1樓：網友
視各單位的情況會有所不同：
專案經理主要職責：
a. 是公司法定代表人在本專案工程中的**人，代表公司對本工程實施全過程管理，負責工程合同的全面履行，是專案全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者；
b. 按照合同規定的承包內容完成施工任務，接受業主、監理工程師的檢查和監督，處理和協調各方關係，為工程施工創造良好環境和條件；
c. 定期組織召開施工生產會議，解決施工中的疑難問題，定期組織專案經濟活動分析，儘量降低工程成本；
d. 根據公司下達的施工計劃組織編制本專案工程施工的月度工作計劃，並安排組織相關部門或人員進行實施；
e. 負責在工程施工中貫徹執行公司的質量及安全方針，執行公司《質量手冊》、《職業安全健康及環境管理手冊》及相關程式檔案，對工程實施全過程式控制制；
f. 合理配置施工資源，對本工程安全、質量、工期目標全面負責；
g. 負責施工質量監控、安全監察和文明施工的組織管理；
h. 撐握計劃、財務和資金情況，根據施工進度計劃和資金計劃執**況，指示計財部合理安排資金。
i. 負責落實專案法人、業主、監理工程師有關工程質量、安全和施工進度等方面的指令在施工中有效地貫徹執行；
j. 負責處理工程專案竣工後的質量回訪及消缺處理工作。
施工人員主要職責：
a. 在施工隊長的領導下按作業指導書的要求進行操作，遵守施工現場組織紀律和技術紀律，確保各項作業符合專案施工要求；
b. 參加質量、安全活動，參與班組民主管理，積極提出合理化建議。
2樓：匿名使用者
有的不曾鬼的工地，專案經理就是施工員。
施工專案經理的職責？
3樓：中達諮詢
1、確保專案目標實現，是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2、制定專案階段性目標和專案總體控制計劃，專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3、組織精消伍乾的專案管理班子，這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4、及時決策，專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更專案經理拿敗或以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
施工單位專案經理的職責主要有哪些
4樓：
專案管理 1、負責制定專案的綜合計劃，實施專案的組織管理，確保專案實施過程的順利進行； 2、負責制定專案進度計劃、預算管理和質量管理，對專案進行有效的管理和控制； 3、稽核各種變更報告，確保專案實施按照計劃進行； 4、負責制定施工組織設計，統籌安排施工和服務活動，確保施工質量符合要求； 5、把控施工現場，積極防止安全事故的發生； 6、稽核並簽署合同和**。 二、客戶關係管理 1、負責與客戶協商解決問題，維護良好的客戶關係； 2、負責及時報告專案進展情況，並跟蹤客戶反饋； 3、負責組織投標，答覆客戶投標檔案，協調投標活動。
從施工員到專案經理哪些證是必須考的
建造師執業資格證 三類安全管理人員證 安全員a b c 等。若建築企業承接專案工程，專案經理須具有二級及以上的建造師執業資格證和安全員b本。如果想要在專案管理方面更加專業，可以學習和考取專案管理專業資格證 專案管理專業資格證是以專案管理為核心 沒有針對某個行業，如 pmp認證 cpmp認證 ipmp...
施工員的崗位職責，專案施工員崗位職責
1 認真貫徹執行施工組織設計和施工方案中保證質量 安全 工期和降低成本的各種技術措施。2 按設計圖紙 規範 施工組織設計 方案 質量安全標準組織施工，指導管區內作業工人按技術 質量安全標準進行操作，糾正一切違章指揮 違章作業的行為。3 編制施工進度計畫，合理安排勞動力 材料 機具 裝置的使用，合理安...
專案經理的職責和許可權的區別，專案經理的職責和許可權的區別
光環國際 職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的範圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。許可權是指為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的範圍和程度。一般有多大職責就有多大的許可權，有多大的許可權就有多大的職責。它們不是拿來比較區別...