1樓：天行健
企業管理諮詢中，關於企業實施精益生產有哪些作用。
誰知道精益生產諮詢公司哪家比較好？諮詢，解答如下：精益生產管理。
可以幫助企業：1、消除浪費，創造價值精益生產的目的是最大限度地消除浪費。它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。
為了消除這些浪費，精益生產採用「拉動式」生產方式，即企業的生產需求由客戶決定。如果沒有需求，就停止生產，從而消除額外庫存。2、充分發揮人的潛力，強調個人對生產過程的干預和團隊協作如何運作：
精益生產方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的員工身上，而且任務分到小組，由小組內的成員協作承擔。因此，員工要樹立適應精益生產方式的新觀念，具有高度責任感，精通業務，每人都是「多面手」，從而實現「少人化」，打破「定員制」的傳統配置法，減少人力資源的浪費。3、採用適度自動化，提高生產系統的柔性精益生產方式並不追求生產裝置的高度自動化和現代化，而是注重對現有裝置的改造和根據實際需要採用先進生產技術，實現柔性生產。
4、控制質量，追求完善精益生產方式強調質量是生產出來的，不是檢驗出來的。通過將質量管理貫穿於每一工序之中來提高質量、降低成本。您可以瞭解瞭解天行健。
諮詢提供精益生產和六西格瑪管理與培訓。
天行健精益生產諮詢****可為您提供：①5s管理|6s管理諮詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業tpm裝置管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦qc七大手法培訓、⑧質量管理體系諮詢輔導。……天行健諮詢公司，公司創立16年，全國各地均有精益生產諮詢專案在實施，16年以來幫助中小企業上千家，財務收益總計超過1000億，續約率超過90%，老師都擁有20年以上相關工作經驗，實戰老師讓企業更放心！
以結果及效果為導向，實實在在為客戶服務， 國內首位承諾：
2樓：天行健管理諮詢
精益生產方式只適合生產製造部門（領域）嗎？
天行健諮詢認為還應擴充套件到產品開發、協作配套、銷售服務、財務管理等部門（領域），貫穿於企業生產經營活動全過程。
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。
精益生產是隻適用工廠嗎？
3樓：天行健管理諮詢
不，儘管精益生產方式源自汽車行業，但它亦在非汽車行業大顯神威，中國企業或外資公司在中國的工廠也已經全面或部分引進精益生產模式。天行健諮詢分析了精益生產會使您在如下問題上有望獲益良多：
客戶經常要求更改訂單；
客戶要求更小量的供貨方式；
企業的交貨期總是不能滿足顧客的需求；
大量庫存積壓佔用生產場地、導致現場混亂；
生產質量不穩定，導致大量退貨和客戶抱怨；
面臨競爭對手的壓力越來越大；
行業**戰導致企業利潤急劇下滑。
精益生產方式的重要組成部分是什麼？
4樓：天行健管理諮詢
精益生產方式的重要組成部分是組織拉動式（準時化）生產、改進改良勞動組織和現場管理，徹底減少製造過程中的無效勞動和浪費。
圖中所示為精益生產系統結構模式，該精益生產模式要求充分發揮人的主觀能動性，通過持續改進，建立目視管理、標準作業和生產均衡化等基礎管理工作，實施自動化和jit拉動式生產體系兩大支柱體系，消除製造中的各種浪費，降低成本，實現精益生產最終目標，即企業利潤的最大化。這種精益生產系統結構模式體現了精益生產的技術支撐體系，反映了實現精益生產的各種方法，以及它們之間存在的管理方式與環境之間的相互需求、相互適合的關係，同時也存在各個具體手段之間相互支援、相互依賴的關係。
5樓：匿名使用者
精益生產體系由tpm、均衡生產等基礎性管理活動，以及準時化與自働化兩大支柱構成。
1、精益生產系統目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的相應。
2、圖中所示為精益生產系統結構模式，該精益生產模式要求充分發揮人的主觀能動性，通過持續改進，建立目視管理、標準作業和生產均衡化等基礎管理工作，實施自動化和jit拉動式生產體系兩大支柱體系，消除製造中的各種浪費，降低成本，實現精益生產最終目標，即企業利潤的最大化。這種精益生產系統結構模式體現了精益生產的技術支撐體系，反映了實現精益生產的各種方法，以及它們之間存在的管理方式與環境之間的相互需求、相互適合的關係，同時也存在各個具體手段之間相互支援、相互依賴的關係。
6樓：特殊要求的
精益生產方式的六大特徵在最早論述精益生產的《改變世界的機器》一書中，研究者們從五個方面論述了精益生產企業的特徵。這五個方面是：工廠組織、產品設計、供貨環節、顧客和企業管理。
7樓：冷爾煙
精益生產方式的構成。
準時化生產」和「自動化」是精益生產方式的重要組成部分，體現了精益生產方式的基本原理和思想。
8樓：網友
追求零庫存精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括「看板」在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
9樓：小拇指
是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。
10樓：樂緣丶
精益生產最重要的組成部分，當然是要精細化管理，用最少的投入，創造最大的收益。
11樓：網友
精益生產的核心是追求零庫存、追求快速反應，即快速應對市場的變化、企業內外環境的和諧統。
一、人本主義、庫存是「禍根」，兩大支柱為：jit和自働。
12樓：是江吖
是組織拉動式（準時化）生產、改進改良勞動組織和現場管理，徹底減少製造過程中的無效勞動和浪費。
13樓：城玟利
組織拉動式(準時化)生產、改進改良勞動組織和現場管理，徹底消除生產製造過程中的無效勞動和浪費。
為什麼說精益生產方法適合所有行業？
14樓：匿名使用者
精益生產不適合所有行業的，有些鑄造行業它本身就無法進行精益生產的，而且製造環境比較惡劣，所以不適合所有行業。
15樓：匿名使用者
因為所有的行業都是要效率高的，沒有什麼行業是需要低效率的吧，效率決定著利潤啊，那可是真金**啊，除了這些，其他的都是虛的，到了社會才知道，錢才是硬道理。
精益生產到底是一種什麼樣的生產管理模式？
16樓：天行健管理諮詢
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。有很多的企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上公升，於是就以此說，精益生產不適合我的行業、我的企業，這種誤解是需要極力避免的。
精益生產在哪些領域得到了應用？
17樓：文學生產者
最初是由日本的豐田汽車公司開發的，後來被廣泛應用於製造業以及其他領域。以下是精益生產在不同領域中的應用：
製造業：精益生產最初是在製造業中應用的，豐田汽車公司將其應用於汽車生產線，並在之後被廣泛採用。其他製造業領域也開始應用精益生產，如電子、航空航天和製藥等。
服務業：精益生產在服務業中的應用也日益增加。例如，餐飲行業可以使用精益生產來提高餐廳的效率，醫療保健行業可以使用精益生產來提高醫院的效率。
建築業：建築業也可以使用精益生產來減少浪費和提高效率。例如，建築公司可以通過優化施工流程來提高生產率，減少時間和成本。
金融業：精益生產在金融業中也有應用，例如銀行可以使用精益生產來提高效率，減少客戶等待時間和錯誤率。
精益生產有哪些方式，什麼是精益生產？精益生產的內容包括哪些？
華天謀企業諮詢 精益生產方式有哪幾種方式 1 逆向的思維方式 在很多問題上倒過來看，倒過來幹，整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的，我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把使用者看成是生產製造過程的組成部分，精心收集使用者資訊，並作為組織生產，開發新...
什麼是精益生產，精益生產是什麼？
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益 精益求精，追求完美...
精益 準時化 生產方式的概念,基本原則及特點是什麼
糖豆豆 1 精益 準時化 生產方式的概念 準時生產，又譯實時生產系統，簡稱jit系統，在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出，是由日本豐田汽車公司創立的一種獨特的生產方式。指企業生產系統的各個環節 工序只在需要的時候，按需要的量，生產出所需要的產品。2 精益 準時化 生產方式的原則 應使產品...