1樓：股城網客服
阿公尺巴管理模式就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑑和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿公尺巴經營模式的一種。
阿公尺巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿公尺巴經營模式與「經營哲學」、「經營會計」一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿公尺巴經營模式的本質就是「量化分權」，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
2樓：佩西天
阿公尺巴經營就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
阿公尺巴經營的3個要點。
1、將企業劃分成細小的組織。
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
3、經營資訊的即時性。
核算表所需資料資訊需要準確、即時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
3樓：哲賢管理諮詢
阿公尺巴經營管理模式簡而言之就是把公司劃分成諾幹小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿公尺巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。並建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 「全員參與經營」。於是，把公司細分成所謂 「阿公尺巴」的小集體，從公司內部選拔 「阿公尺巴」領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。
阿公尺巴經營管理模式的精髓是什麼?
4樓：小科技大不同
阿公尺巴管理模式精髓在於自主經營，獨立核算、自負盈虧，賦能員工。實現公司利潤增長和員工成長好實施，易落地，成本低，效果好。阿公尺巴經營也是一種迴歸企業本質的集體管理模式，以「追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻」為經營理念。
阿公尺巴經營是日本「經營之聖」稻盛和夫所創辦、經營管理京瓷和kddi兩家世界500強企業過程中獨創的一套行之有效的經營方式。
阿公尺巴經營模式是指將企業分成小組織，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營的模式，培養具有經營管理意識的人才，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營理念的精髓。
阿公尺巴專案有三個特點：第一，公司由同乙個戰略方向到同乙個發力方向到同乙個人心方向。
第二，要由數字到報表到業績。
第三，業績的發表會從年度到月度到日度。
以上內容參考：百科-阿公尺巴經營管理模式。
什麼是阿公尺巴經營管理模式
5樓：
摘要。您好，阿公尺巴經營管理模式就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
中國企業進行借鑑和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿公尺巴經營模式的一種。
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您好，阿公尺巴經營管理模式就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一野穗線的每一位員工都能成為主角，主動巨集轎參與經營，進而實現「全員參與經營」。中國企業進行借鑑和改良所形成的「三人小組」模式也屬於阿公尺巴經營模式的一頌絕卜種。
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