1樓：網友
個人領導能力是高效組織能力的組合體，只有每個領導人能力增強，高效組織能力才能充分展示和發揮出來。
2樓：舒坦且冷靜的長頸鹿
電的生產過程極為複雜，需經過發電、輸電、配電以及用電等多個過程。其中發電指的是生產電能的地方，例如：火電單位、水電單位等；輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作；變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉變成低壓電能；配電為最後一步，降壓電能並將其輸送給用電者。
電力系統輸變電工程專案重視輸電與變電兩個步驟。隨著我國用電需求的急劇增加，急需電力系統輸變電工程來承擔電力系統的輸送與**。多個輸變電專案合在一起，就構成了我國電網的主架。
現階段，我國的輸變電工程普遍存在110kv、220kv、330kv、500kv等多個電壓等級，其中220kv在我國的使用頻率較高；330kv普遍存在於我國西北電網中；500kv級別最高，費用、容量、工藝等的要求較高、較先進。目前，我國極為重視500kv電網的建設，屬我國電網中的中堅力量。輸變電工程屬於電網主網架建設中的重要工程專案，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費用較高，工程施工極為複雜，施工技術要求高。
輸變電工程一般包括電氣安裝、通訊及自動化、土建、電氣裝置除錯、系統啟動除錯等。其中電氣安裝包括高壓裝置等一次裝置的安裝，也包括保護與控制系統等二次裝置的接線與安裝；通訊及自動化指的是通訊工程與變電所自動化；土建涵蓋裝置基礎、建築物工程、四通一平、構架基礎等；電氣裝置除錯就是對安裝的一次裝置與二次裝置進行試驗與調整；系統啟動除錯指的是在輸變電工程建設施工結束後，對輸電線路與變電所的運**況進行啟動除錯。電力系統輸變電工程專案管理的現狀不重視工程進度的協調性電力系統輸變電工程專案與其他專案存在很大不同，電力系統輸變電工程的的要求更高，要求施工進度嚴格按照規定要求進行，以保證工程建設按時竣工。
現階段，我國多數電力企業不重視電力系統輸變電工程專案進度的管理與協調性，嚴重影響工程質量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進度的能力，又對工程效益與工程質量產生極大的影響。少數電力系統輸變電工程僅僅重視工程進度，缺乏工程質量的監管，造成城市電力緊缺的問題。
領導力與高效組織的關係（越詳細越好）(✪▽✪)大佬們？
3樓：
摘要。組織的高效決策，離不開決策者的品質和領導力。決策者在決策時要儘量避免憑藉自身的職位或專業權威的權力而獨斷專行，而應從系統和全域性的視角提出問題，引導下屬、培養下屬和信賴下屬，充分授權並鼓勵下屬勇於做出決策，同時主動承擔決策的風險和責任。
領導力與高效組織的關係（越詳細越好）(✪大佬們？
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
乙個有效的領導者會專注於各扮殲個層面的生產力灶坦，例如動機，團隊合作，溝通和目標。他們鼓勵創新和創造力以達到期望的目標，從而讓人隱缺桐更高效的面向任務，並且專注於專案。
高效組織的特徵，主要表現在三個方面，組織的決策效率、任務的完成效率、人員能力和潛能的發揮效率。
組織的高效決策，離不開決策者的品質和領導力。決策者在決策時要儘量避免憑藉自身的職位或專業權威的權力而獨斷專行，而應從系統和全域性的視角提出問題，引導下屬、培養下屬和信賴下屬，充分授權舉拿並鼓勵下屬勇於做出決策，同時主動承擔閉答運決策的風險轎梁和責任。
領導效率的高低取決於領導者
4樓：網友
領導效率的高低取決於領導者這麼說有些絕對。
每個人的領導風格不同有的個人素質並沒有那麼高但是他的領導風格合適整個團隊，或者合適整個行業。也許也可能有非常不錯的效果和成績。這種例項非常多。
小學沒畢業的老闆帶領著團隊創早尺出了一片天地。
領導效率的高低主要取決於領導者的特質，那些成功的領導者也一定有某些共同點。根據領導效果的好壞，找出好的領導者與差的領導者在個人品質或特性方面有哪些差異，由此就可確定優秀的領導者應具備哪些特性。
研究者認為，只要找出成功領導者應具備的特點，再考察某個組織中的領導者是否具備這些特點，就能斷定他是不是乙個優秀的領導者喚睜衝。這種歸納分析法成了研究領導物質理論的基本方法。
20世紀早期領導特質研究主要是要確定成為領導者的決定因素。這個理論被稱為「偉人」理論。20世紀中期，領導特質理論受到了挑戰，當時，大量的研究使可以得出這樣的結論：
具備某些特質確實能提高領導者成功的可能性，但沒有一種特質一定就是成功的保證。因此，認為領導並不是個人所擁有的可以量化的東西，它與和殲社會情境中的人際關係有關。
領導力的作用？
5樓：5姐妹快樂
具體來說，領導力，是通過自己的行動來帶動和影響周邊的人們一同參與和行動，以服務社會的能力。
美國前國務卿基辛格（henry kissenger）博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」
領導力的作用在團隊中的作用性？
6樓：海潮精密儀器
領導是團隊的核心，是團隊的靈魂，擁有乙個優秀的領導比擁有一群優秀的下屬更重要，乙個優秀的領導能帶領團隊迅速的達成目標，俗話說；「兵熊熊乙個，將熊熊一窩。」可見乙個優秀的領導是多麼的重要和不可缺。我們的班長，東昇，就是乙個領導能力極強的人，曾多次獲得「優秀班長」，為人處事成熟冷靜的乙個人，使我們護衛十班的核心，有效的領導我們。
今年第14號颱風「莫蘭蒂」於15日3時5分在廈門翔安沿海登陸，登陸時中心附近最大風力15級，**氣象臺今晨繼續釋出紅色預警。至凌晨3時，大樓已經停水，走廊上不斷傳來「乒桌球乓」的玻璃破碎聲。隨後的狂風暴雨持續了近兩小時。
一次史上超強颱風登入了廈門，廈門全市受災嚴重，停水停電，到處都是被封吹倒的大樹，機場也不例外，可以說被水淹了不足為過，我們的的士點崗位，車輛已經無法正常通行，這時，班長親自拿起掃把帶領我們去掃水，鞋子和褲子溼了什麼也沒說，他衝在了最前方帶領我們一起打掃，這就是領導的重要性。
乙個良好的組織體系必然需要乙個優秀的團隊進行管理，而領導力則成為了團隊管理的乙個核心要素。團隊領導力核心在經歷形成期、加強期、成熟期後，才能夠達到領導團隊和管理團隊的效果。建立乙個具有高領導力的團隊，樹立團隊的價值觀和完善團隊管理制度是領導力與團隊管理的核心問題。
我們的團隊工作種類有很多，需要與旅客，黃牛，計程車司機等多種人打交道，這個時候就需要乙個像東昇一樣有領導能力的人來帶領我們處理突發的各種情況，有效的維護機場內旅客安全，保證旅客的流通秩序。打造乙個團結積極向上的班組。
所謂的組織領導能力是什麼。
7樓：凱是凱喵的凱
組織領導能力是。
bai是指一系列行。
du為的組合。這些行為將會zhi激勵人dao們跟隨領導去要去的地。
專方，不是簡單的服從。在很屬多領域都有著極大的作用。它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在**，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到乙個小家庭。
我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。乙個頭銜或職務不能自動創造乙個領導。而對於一家企業的成長而言，ceo及高管團隊的領導能力顯得格外重要，致力於企業主及ceo的領導能力提公升及職業化程序，籍此助力與推動企業實現業績增長與績效改善。
8樓：文化廣場的過客
組織領導能力是指bai根據工作任務，du對資源進行分配，同zhi時控制、激勵和dao協調群體活版動過程，使之權相互融合，從而實現組織目標的能力。一般認為組織協調能力要包括：組織能力；授權能力；衝突處理能力；激勵下屬能力。
1.組織能力可以通過以下的途徑培養：
1) 培養堅強的意志，不被困難嚇倒，不讓失敗和挫折壓垮。
2) 明確追求目標。目標明確，才能增強乙個人的自信，並積極排除干擾和克服心理障礙。
3) 提高知覺的能力。這是提高人的觀察能力、獲取資訊和加工資訊的主要通道。
2.授權能力可以通過以下的途徑培養：
1)通過他人的努力來完成任務。
2)與下屬相處融洽，獲得工作上的支援。
3.衝突處理能力的培養：
1).承認這樣乙個事實：人們的價值觀、需求期望以及對問題的看法往往存在差異；
2)對他人和自己都要誠實；
3)抽出足夠時間和精力與你常打交道的人多進行一些交流，更好地瞭解他們的價值觀、信仰等；
4.激勵下屬能力：
1)接受和執行組織及團體目標的自覺程度；
2)為實現組織及團體目標的熱情；
3)在為實現組織及團體目標的活動過程中所產生的效率、聰明才智和責任心等。
9樓：匿名使用者
有責任感，善於配合他人，團結，有領者風範。
到底什麼是領導力？領導力與執行力有什麼關係
領是領著大家往前走的意思，導是有一條途徑指引著大家。執行力是領導力裡的一種，有領導力的領導，執行力通常都很好。如果執行力不好，領導力不會好。 缺一不可。舉例，將軍指揮，士兵打仗。將軍沒打過仗就不知道士兵盡沒盡力，就會瞎指揮。士兵沒經驗就不知道將軍說的對不對，就容易發生各種不服。 天下第一小眼 引用領...
高效提高團隊領導力，打造高效團隊的培訓課程有哪些
手機使用者 源自王大琨教授團隊領導力教程 第一部分 團隊領導力綜述 團隊訓練 從 同心杆 開始 1 中高層為什麼強調領導力？2 影響領導力的原因？3 什麼是領導力？4 領導力提升模型？團隊領導力的四個方面 目標導向 建立共識 形成制度 確定角色5 明確公司對領導者領導力的要求 6 標杆企業領導力提升...
如何提升領導力與執行力
企慧網 免費註冊公司 作為企業的高層領導，該如何進行領導力提升，前文講到，所謂領導力提升，其實就是做正確事情的力量，隨著社會的發展和科技的進步，領導也需要通過充電來提升自己的管理能力和綜合素質，從而更好的領導公司向著科學化 規範化的程序邁進。高層領導的領導力提升就更應該足夠重視。那麼對於高層，什麼是...