1樓：幸福小豬豬
要讓下屬喜歡你，敬佩你，第一，提公升自己的能力，第二，提公升自己的說話技巧，第三，人性化的管理，第四，不要對下屬太苛刻，第五，要有人格魅力。
2樓：懶得可愛的小李
自己一定要提公升能力，要有自己的想法，也要與非常的有遠見，也要做出正確的決斷，也要和下屬打成一片，這樣才可以讓下屬擁護自己。
3樓：情感小柒柒
對自己的下屬特別好，這樣自己的下屬就會特別的擁護自己，會在背後說自己的好話，覺得自己是乙個優秀的領導，還可以經常的給下屬一些獎勵，然後給他們準備下午茶，這樣下屬就會覺得你是乙個特別好的領導，非常的體恤下屬。
4樓：小豆子子梓
在職場中除了平時對員工的管理，也應該為員工謀取福利，並且可以多帶領員工參加一些公司的核心任務，而且也應該在公眾場合維護自己的下屬，這樣就能夠讓下屬擁護自己了。
職場中，要如何做一名好的領導者才能得到下屬的支援？
5樓：風星兒
每乙個員工在工作中都會呈現出不同的優點，每乙個人都有自己的獨特的魅力，作為領導要學會欣賞員工的優點，不要盯著缺點不放。要經常鼓勵表揚員工，要時刻給員工以肯定，以此培養他們的自信心，讚美的詞語不要吝嗇。「既用之，則信之」，乙個員工被領導欣賞和信任，這是最大的鼓勵和榮耀，這會讓員工找到工作的快樂，為工作上的肯定感到自豪。
領導是一項工作，並不是指階級、頭銜、特權或金錢，領導者必須承擔責任，並協助屬下做正確的事，以言行一致、樹立典範為要求，做出重大的貢獻，才能贏得部下的追隨，實現團隊的使命與願景。
做人做事必須言行一致，因為別人信任你跟隨你，但未必就是喜歡他，也未必認同你所做的任何一件事，很多時候的信任，是基於你時刻保持著的能說到做到原則，也就是相信你具備「言行一致」的美德，領導者的行為必須和他所堅持的信念相符，不能相互矛盾，你的行為更不能背離了你的信念，卓有成效的領導者並不是基於個人的聰明才智，而是能保持前後一貫的作風。
領導當面告訴員工具有怎樣的價值優勢，作出積極的反饋，員工會感到自己的工作得到領導的認可，並願意接下來接受更多的工作任務。企業領導應該確保自己成為企業員工重要資源**，包括對資訊的提供、對員工工作行為的具體支援和提出應有的建議。員工的滿意度很大程度上取決於他們的聲音是否被傾聽，無論是關於工作的想法，還是他們提出的投訴。
建立良好的溝通渠道應使每個人，無論其地位高低，都有能力與同級、同事和上級自由交流。
6樓：阿斯達歲的說
提公升自己的實力，讓自己非常的有實力，有地位，有影響力，讓自己為公司帶來一定的利益，要非常的有想法，有謀略，要關心下屬，這樣才能得到下屬的支援。
7樓：你好甜甜圈呀呀
我認為你要表現的有威嚴一點。但不要太過於張揚，另外不要不懂裝懂。要表現出自己的實力。
8樓：港島妹妹
要傾聽員工的意見，時刻為員工著想，為員工謀福利。
職場上領導應該如何做才能真正的讓屬下死心塌地的追隨？
9樓：職場探路者
首先，乙個領導他的業務水平應該過硬，因為自己都對自己管理的部門的業務流程不瞭解的話，那很讓人信服他的決定。其次，人品應該好，不能說大公無私吧，至少要秉公辦事，不能拉幫結派搞小動作。還有最重要的就是，應該適當的給員工獎勵來調動工作的積極性，畢竟大家工作就是為了掙錢，無私奉獻的人不能說沒有吧，但至少是百裡挑一。
有些領導是通過送禮找關係上位的，可能他所在的部門並不是自己的本專業，所以對業務流程也不是很瞭解。但是，新官上任三把火，總是想要有所建樹，所以會提出一些改朝換代的政策。這個時候，就能顯示出乙個領導的真功夫了。
畢竟，領導是新的，員工是老的。大家在這個崗位上都幹了很久，事該怎麼幹，大家心裡都清楚。如果新領導提出的策略確實讓大家拍手叫好的話，肯定是能穩固住自己的地位，但是如果他提出的條件，在老員工看起來都是不行的，那難免會失去大家的信任。
有的領導在工作中，會出現偏心的情況，他用乙個人用慣了，就習慣把任何事情都交給他去做。但誰都會犯錯，可能犯了同樣的錯誤，領導就會袒護那個經常幫他辦事的人。這樣一來，難免會讓大家覺得領導不公平，也就會慢慢的對領導有意見了。
還有就是，領導要適時的給大家發放一些小福利，畢竟大家都心知肚明，誰最能給大家謀福利，大家就會追隨誰。
10樓：啊洋
自然是向他們展示你的乙個人格魅力，你必須要負責任，有擔當，這是乙個領導最基本的品質。
11樓：不喜歡吃烤包子
首先領導得有過人的魄力和領導力，其次，在他所領導的團隊中，職員和領導得有共同的目標，在工作中同甘共苦，切記不能太強勢，要關懷下屬。
12樓：j清如
言出必行是最重要的，領導對員工做出的承諾一定要實現，並且做事要有魄力，要有能讓員工佩服的能力。
13樓：小貓不吃醋
首先就要做好自己，不讓自己犯錯誤，還有就是自己開放一點，和下屬們搞好關係。
14樓：木瑾瀚
我覺得這個就是在看領導是否具有一定的個人魅力，以及他對於屬下的生活是否關心體諒理解。最主要還是要給予自己的屬下合適的工資。
15樓：職場高達
這就要看你的情商了，你一定要搞好和下屬的關係。另外。你一定要把獎勵定期發放一下。
16樓：笑飲孤鴻
想做到這樣領導可不是容易的一件事情。一定要和家屬多溝通一下，瞭解下屬的要求才行。
17樓：哦哦家裡人弄
首先做到公平公正的看待每乙個人，不搞歧視。要有人文關懷，有魄力，很好的去和下屬進行溝通。
18樓：旭子貓呢
領導要了解員工需要的是什麼。要給團隊向心力，重視員工。人品一定要好。
19樓：睢鳩韓餘雲
太詭異了，要呼籲正能量，人人各司其職，各盡其責才是正道！
20樓：孫川醫聊
為什麼我們的團隊總是無法帶得起來，又是為什麼我們身邊沒有人追隨，名揚五分鐘，每天一點通。
【管理】如何讓下屬享受工作
21樓：來雲悔
演講早班車，早起學演說。
乙個人享受工作的時候，會投入到工作中去。領導會想辦法讓員工享受工鉛數作。
如何讓員工享受工作呢？
第一：體驗成功。
如果經常給員工安排他完不成的工作，就會動力低下。經常安排難易度與能力相匹配的工作，讓員工體驗到成功的感覺，就願意挑戰。
第二：欣賞讚美。
員工們超預期完成工作計劃時，不要吝嗇我們的讚美。應該經常表揚他們，提公升他們的動力。
第三：讓工作變得有趣。
讓員工心情愉悅，保持積極的心態，效率也會提高。而十年如一日環境和氛圍，會讓員工覺得枯燥無趣，沒有動力。
享受工作，熱愛工作，工作對於我們才是真正簡激改有意義，不僅是我們餬口的工具，更是我攔判們實現自我價值的工具。
在職場中如何與下屬相處？
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