1樓：愛你永不言敗
管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。
作為管理者應具備什麼能力
2樓：林傑
作為管理者應具備什麼能力如下：
管理者應具備的六大能力。
1、溝通能力。
為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。
只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。
當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
乙個管理者應該具有哪方面的能力呢？
3樓：獅子
乙個管理者應具備的能力如下：
1、溝通能力：善於傾聽最為重要。
2、協調能力：管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道。
3、規劃與統整能力：管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
4、決策與執行能力。
5、培訓能力：培養優秀人才，也是成為管理者的重要任務。
6、統馭能力：無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
乙個管理者需要哪些管理能力？
4樓：無名花間一壺酒
乙個管理者需要具備以下管理能力：
領導能力：管理者需要具備良好的領導能力，能夠激勵員工、指導團隊、制定目標和策略，並確保沒者團隊的協作和效率。
溝通能力：管理者需要具備良好的溝通能力，能夠清晰地表達自己的意見和想法，同時能夠傾聽和理解他人的觀點和需求。
決策能力：管理者需要具備良好的決策能力，能夠在面對困難和複雜的情況下，快速做出正確的決策，並對決策結果負責。
團隊管理能力：管理者需要具備良好的團隊管理能力，能夠了解團隊成員的優春握點和缺點，制定適合每個人的工作計劃，並且監督他們的工作進度和質量。
時間管理能力：管理者需要具備良好的時間管理能力，能夠合理地安排自己和團隊的時間，使工作任務得以高效地完成。
組織能力：管理者需要具備良好的組織能力，能夠將複雜的任務和資訊組織起來，確保團隊的工作流程得以順利進行。
學習能力：管理者需要具備良好的學習能力，能夠不斷地學習和更新自己的知識和技能，以適枯森薯應不斷變化的工作環境。
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...
管理者應具備哪些關鍵特徵，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
次個檸檬 何謂管理者，管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使...
管理者需要具備的6大能力是什麼，管理者需要具備的6大能力
駿逸說說 4管理者必須具備的7項能力，提升認知打造卓越 管理者需要具備的6大能力 工作效率高 有主動進取精神，總想不斷改進工作 邏輯思維能力強，善於分析問題 有概括能力 有很強的判斷能力 有自信心 能幫助別人提高工作能力 能以自己的行為影響別人 善於使用權力 善於調動別人的積極性 善於利用談話來做工...