誤區一般是：大多數人只說前期已經做過的，比如說：

自己是如何如何做的，這當中有多麼辛苦、有許多困難，是如何克服的。這些都是「過去時」——已經做過的工作。但是對「現在時」——工作到底進展得怎麼樣了。

以及「將來時」，後期工作如何開展，沒有思想準備，或者說沒有準備充分，從而使領導不滿意。那如何來解決呢。我的經驗是，這種彙報要多說「現在時」和「將來時」，少說「過去時」。

要把重心放在下一步工作的計劃和打算，這也是領導最想聽的內容。尤其是關於下一步工作，因為我們是具體辦事的，應該比領導有更多的瞭解，在彙報過程中，可以給領導提示下一步的幾個途徑及每個途徑的優缺點。如果把這些講清，那領導肯定會對我們刮目相看。