1樓：向天再借一把刀
民營企業內部監察部門可以將員工帶出公司到賓館進行調查詢問，因因為民企，嗯，企業可以在內部成立監察部門，行使國家賦予他的監督權力，也有權將員工帶到制定的地方進行審訊。現在民營企業老闆法律意識不強，他可以向當地派出所直接申請審審訊時使用，只需要付給派出所，你的租賃費用就可以，他可以帶任何一個員工到派出所裡邊的拘留入室進行嚴格審訊。
2樓：皓程
企業自己成立的監察部門只能調查企業內部的違規事情，應該在公司進行吧。
3樓：匿名使用者
你們是公司的內部監察部門，只能對員工進行查詢詢問，但是不能限制他的人身自由，如果你不讓他回家不讓他離開，那就有涉及非法拘禁。
4樓：來自玄素洞閃耀的檸檬草
他們這種行為屬於非法行為，但是很多企業對員工的詢問肯定是以工作需要進行的，所以他不不是以各種行政手段執行的。所以判斷違法的行為非常困難的。因此，他所謂的監察部就是調查各種情況，只是工作關係上的調查不會涉及到個人隱私，所以說他的界定是。
不能算是非法行為，只能算是工作上的執行公式。但如果涉及到拘禁。那就。
涉及到了違法行為。
5樓：花兒笑了和我
不可以！任何企業都沒有拘留權，審問權，如果員工有問題，可以在辦公室談，但不能時間過長！如果想調查，可以從旁調查，從他的同事，朋友，工作關係人去詢問！
以事實為依據！觸犯法律了就交給公安，或者到法院起訴！如果觸犯了公司規章制度，那就依據公司規章制度進行處罰！
企業內部監察部門，只能依法依規檢查，收集證據！違反公司規章制度，沒有違法的，比如一直遲到早退，不認真工作等！可以辭退，記過等！
如果觸犯法律，**，挪用**，私吞公司財務等！那就把證據給公安調查，或者直接起訴！
6樓：匿名使用者
如果只是你說的帶到公司附近的賓館進行調查詢問，並沒有限制你個人人身自由，詢問完之後就把你放走的話，那麼不會涉及非法拘禁，畢竟人家沒有限制你的人身自由，但如果說詢問完了之後還要繼續扣押你，在沒有任何實質證據的情況下，那這樣就會涉及到非法拘禁。但如果說他們有實質證據證明你確實有問題，那找一兩個人先看管著你，然後報警讓警察來帶你走，這樣應該是不算非法拘禁的。
7樓：圖騰
這個不可以到賓館調查，你要搞清楚，你不是法律機構的，這樣調查屬於犯罪，請慎重！！！
8樓：匿名使用者
你們公司的權力真大，比法律還大，牛
9樓：東方清雲
企業沒有執法權不可以私自對員工進行盤問調查
10樓：遊騎兵_打先鋒
企業內部監察部門還沒有執法權哦
11樓：欒安吉
沒必要，叫到辦公室談話，瞭解情況不就行了嗎？
中小企業生產管理制度
12樓：angela韓雪倩
為加強企業的管理，完善各項工作制度，促進公司發展，提高經濟效益，根據國家和上級有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本企業管理制度。
一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司要步調一致，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行以責任制為主體的體系，提高公司整體實力和經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習的條件，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
擴充套件資料：
生產管理對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：
①生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。
生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。
通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統。
通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。
生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的資訊，從而提高企業的整體競爭力。
相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：
1）效率(p：productivity)
效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2）品質(q：quality)
品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計資料，形成預期的目標值，最終生產出成本低、效能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。
所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
3）成本(c：cost)
成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低，如果成本所擠佔的利潤空間很大，那麼相應的企業的淨利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
4）交貨期(d：delivery)
交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。準時是在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、**便宜。
但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5）安全(s：safety)
安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。
安全生產對於任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。
6）士氣(m：morale)
員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。
只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻，從而使公司儘可能地快速發展。
請問離職後原公司次月10後號沒減員，而我暫時不轉社保，到異地工作新公司次月9號可以交社保嗎？
一位離職員工把帶公司公司名字的負面資訊公佈到朋友圈，這樣算不算有損他人利益而違法 50
13樓：匿名使用者
如果他說的不是事實，那就是損害你們公司聲譽；如果他說的事實，既然是事實為什麼不讓人家說？也好讓其他人知道，避免入坑。
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