1樓：名
合佳公司當前正面臨結構調整與產品轉型，這期間，有的產品被淘汰，新的產品脫穎而出，安裝技改頻繁，很容易造成斷貨與庫存積澱，影響生產科研任務完成和資金周轉。根據公司多年來生產科研物資需求具有多樣性和多變性的特點，就需要加強庫存物資的科學性、資訊化管理。根據多年來生產科研物資採供現狀，科學做好庫存物資採購計畫，適時調整，優化庫存結構提高庫存周轉率對合理庫存管理具有重要意義。
原料、包裝屬中丹公司採購，要求倉儲部結合生產單位與採購部列出公司所需原料、包裝的日常用量、安全庫存及最高庫存明晰表，要求中丹公司採購部根據市場情況、訂貨成本、最高庫存及採購提前期綜合分析，合理運作採購，並即時跟蹤所購物資質量狀況，經常溝通倉庫不合格與積澱物資品種及數量，及時根據處置措施進行必要處置。備件屬合佳生產辦採購人員根據各部門計畫進行採購，因此，各部門計畫很重要，重在「計畫」二字，通過對備件庫用友中庫齡分析1年以上的約150項，刨除部分a類物資外，剩下的即由計畫性差造成的積澱，嚴重影響庫存結構及周轉率。綜上，要求各部門做計畫時嚴格依據2023年的《物資計畫規定》。
物資的庫存量控制可採取定點訂貨法與定期訂貨法相結合的方法，一般每次採購**一旦確定不會因量上的增加導致**下降，即可認為經濟訂購批量。定期訂貨法要求採購人員根據生產需求每隔固定時間進行訂貨，此固定時間稱為經濟訂購週期。倉庫則進行安全庫存與最高庫存量的控制。
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(1)確定存貨處理政策。當存貨產生的時候，應有明確的存貨處理規定，告訴店員多久之內、用什麼方法、通過什麼渠道把存貨處理完畢。
(2)找出造成存貨增加的原因並加以預防及改善。較常用且簡便的方法為「魚骨圖」或稱「要因分析圖」，它能幫助我們像抽絲剝繭一樣把造成存貨增加的原因找出來。
(3)加強完善對商品的規劃，明確商品在市場上的定位，對目標市場的需要有充分的認知及資料的支援，才能規劃出滿足市場需要的商品。
(4)增加對店員的職業培訓，提公升其銷售能力。銷售能力的提公升有賴於不斷學習與訓練。
(5)做好存貨分類管理。超市、便利店中存貨分類管理做得越好，對存貨的出清消化越有幫助。如按品質可分為可售品、瑕疵品、報廢品;按銷售記錄可分為暢銷品、滯銷品、一般商品等。
在現實的物流過程中，倉儲的庫存控制方法有哪些
芳 庫存檔點，abc分類法，批量訂購， 庫存管理模型的分類 1 不同的生產和 情況採用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。定期定量模型 訂貨的數量和時間都固定不變。定期不定量模型 訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。定量不定期模型 當庫存量低於訂貨點時就...
有哪些控制脾氣的方法，控制脾氣最有效的方法？
關於如何控制脾氣這一點，我相對還是比較有發言權的，因為自身就是乙個暴脾氣的人，類似於火藥桶性格，一點就著。所以也一直在研究如何有效控制脾氣。總結下來無非以下幾點 1 多看書和下棋，獲取知識的同時，培養自己的耐心 2 多看法制類的節目，尤其是那種罪犯現身以案說法的，充分了解一時衝動可能帶來的後果。比如...
有哪些合理有效的方法可以早睡
可能，我跟大多數朋友差不多，也比較晚睡，這些都是因為個人原因和朋友們一樣有著基本相同的因素所致。如果想要早睡，想要克服晚睡的習慣，我認為必須提前半個小時至乙個小時的時間進行一下生物時鐘的調節，也就是說，你在這段時間裡必須放下手中的工作和不要幹其他的事情，讓自己處在乙個比較寧靜的狀態之中，這樣，你再去...