1樓：封溥問長鈺
精益生產（lean
production），簡稱「精益」，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。
包括眾多知名的製造企業以及麻省理工大學教授在全球範圍內對豐田生產方式的研究、應用並發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的kaizen轉變為庫存控制、生產計畫管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、**鏈協同優化、產品生命週期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作台設計，作業方法設計和改進）、質量管理、裝置資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。
精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
首先不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥，金屬等，一般偏好裝置管理，如tpm（total
productive
maintenance）,因為在流程型行業需要運用到一系列的特定裝置，這些裝置的狀況極大的影響著產品的質量；而離散行業，比如機械，電子等，layout，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標準化，jit（just
intime），看板以及零庫存。
2樓：匿名使用者
精益生產將企業生產活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。
精益生產有哪些內容?
3樓：少年強則國強
精益生產主要目的是消除浪費，提高生產效率，主要原則有：拉動式生產模式，單件流，平準化等等，網上有很多內容，可以看看，特別是 改變世界的機器 這本書要看。
精益生產體系到底包含哪些內容
4樓：廣州一統教育
所謂精益生產，就是及時製造，消除故障，消除一切鋪張浪費，向零缺陷、零庫存的目標進軍的有效生產管理方式。精益生產主要是一種管理生產開發、生產運作、**商、以及維護客戶關係的整個業務的方法。與傳統大批量產生系統形成對比，精益生產強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，並能夠生產符合顧客需求的高質量產品。
精益生產方式生產出來的產品能盡量滿足客戶需求，且通過其對各個環節與階段中採用的杜絕一切浪費。人力、物力、時間、空間的方法與手段滿足客戶對**的要求。精益生產方式要求消除一切浪費，通過精益求精和不斷改善去掉生產環節中一切無用的東西，每個崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發設計、生產、管理的工作。
精益生產，其主要研究時間和效率，消除所有浪費，精益生產注重提公升系統的穩定性，50多年來精益生產的成功案例已證實。
一統教育提出：如果要讓精益生產管理在生產中發揮出作用，就必需正確認識精益生產管理的中心思維。精益生產理念提倡以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式，其以「消除浪費、持續改善」為理念，從而通過對生產方式進行不斷的改進，消除原材料的浪費，來進一步完善操作程式、提高產品的質量，進而縮短產品生產時間等持續減少企業運營中的非增值活動。
精益生產管理包含哪幾方面的內容?急
5樓：匿名使用者
精益管理是對豐田生產方式的總結與提公升，代表了在眾多行業和領域豐富的實踐經驗和深刻的管理思想。精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費，不斷提公升價值流效率。精益管理的主要內容至少包括：
⑴對浪費的定義和深惡痛絕的態度：除了在製造領域大家都很熟悉的經典7種浪費外，在企業經營活動中還普遍存在著例如溝通障礙、架構僵化、方向衝突、錯誤工具、斷層、無用資訊、等候、知識廢棄、過早設定、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費。
⑵精益企業文化：站在顧客的立場審視企業活動，力求提**值流效率；勞資雙方的和衷共濟，企業內部建立真正的團隊；隊員工熱情追求完美，持續改善、精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦裡。
⑶準時制(jit)的運作：在適當的時間適當的地點提供適當數量的產品或服務，並且用最少的資源。做到動如脫兔，靜如處子。
按顧客的需要適時提供適量產品和服務，不早不晚剛剛好。企業的流程標準而不僵化，內部流程可因市場變化而更改，對市場的反應更為靈敏和快速。
⑷企業流程的自動化：企業運營機制被設計成能自動識別異常，提示異常，必要時中止操作。特別是在各種重大決策流程，如企業戰略、運營體系的調整和設定過程，從一種制衡的角度應該包括風險評估和防範體系以及應急計畫和措施。
⑸防呆體系：各種操作、流程、體系能有效防止各類容易發生的低階錯誤，降低各類質量事故和安全事故。
⑹企業運作體現「拉動」思想：企業以市場的反應和顧客的需求為導向，企業內部建立對市場需求的快速反應和拉動機制。精益管理（www.
企業的發展和運作不是以行政命作為特色，而是更關注人性化管理，用一種「引導」而不是「推動」的方式帶領和提高全體員工朝發展方向前進。
精益生產的體系構成包括哪些內容
6樓：笑笑來著
精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：just in time（jit），翻譯為中文是「旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」。因此有些管理專家也稱精益生產方式為jit生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。
其核心內容是：
1、追求零庫存。
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括「看板」在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產程式設計方法。
3、企業內外環境的和諧統一。
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一於企業的發展目標。
4、人本主義。
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧型和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。
5、庫存是「禍根」
高庫存是大量生產方式的特徵之一。由於裝置執行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的「緩衝劑」。但精益生產則認為庫存是企業的「禍害」，其主要理由是：
1、庫存提高了經營的成本；2、庫存掩蓋了企業的問題。
什麼是精益生產？精益生產的內容包括哪些？
7樓：巨動
精益生產就是：利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候內──的一種生產方式。
源於容豐田公司的一種生產方式的的管理哲學。
內容包括：1、消除八大浪費。
2、關注流程，提高總體效益。
3、建立無間斷流程以快速應變。
4、降低庫存。
5、全過程的高質量，一次做對。
6、基於顧客需求的拉動生產。
7:標準化與工作創新。
8:尊重員工，給員工授權。
9:團隊工作。
10:滿足顧客需要。
11:精益**鏈。
12:"自我反省"和"現地現物"
8樓：匿名使用者
精益生產方式是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種 理念、一種文化。大知諮詢。
什麼是精益生產管理內容
精益生產的關鍵要素包括哪些？
9樓：天行健管理諮詢
精益生產是基於豐田生產系統。即通過關注顧客和消除浪費來追求盡善版盡美。該系統由許多原權理、思想和工具組成。較好了解精益製造而不用涉及太多的技術細節的方法是記住以下七個原則。
1. 授權員工。
2. 消除浪費。
3. 盡可能簡化。
4. 單件流。
5. 流動。
6. 視覺化。
7. 品質內建。
重要的是不要僅僅看到豐田生產系統的表面，簡單地根據從工廠中或書籍中了解到進行複製。更重要的是深入思考這些原則，使之運用到你的企業中。無論最終的結果是否和豐田工廠相同，一旦你能理解節拍時間、流動和拉動系統在貴企業是如何運用的，你就已踏上了精益之旅。
10樓：匿名使用者
目視化管bai理、標準作業、物料du搬運、裝置管理、zhi標準組織、質量管dao理、產品工藝以及專安屬全健康環保。精益生產要素大致勾勒出生產管理的主要內容以及各個方面的常用方法和工具。這些都是一般的方法指導。
為了使這些工具和方法在特定企業中發揮作用，就必須根據企業的生產內容和生產環境進行有針對性的設計，以形成企業自身的管理機制。
精益生產是什麼
11樓：梅花樹下的風景
乙個公司要來想多贏利，有自兩個方面，一是擴大市bai場，也就是增du加銷售。第zhi
二個就是節dao
約成本。就是平常人常說的開源節流。開源是市場部門的事情，但節流就是持續改善部門的事情。
所謂的精益生產就是在生產部門進行精益改善（節流）。其實現在精益已經不僅僅是在生產部門了，精益做到一定程度你會發現其它部門的改善更重要。
比如：交貨週期的縮短，往往從接單到生產（lt1），成品到運輸或說到客戶(lt2)比材料從投入到成品(plt)時間長得多。也就是lt1+lt2遠大於plt。
再比如：工藝的更改遠比生產中節省的一點時間好用的多，產品設計的好，形成模組，到生產只需幾個模組組裝就可以了。
12樓：匿名使用者
簡單講究是拉動式生產，0庫存，淵源來與豐田。
13樓：小小臭寶
用最少的成本生產賣的最好的產品！
精益生產有哪些方式，什麼是精益生產？精益生產的內容包括哪些？
華天謀企業諮詢 精益生產方式有哪幾種方式 1 逆向的思維方式 在很多問題上倒過來看，倒過來幹，整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的，我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把使用者看成是生產製造過程的組成部分，精心收集使用者資訊，並作為組織生產，開發新...
什麼是精益生產，精益生產是什麼？
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益 精益求精，追求完美...
企業實施精益生產有哪些作用？誰知道精益生產諮詢公司哪家比較好
精益生產管理可以幫助企業 1 消除浪費，創造價值 精益生產的目的是最大限度地消除浪費。它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。為了消除這些浪費，精益生產採用 拉動式 生產方式，即企業的生產需求由客戶決定。如果沒有需求，就停止生產，從而消除額外庫存。2 充分發揮人的潛力，強調個人對生產過程的干預和團隊...