1樓：
關於你遇到的這種情況，我想送你幾句話：
1、失敗者之所以失敗，就是因為失敗者總能為自己的失敗找到失敗的理由和藉口；
2、成功者之所以成功，就是因為成功者從不為自己的失敗找任何失敗的理由和藉口；
3、在企業管理中，有時候上級和下級的關係其實很象軍隊裡的上下級，很有效的乙個措施就是堅決執行「下級服從上級」；
4、無論有什麼其他的任何原因，只要是你職責範圍內的工作出現錯誤，責任都在你，當工作出現失誤時，無論別人是否有責任，無論你的上司如何責難你，你都應該首先想想自己的責任是什麼，失誤在**，而不要總想著別人的不是和別人應該負什麼責任，因為那不是你應該要想的；
5、溝通是非常有必要的，但是要注意溝通的方式方法，時間地點和場合，在上司生氣的時候，肯定不是溝通的最好時間，過後換個時間換個地點換個環境，再做適當的溝通和解釋甚至是請教，效果會比較好；
6、學會換位思考，畢竟你上司的生氣是因為你的工作沒做好，也就是他的職責範圍的工作沒做好，如果換作你是上司，而你的下屬工作沒做好的時候，你會怎樣？這樣一想，也許你就能接受了。
綜上所述，因為我也是個被管理者，我也會碰到這種情況，經過這些年的工作實踐，逐漸才有以上的領悟，希望對你有所幫助。
作為一箇中層管理人員，如何與上司相處
2樓：白白想睡覺呀
1、尊重上司的意見。
當中層領導與上司發生爭議時，不僅要尊重上司，還要尊重上司的意見。也許你自信你的意見，如果被實施可以更有效地開展工作，而上司的意見卻會帶來種種問題，即使這樣，你也要尊重他的意見，不能把他的設想說得一文不值。
2、站在上司的立場想一想。
也許你認為自己的意見天衣無縫，幾乎要達到完美的境地，但是上司仍不同意你的意見。這時，你就要想一想，為什麼上司會不同意？如果我是上司，會同意這個意見嗎睜廳逗？
是不是我的意見雖好，卻打亂了上司的工作程序？這樣，說不定你就會明白上司與自己為什麼會產生分歧，分歧在哪兒，進而解決分歧。
3、準確把握談話氛圍。
當與上司產生分歧時，有時候免不了會情緒激動，甚至發生爭吵。而這種充滿火藥悉賣味的氛圍，絲毫不利於問題的解決，只能讓分歧越來越大，鬧得彼此都不愉快。中層領導如果意識到談話氛圍不和諧時，應立即採取有效方式，讓談話回到平和的氛圍中。
4、反思自己的意見。
每個人都不能保證自己的意見是最好的，肯定還有缺點和需要改善的地方。而別人的意見也肯定有其可取之處，所以中層領導在與上司的意見發生分歧時，一定要退一步想想，自己的意見是否有不完善之處，還有沒有需要改正的地方。
5、意見未被要正確對待。
由於種種原因，上司不可能每次都會你的意見，這就需要中層領導能正確對待自己的意見。絕不可因此而對上司產伏世生不滿或不再向上司提出自己的不同意見，要知道，即使上司沒有你的意見，至少他也認真地考慮過你的意見，而且對於你能夠提出不同意見會從內心裡對你表示讚賞。
中層管理者如何處理和上級的關係？
3樓：午後聽雨樓
中層管理者起著中間橋樑的作用。作為決策的具體執行者，他們有時會因為不理解上級的決定而與上級發生衝突。怎麼辦？
今天我就和大家分享一下我和上級意見不一致時解決矛盾的四種方法。給出建議，善於放棄，中層管理者與上級發生矛盾後，要及時準確地表達意見。這時候他們的上級一般都會做解釋，即使不做也不要無休止的爭論。
因為，由於視角和職位的不同，你的上級和你對同乙份工作會有不同的考慮和做法。與領導意見不合，如何化解矛盾即使有不同意見，也不要固執地認為自己一定是對的，上級一定是錯的。所以，無論是在決策中，還是在工作過程中，當你的意見不能被上級接受時，你都要懂得放棄。
推理和情感，表達自己。
一亂亂般來說，中層管理者需要在上級面前暢所欲言，要理智，要感性。事實上，中層管理者和上級之間的衝突往往是由於彼此氏鍵缺乏理解。我們可以利用解決衝突的機會，坦誠地展示我們的真實本殲陪巧性，這樣不僅上級可以更瞭解自己，你也可以獲得上級更多的信任和支援。
但需要注意的是，表達自己並不是大喊大叫，而是言簡意賅，切中要害，態度公正坦誠，推理清晰，情感上不做作，上級才能真正理解我們的想法。
達成目標，服從上級中層管理者和上級的區別在於，中層管理者只是地方領導，更在意小目標，而上級的目標是著眼於全域性的。所以，我們在努力實現目標的同時，也要從大局出發，服從上級的指示。所以，在和上級對話的過程中，不僅要把自己的考慮、情況、困難詳細說出來，儘量讓事情朝著你的目標發展，還要耐心聽上級說了什麼，明白他的意圖。
解決方案決定後，一定要服從上級的最終決定，認真執行。
接受現實，理性對待實際工作中，中層管理者是執行者。無論你是否完全理解和接受上級的決定，在當前形勢無法改變的情況下，你要做的不是和上級爭論，而是接受現實，保持理性，把指示執行到位。這時候你的表現會讓上級覺得你對自己的工作負責，讓他們給你更多的信任。
中層管理者怎麼對下屬進行管理？
4樓：村小明
如果我是一箇中層的管理者。我首先會考慮到我吃的是誰的飯。顯而易見的我吃的是老闆的飯以及我上層領導的飯，所以我有職責去管理好我手下的員工。
如果見到上班人員摸魚，我不管，那就是一種瀆職行為。
摸魚的員工自然會有摸魚的道理，假如說這些員工是屬於老闆的近親屬或者是老闆傾心的人員，他們摸魚可能也是正常的，因為他還有一些其他的任務要替老闆完成。在這種情形之下，我會睜乙隻眼閉乙隻眼的，否則他們完不成老闆下達的任務，可能老闆還會指責於我。
如果這些員工他們沒有什麼關係，只是普通的員工他們上班摸魚沒有好的敬業態度，我會把他們通報出來。或者是私下裡跟他們講，明不要這個樣子。如果私下裡屢次不改，那麼我就得以雷聲的手段將他們驅逐出去，或者是給他們分配更重的任務，讓他們知道犯錯的結果是什麼。
上班摸魚本身就是一種不太好的行為，不管是新員工還是老員工，在這種情形之下不能產生更大的勞動價值，對於團隊的整體或者是公司的整體的利益訴求是不利的。作為一箇中層或者是高層的領導，一定要以制度的方式去約束他們，或者是給他們規劃一定的範圍，超了這個範圍。就相當於犯了原則性的錯誤一樣，一定給他們雷霆之勢以打擊以正視聽。
如何做好中層管理者，中層管理者如何做好
中層管理。以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的中層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
如何提公升中層管理者的執行力
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如何提高中層管理者的素質，如何提升中層幹部的管理能力
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