1樓：ofweek人才網
組織結構分析的基本思路為：通過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和執行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性;組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和順暢性等。 組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
我們在做組織診斷時也基本是按這四大塊結構進行定義，但是在具體針對企業分析時，這四大塊的內容又往往交叉在一起，混淆不清，彼此之間的邏輯關係也不明瞭，最後只能導致就問題說問題，不能形成一個系統性的分析體系。我在為企業做諮詢時，也被這個問題困擾，經過不斷思考、琢磨，總結了一套組織結構診斷的方法，拿出來與大家一起分享。 首先，理清組織四大結構的含義，將其含義進行分解，具體到一些可考量的主要維度。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗餘、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(縱向結構)。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性等。
3、部門結構：是指各管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門
一、二級結構進行分析。 4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。 其次，根據組織四大塊結構的考量維度，進行組織結構診斷。將調查問卷、訪談、資料收集中獲取的大量資訊進行有目的整理，將發現的問題一個個歸結到所屬的組織不同結構中，形成完整的組織結構診斷報告。
經過維度的劃分，可以理清思路，將混雜在一起的問題逐漸理順，就好比從一團亂麻中理出一條主線，然後再一步步將支線理清。 1、職能結構診斷：對各部門在目前的組織系統中的作用、各部門分工、隸屬、合作關係是否明確等進行分析，判斷企業現有組織結構中各部門職能是否缺失、交叉、冗餘、職能錯位等，可以結合企業價值鏈，對價值鏈上各環節的職能進行逐個分析，這樣就不會出現職能遺漏或重複的現象，思路非常清晰。
經過詳細的診斷，就能確定主要職能改進領域與改進重點。 2、層次結構診斷：包括現有的組織機構設定狀況，高層領導管理層次、管理幅度、管理分工是否明確和合理，管理崗位任務量與配備人員數量與素質適應狀況等分析。
這要求首先理清企業現有組織結構的設定狀況，一些管理不到位的企業，沒有現成的組織結構圖，只能依靠我們的分析判斷，從現有人員的安排、職務分工等方向進行梳理，畫出企業的組織結構圖來。其實在做這部分工作時，我們就對組織層次方面存在的問題了然於胸了。 3、部門結構診斷：
在層次結構診斷的基礎上，從組織橫向結構分析各管理崗位和管理崗位體系的完整性，權力指揮系統的完整性、合理性等。 4、職權結構診斷：主要是對高層領導職務、職責、職權是否一致，部門職務、職責、職權是否一致，管理崗位職務、職責和職權的一致性進行診斷
如何評價一個公司組織結構的合理性？
2樓：匿名使用者
看人心所向，戰略方向和生產效率的正確和提高，才是企業競爭力的根本，領導層負責戰略方向制定和統一認識，員工負責努力工作，其間的彼此認同即“合理性”。
3樓：督督旺旺
組織結構的合理性，要看在本行業內企業的組織結構是否具有奇異性的競爭優勢。從企業內看組織結構是否有利企業建立競爭優勢。
4樓：匿名使用者
要看這個公司內部配合是否完美，執行過程中各部門是否充分利用
5樓：匿名使用者
看看這個階段是否執行順暢 結構對於創業型公司是要階段性調整的
6樓：決戰商情場
一個公司組織結構的合理性的評價要根據那個公司的具體情況具體分析，在這個世界中沒有一成不變的規律，要懂得變通。 如果公司現行組織結構無論從現在看還是從長遠觀察都能給公司帶來最好的利益那麼這個結構就是合理的，當然組織結構也是在公司的發展中不斷變化的，如果不變將變成一潭死水後果大家都知道，自己公司要成為似水還是活泉自己把握。
如何設計一個有效的組織結構
7樓：波士商學教育
在管理職能的安排上，只有組織結構回答了權力和責任的關係，因此組織結構是要解決權力和責任的相互關係的，最為重要的是組織結構必須保證權力和責任是匹配的，只有在匹配的權力和責任的關係中，組織管理才會有效發揮作用，所以組織結構需要清晰地設計出溝通線、控制線、責任線和權力線，其中權力線和責任線是組織結構的縱向安排，溝通線和控制線是組織結構的橫向安排。
怎麼做組織結構圖？
8樓：word快捷辦公
word如何製作組織結構圖？
9樓：七彩虹科技****
第一、bai
我們首先執行“插入”
du--“**”--“組織結構圖”zhi，然後先在dao
檔案中插版入一個基本結構圖，權“組織結構圖”工具條。
第二、然後我們可以選中下面其中的一個框圖，按下del鍵，而把多餘的一個框圖刪除。
第三、接下來選中最上面框圖，按然後“組織結構圖”工具條上的“插入形狀”旁的下拉按鈕，在隨後出現的下拉選單中，新增相應選項。
第四、再選中下面其中一個，右擊，選“下屬”可以發現增加一個“下屬”框圖;我們選中這個“下屬”框圖，右擊，在隨後彈出的快捷選單中，選“同事”選項可以增加若干個“同事”框圖。
第五、接下來我們輸入相應的文字，並設定好字型、字號、字元顏色等。
第六、最後我們選中組織結構圖，按“組織結構圖”工具條上的“版式”旁的下拉按鈕，選中“調整組織結構圖以適應內容”選項，而讓“畫布”與製作完成的結構圖相適應。
（望樓主採納哦）
10樓：匿名使用者
在word中
第一、我bai們首先執行“du
插入”——“圖zhi片”——“組dao織結構圖”，然後專先在檔案中插入一屬個基本結構圖，“組織結構圖”工具條。
第二、然後我們可以選中下面其中的一個框圖，按下del鍵，而把多餘的一個框圖刪除。
第三、接下來選中最上面框圖，按然後“組織結構圖”工具條上的“插入形狀”旁的下拉按鈕，在隨後出現的下拉選單中，新增相應選項。
第四、再選中下面其中一個，右擊，選“下屬”可以發現增加一個“下屬”框圖；我們選中這個“下屬”框圖，右擊，在隨後彈出的快捷選單中，選“同事”選項可以增加若干個“同事”框圖。
第五、接下來我們輸入相應的文字，並設定好字型、字號、字元顏色等。
第六、最後我們選中組織結構圖，按“組織結構圖”工具條上的“版式”旁的下拉按鈕，選中“調整組織結構圖以適應內容”選項，而讓“畫布”與製作完成的結構圖相適應。
11樓：伐咳
excel中怎麼做組織結構圖？
12樓：匿名使用者
組織結構圖，這一招會嗎？特別簡單
13樓：中女司寇春芳
看你用什麼做，word用繪圖中的文字框，裡面填上公司的組織架構，從上面到下面依次是高層、中層、基層，把部門名稱填上，然後用線條箭頭表示他們之間的隸屬關係
14樓：匿名使用者
組織結抄構圖是企業的流程bai運轉、部門設定及職能規劃等du最基本的結構依zhi
據，常見的組織結構形式
dao包括**集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
組織結構圖可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明瞭,增強組織的協調性。
15樓：總會有個夢
簡單實用的方法做組織結構圖！！！
在億圖圖示的初始介面模板庫中找到組織結構圖，選擇你想用的模板或例子。
然後根據你的需要進行編輯就可以了。
16樓：匿名使用者
一、明確目標，確定組織結構設計的基本原則；
二、進行職能分析，確定職能結構；內
三、進行部容門結構設計，確定組織結構框架；
四、進行****設計，確定組織結構內部的協調方式和控制手段；
五、進行管理規範設計，確定組織執行的標準；
六、進行人員配備，確定組織的人員結構；
七、組織的執行、反饋與修正。
組織結構圖怎樣用畫，組織結構圖怎樣用word畫
word快捷辦公 word如何製作組織結構圖？如何用word畫組織結構圖 word快捷辦公 word如何製作組織結構圖？ nice山東草原狼 參照下面的方法進行 第一 我們首先執行 插入 smartart 組織結構圖 然後先在檔案中插入一個基本結構圖，組織結構圖 工具條。第二 然後我們可以選中下面其...
怎樣用WPS做組織結構圖，Wps表格做組織架構圖怎麼做
快樂時光臨終身大事業有成了 wps 做組織架構圖怎麼做 浪小客 1 首先滑鼠選擇開啟wps軟體，即建立一個新的空白文件。2 在 插入 選單中找到流程圖，插入流程圖並選擇組織結構圖。3 組織結構圖出現後，可以調整佈局，顏色的選項，根據組織架構的規範調整即可。4 如果組織結構圖很複雜，您可以選擇插入文字...
組織行為學案例分析 約翰 斯隆
對約翰 斯隆如果能給予正確的引導 如 素質培訓 使他擁有正確的人生觀，價值觀，相信他定是乙個出色的員工。在任何組織中，所有的工作都可以分成兩類 一類是完成具體實現組織目標的工作。例如，工人製造產品，教師講授課程，醫生 疾病，秘書處理信件，會計核算成本等等。我們把這類工作看成是具體的業務或操作，這類工...