1樓：勤傑
1.制定戰略和計劃。
如果尚不存在，則需要建立、維護和執行人力資本戰略。遠離通常與高階簡報一起使用的大量文字文件，以向最高管理層傳達實際戰略。使用人力資源軟體制定政策橡祥，而不是通過電子郵件傳送檔案。
如果沒有乙個有效的計劃，所選擇的軟體可能無法完全實施，並且需要很快再次重複該過程。
2.擁有合適的資源。
建立合適的團隊至關重要，讓利益相關者參與決策過程。非人事部門的員工越來越多地使用該系統，瞭解人事部門以外的人需要什麼很重要，**商列表的建立、與**商要求的匹配和演示是最有效的。有效地利用這個資源可以節省大量的研究時間，可以對**商和模板有廣泛的瞭解，有助於推動這個過程。
3.有良好的要求。
在包含使用系統的所有功能區域很重要，引出系統所需的所有要求，專注於獨特的流程，而不是所有**商都能滿足的專案。最好保持簡單和最小的優先順序，並應達成共識。應始終考慮全域性要求和細微差別。
即使公司今天沒有全球化，評估也是選擇未來，在公司需要全域性功能之前，它只需要做出決定。需要始終考慮乙個功能是否可以在全球範圍內完成，以便最終系統可以擴充套件到公司未來的任何戰略變革。
4.專注前沿技術。
並非所有公司都以相同的方式使用新技術。這些技術可以包括一些更高階的直接訪問形式，移動技術和社交**。很難完全理解員工如何使用新技術，但不要低估他們的技術熟練程度。
考慮一下：應用程式是否支援移動性？還要確定實際支援哪些瀏覽器版衝尺本。
5.使用決策因素。
只有少數（最好是三到五個）要素會推動最終決定。您不想僅根據系統演示做出最終決定。當然，不同的決策因素有很多，但大多數都包括以下因素的組合：
使決策因素成為企業最終決策的重點，不要過多關注演示中的展散如高示。
6.瞭解**商如何滿足企業要求。
一旦確定了要求，就需要一種方法來評估哪些**商是最佳可能性，因此將邀請他們進行演示。根據以往的經驗，可以在這裡提出提案請求，併為**商填寫不清楚的問題。有些公司還需要一些具體的流程，請提出來。
請記住儘量減少對資訊和/或rfp的任何要求。
7. 控制演示和選擇。
不要指望**商根據公司詳細資訊定製過多的演示。每個**商的演示應該在四到七個小時之間，具體取決於所包含的功能。隨後的網路演示可以深入探索特定區域。
如果可能，請**商進行背靠背演示，並讓相同的團隊成員參加所有演示。
2樓：小美生活小集錦
在選擇的時候必須要考慮公司的成本，適應能力，效胡帆拿率，以及難轎攔易程度，還有裡面的功能，根據這些標準選擇的褲搭。
3樓：過法國法國和
人力資源管理，是具有普遍適用性的科學管理學科。不存在選擇人力資源管理體系這一說法，哪帆只能說是，在企業發展的不同階段，對人力資源六大板塊的重要度傾斜不同罷了。
人力資源管理分為如下六大板塊：1.人力資源規劃，2.
人力資源招聘與配置，3.培李譁雹訓與開發，4.薪酬體系開發，5.
複利體系開發，6.勞動關係管理與開發。
以上每個板蘆前塊的重要性都不言而喻，圍繞著「選人、育人、留人、用人」這四大核心宗旨來實現人力資源管理的核心價值，最終實現為企業經營而服務的目的。
企業選購人力資源管理系統，必須考慮六大要素是什麼？
4樓：愛搞笑的黃靜
模組完整性，人力資源管理共包含6個系統模組，因此人力資源管理軟體也必須全面適用，各業務功能必須以完整的標準業務流程為基礎進行設計，以便標準化企業使用者的日常工作，弊頃告全面實現企業的資訊管理。系統易用性，系統的易用性主要包括兩個要求。人力資源管理系統簡單易用。
系統容易操作，職員不難學習。系統需要乎兄資訊匯入功能。為什麼？
企業需要將所有現有資料匯入系統如果不支援一鍵匯入，則可以想象手動輸入的工作量。系統介面簡潔，操作設計合理人性化，日常工作所需的各種目錄和統計報告也要直觀，不復雜。
使用的靈活性，hr可以根據自己的工作習慣和重點設定相應的快捷方式，人力資源管理系統必須支援個性化設定，可以將所有人思考的焦點人性化地設定為系統通知。員工自助服務。在人力資源管理系統的員工租明端，員工可以在系統中以自助方式檢視企業的規定員工通訊簿、工作結構。
企業內招聘資訊，個人的工資和福利等。部門負責人、經理和其他領導層將在系統管理員的批准範圍內，獲得**檢視企業相關資料和子業務報告的服務。
系統安全，在當今社會，資料是最核心的資源，企業資料的機密性非常重要。企業在購買人力資源管理軟體時，必須確保系統登入、儲存傳輸、備份和管理的所有部分的資料保密措施。**合理性，目前市面上的人力資源管理軟體**差異很大，不同**商的收費模式也不同。
部分軟體**商按人數收費，按功能模組收費，部分軟體**商分階段收費，還有部分軟體**商按年收費。
建議您在購買任何付費型號時選擇熟悉、最合適、價效比最高的型號。喜歡的可以點贊加關注哦！經過我們測試通過率較高的方法希望我的能夠幫助到你，我也希望你能幫助我**，點贊，多多支援我，多多關注我。
5樓：草根
北京勤科是做人力資源管理資訊化軟體開發的，本地部署。從04年到現在一直專注ehr領域。勤科是中國專業的人力資源管理系統和解決方案提供商、人力資源管理資訊化流動互聯網業務的引領者。
目前，勤科通過不斷創新與服務，為國內外9200餘家**機關、事業單位、企業提供人力資源管理資訊化解決方案，**服務人數近3000萬人，併為這些單位贏得了巨大的可持續發展的人力資源管理資訊化優勢。
通過勤科人力資源管理系統的建設，實現組織管理、人事關係、薪酬發放、招聘管理、績效管理、培訓與發展管理的人力資源管理資訊化。通過專案實現乙個全員參與的人力資源管理資訊系統，為領導搭建乙個決策平臺，為員工提供乙個參與自身相關事務管理的這樣乙個工具。
勤科人力資源系統包括但不限於以下模組：組織管理、人力資源規劃、招聘管理、人事資訊管理、員工事務管理、勞動合同管理、證書及備案管理、時間管理、薪酬社保、績效考核、培訓管理、學習平臺、幹部管理、全員自助平臺、移動應用等。
勤科人力資源管理系統特點如下：
1）與集團其他系統實現單點登入、介面對接、資料同步以及業務流程代辦事務的系統自我推送；
2）業務流程全部資訊化（hr所有的業務流程包括入職、離職、職位公升遷、合同變更，薪資發放等都是通過系統來實現）；
3）業務平臺管理模式自定義：實現集團管控的同時，也實現各地有自己的管理差異，系統能靈活定義管理模式；
4）所有查詢選擇可進行復選、所有查詢可進行穿透、查詢方案可儲存；
5）系統平臺能提供使用者二次開發的能力，包含且不限於，模組的增加，表以及欄位的增加，報表的開發以及基於角色的授權；
6）系統平臺有管理者介面，以清晰簡潔的圖示形式展現人力資源相關引數指標，指標可自行定義；
7）所查詢的歷史資料就是當時即時的資料，包含且不限於人事資訊，昌讓薪帶賣酬發放資訊等過往歷史資訊；
8）在專案實施和試執行中，對系統進行相關修訂﹐達到我司對各種模組的功能需求；
9）耐行局根據公司考勤管理制度﹑薪資等級制度﹑薪資計算標準﹑績效考核制度等各項管理制度﹐來進行各種公式定義、運算定義；
10）薪資運算公式可靈活自定義；
11）確保系統各種基礎資料、報表等資料準確；
12）提供靈活多變的報表統計分析，報表可靈活自定義，輔助決策、支援企業戰略；
13）具有手機審批、手機自助功能，提供手機自動公升級機制。
6樓：愛上我企鵝9啊
六大因素分別是模組完整性，系統應用性、使用的靈活性，員工自主性，系統安全性、**合理性。
7樓：周**強強
必須要考攔旦慮到模組的完整性，慶衝系統易用性，使用的靈活性，員工自助性，系統安全性，**合理性。六大要素簡差擾一定要考慮到。
8樓：家博寶貝啊
模組完整性，系統易用性，使用的靈活性，員工自助性，系統安全性，**合理性等等，這些都是需要考慮的。
9樓：行樂樂樂行
首先就是要了解這些人的工作能力，歷友而且一定要通過他們的稿檔簡歷來了解他們，然後一定要高效，而且一定要提高流肢敬槐程化，同時也需要有戰略化的佈局和發展。
10樓：東寶人才研究實驗室
很多企業需要採購人事系統，但不知道如何去評估一款人事系統好不好用，今天東寶軟體在這裡教大家一些實用的方法，可以作為參考來綜合去評估人事系統的易用性。
1、能否解決實際問題。
看一款人事系統好不好用，最重要的就是看其功能能否解決當下實際問題。比如考勤、招聘、培訓、績效、薪酬等，都是企業比較迫切需要解決的問題。另外，有時候還需要人事系統能夠根據企業的實際情況來進行一定程度的功能定製開發，來滿足企業的差異化管理需要，譬如東寶人力資源管理系統就可以根據客戶的需求，定製化地去開發和落地一些管理模組及功能。
2、介面ui是否美觀。
第二，人事系統的ui介面需要保持一定美觀度，讓人看起來賞心悅目，對各版塊的核心內容一目瞭然，各功能模組清晰可見。譬如東寶殲卜人力資源管理系統在領導桌面部分集中顯示重要模組資料及內容，並支援自定義顯示內容，讓管理人員能夠第一時間瞭解企業人力資源管理的核心事項，在分子模組中，能夠直觀地找到各模組細分功能，減少功能選擇時間。
3、操作是否便捷。
第三，需要看人事系統是否簡單易用，不需要繁瑣的操作過程，核哪坦心功能以及常用功能能夠在1~2次點選後找到。核心功能需要優先進行排列，能夠一次點選後觸達，非核心功能則需要2~4次點選觸達，常用功能則按照使用頻次來進行排序，類似這種人性化的功能架構排列才能體現人李改桐事系統的操作便捷性。
4、系統穩定性和反應速度。
第四，需要檢視操作時系統的穩定性和反應速度，以及互動反饋的動作。系統的穩定性是最為重要的，要降低卡頓、無反應的情況，每次的系統操作都應有對應的動作反饋來告訴操作人系統正在處理這項任務，比如任務進度提示、成功或失敗重試提示，減少等待焦慮，提示互動友好性。
5、資料的即時性和安全性。
另外就是需要考慮系統資料的安全性和即時傳輸效能了。系統資料能夠即時進行傳輸和雲端儲存，以免出現資料延遲和丟失的情況，同時系統能夠定期進行資料備份，以免在發生極端情況資料丟失時能夠儘快通過備份資料進行還原，以保障系統的正常使用，不耽誤企業的正常工作。
基於以上這幾點，可以大致的評估出一款人事系統好不好用。與此同時還需要考慮hr系統**商的技術實力以及售後服務，在綜合多家hr系統服務商的**後，再選出一款合適企業、功能完善、簡單易用的人事系統。
人力資源管理有哪些原則，人力資源管理應遵循哪些原則
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中小規模企業如何選擇購買人力資源管理系統
奧騰銳軟體 多約幾家軟體廠商上門面談，談過後你才能發現哪個更專業，更適合你們公司 規模化企業人力資源管理相對比較成熟，人力資源體系化程度較高，而且此時的企業營收相對穩定，因此對系統的預算通常會相對充裕。東寶軟體旗下的東寶人才研究院通過對大量規模企業的人力資源管理需求調研發現，規模化企業在考慮人力資源...
什麼是人力資源管理,人力資源管理有哪些工作
人力資源管理可以分為巨集觀和微觀兩個層次。人力資源管理是指在人本思想指導下，通過招聘 選擇 培訓 考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現和組織成員發展的最大化。人力資源管理包含六大模組，有人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理...