1樓：採意張思紅
儒家思想的人性化管理
2樓：笑笑來著
企業持續穩定發展，需要具備核心競爭力。
企業核心競爭力從其具體體現形式分析，可分解為十項內容。稱之為企業核心十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。
決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。
企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果乙個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。
因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。
因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。
因而它是構成企業支援力的乙個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。
因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。 （8）**競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。
在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果乙個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。
因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提公升。
（10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。
誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的乙個重要內容，又是企業執行力的乙個重要內容。
這十大競爭力，作為乙個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何乙個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何乙個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭乙個制高點的占領。 企業核心競爭力，可以乙個競爭力乙個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。
想學習企業管理
3樓：匿名使用者
哎！不是說要去家裡的公司嗎？還看什麼書，報什麼夜校啊？
淨整一些沒用的。。。。
我不知道你家裡公司有多大規模，不過我自身也是做機械好幾年的人了。
說句實在話，如果是國內的私營企業的話，跟學歷並沒多大關係。小企業注重的是真打實幹，前期重點是在企業生存上面，所以高學歷高水平的需求是比較小的。發展到後期，有一定規模的時候，真正搞管理的時候，那時才需要這樣的人才，不過總的來說企業需要的人才偏重實幹型的多一些，你在高理論沒實踐也沒有用的。
因為歸跟到低，機器裝置必須要人去操作，在高的水平不去操作，產品也不會自己跑出來。
另外，企業其實本身就是乙個很煅煉人的學校，裡面有各種職業。我都在企業十年了，但也沒學會多少。這主要看你想從事哪類別的工作，我大概把它分為兩大類，
一類是對內的技術型。另一類是對外的業務型。
技術型就是考慮的怎麼樣把滿足客戶需求的產品做出來。最終為企業獲得利益。比較專業。
業務型 是要你去和企業外部接觸，去詢找，開發客戶的需求。需要有很強的耐心，信心和吃苦耐勞的精精。適合外向型人
所以我建議你如果真想把家裡的公司搞好，能幫家裡一把，還是直接去公司裡面上班，直接從基層做起。去熟悉，了解你的公司。
要想真正管理好乙個公司，首先要了解你的公司。對它都不了解的人，就算你做了公司經理，在別人眼裡你也是乙個什麼都不知道的笨蛋。
另外，如果你真想從學校或書本上去學關於公司的東西的話，我建議，如果想從事業務型，我學學企業管理和英語。如果是其它方面就只要了學下企業管理就可以了。沒必要花那麼多時間在那些理論上面。
說了這麼多，總的來說真正的企業，是乙個人才匯聚的地方，也是乙個值得你去鑽研和厲練的地方。在這裡你不但能學到以前在學校學不到的東西，而且它更能煅煉你，讓你適應社會需求。
兄弟去試試吧！你去了就會發現，你以前在學校學了那麼多東西，在公司裡的人看來，那些都只是小兒科。。。。哈哈！
4樓：匿名使用者
作為企業老闆，不僅需要懂得市場**和商業模式，更要懂得如何管人如何用人。也就說得把錢和人都花在刀刃上，focusdo任務激勵，成員有機協作動態配合，將真正能力強的人篩選和甄別出來。
5樓：時代光華
學習企業管理，你可以從以下幾點入手：
1、利用網路教程+專業書籍自學
6樓：容學商社
多看一些企業管理，團隊管理，運營方面的文章，提高一下企業管理方面的認識。也可以了解一下企業管理諮詢方面
企業管理包括哪些
7樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊0.1適用專業文秘（行政助理方向）專業0.2開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏0.4學時與學分共64學時，4學分1課程定位1.1課程性質與作用《企業管理》課程是高職文秘開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循「以應用為目的，以必需，夠用為度」的原則，按照「重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化」的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科,是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下,努力提高企業管理水平,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。1.2相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標2.1課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。2.
2知識、能力與素質目標2.2.1知識目標(1)
8樓：月似當時
企業管理包括計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
擴充套件資料
乙個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
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