1樓：壬竹青冷詩
1主管理人員的素質和能力
2下級人員的素質和能力
3溝通的程度
4授權的程度
5計畫的完善程度
6組織的穩定性程度
7管理層次的高低（與管理幅度成反比）
影響管理幅度的因素有哪些
2樓：來自地質公園靈敏的廣玉蘭
1 主管理人員的素質和能力
2 下級人員的素質和能力
3 溝通的程度
4 授權的程度
5 計畫的完善程度
6 組織的穩定性程度
7 管理層次的高低（與管理幅度成反比）
3樓：小靈通
付費內容限時免費檢視
回答(1)主管人員及其下屬的素質和能力。在主管人員與其下屬的素質比較高、能力比較強的情況下，管理幅度就可以大些。 (2)工作的性質。
凡是要求相互經常保持聯絡的工作，管理幅度就小一些。 (3)工作的類別。如果管理的工作相同或類似，其管理幅度就可以大一些；否則，就應小一些。
(4)管理者及其下屬的傾向性。如果管理者傾向於對下屬進行嚴格的管理和監督，而下屬也需要的話，管理幅度就應小些；否則，管理幅度就可以大一些。 (5)組織溝通的狀況。
如果組織溝通渠道暢通，資訊傳遞迅速、準確，管理幅度就可以大一些。 (6)組織環境和組織自身的變化速度。如果環境和組織自身都比較穩定，則管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就應小些。
以上為影響管理幅度的因素以及怎樣影響
希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，一切順利！
更多1條
影響管理幅度的因素有哪些?如何影響
4樓：ofweek人才網
管理的方式；
人員的培訓；
企業的穩定性；
控制的客觀性；
溝通的方法；
此外，企業的規模、工作複雜性、職能相似性、助手的配備、上下級能力、目標和諧性等等，也是管理者抉擇管理幅度不容忽視的因素。
管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
這樣，可以通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人的負擔。
影響管理幅度的因素有哪些？
影響管理幅度的因素有哪些
5樓：ofweek人才網
管理的方式；
人員的培訓；
企業的穩定性；
控制的客觀性；
溝通的方法；
此外，企業的規模、工作複雜性、職能相似性、助手的配備、上下級能力、目標和諧性等等，也是管理者抉擇管理幅度不容忽視的因素。
管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
這樣，可以通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人的負擔。
6樓：匿名使用者
1 主管理人員的素質和能力
2 下級人員的素質和能力
3 溝通的程度
4 授權的程度
5 計畫的完善程度
6 組織的穩定性程度
7 管理層次的高低（與管理幅度成反比）
7樓：魔翼之晨
第七個，不太對吧。管理幅度是影響組織層次的重要因素，而不是管理層次影響管理幅度。
管理學原理與方法習題（什麼是管理幅度？影響管理幅度的因素有哪些？）
8樓：尾桂花函癸
什麼是管理幅度？其影響因素有哪些？
管理幅度：是指乙個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。
影響管理幅度的因素：
（1）主管人員及其下屬的素質和能力。在主管人員與其下屬的素質比較高、能力比較強的情況下，管理幅度就可以大些。
（2）工作的性質。凡是要求相互經常保持聯絡的工作，管理幅度就小一些。
（3）工作的類別。如果管理的工作相同或類似，其管理幅度就可以大一些；否則，就應小一些。
（4）管理者及其下屬的傾向性。如果管理者傾向於對下屬進行嚴格的管理和監督，而下屬也需要的話，管理幅度就應小些；否則，管理幅度就可以大一些。
（5）組織溝通的狀況。如果組織溝通渠道暢通，資訊傳遞迅速、準確，管理幅度就可以大一些。
（6）組織環境和組織自身的變化速度。如果環境和組織自身都比較穩定，則管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就應小些。
管理幅度的影響因素
9樓：北樂正帆
綜合和發揚兩種基本組織形態的優點，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由於管理層次的多少取決於管理幅度的大小，因此後者便成了矛盾的主要方面。
在具體確立組織的管理幅度和層次時，我們只需要把握以下幾個關係：
1．在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。
2．管理者的個人能力。這裡的管理能力的綜合表達能力強，能夠迅速地把握問題的關鍵，對下屬的請示提出恰當的指導建議，並且能夠使下屬明確地理解，從而縮短與每一位下屬接觸所占用的時間，其管理的幅度就會擴大。
3．管理幅度與管理者的水平和管理手段的先進程度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。
4．管理幅度與被管理物件有關。下屬的工作能力的強弱對上級的管理幅度也有著直接的影響。下屬的工作能力，能夠很快的明白上級的指令，在工作中能夠獨立地處理所遇到的困難和問題，就會減少對上級的時間的占用。
而事事向上級請示、匯報，上級觸一下動一下的下級，就必然制約上級的管理幅度。所以被管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，則管理幅度可大些。否則，可小些。
5．不同工作內容和性質。管理者工作性質越複雜、涉及面越廣、越不規範，，對管理者的時間、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小。工作的同一性越高，較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，管理者碰到同類問題的概率就越大，就可以採用程式性的方法解決，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。
6．管理幅度與組織法規健全與否有關。對於乙個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。
7.計畫的詳盡程度。計畫是對工作的一種事先安排。如果計畫制定得十分詳盡，下級也已經透徹地了解且接受，管理工作就相對容易，管理的幅度就可以大一些，反之就要小一些。
8.管理環境的穩定性。管理環境穩定，組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，新問題比較少，經常性的問題可以按照既定的程式來解決，管理幅度就可以大些；反之，環境變化快，新問題多，管理者的時間和精力就必須用來應對出現的各種問題，管理幅度就會受到限制。
10樓：小靈通
付費內容限時免費檢視
回答(1)主管人員及其下屬的素質和能力。在主管人員與其下屬的素質比較高、能力比較強的情況下，管理幅度就可以大些。
(2)工作的性質。凡是要求相互經常保持聯絡的工作，管理幅度就小一些。
(3)工作的類別。如果管理的工作相同或類似，其管理幅度就可以大一些；否則，就應小一些。
(4)管理者及其下屬的傾向性。如果管理者傾向於對下屬進行嚴格的管理和監督，而下屬也需要的話，管理幅度就應小些；否則，管理幅度就可以大一些。
(5)組織溝通的狀況。如果組織溝通渠道暢通，資訊傳遞迅速、準確，管理幅度就可以大一些。
(6)組織環境和組織自身的變化速度。如果環境和組織自身都比較穩定，則管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就應小些。
以上為影響管理幅度的因素以及怎樣影響
希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，一切順利！
更多6條
管理幅度設計的主要影響因素是什麼？
11樓：完美假知己
所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
1．在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。
2．管理者的個人能力。這裡的管理能力的綜合表達能力強，能夠迅速地把握問題的關鍵，對下屬的請示提出恰當的指導建議，並且能夠使下屬明確地理解，從而縮短與每一位下屬接觸所占用的時間，其管理的幅度就會擴大。
3．管理幅度與管理者的水平和管理手段的先進程度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。
4．管理幅度與被管理物件有關。下屬的工作能力的強弱對上級的管理幅度也有著直接的影響。下屬的工作能力，能夠很快的明白上級的指令，在工作中能夠獨立地處理所遇到的困難和問題，就會減少對上級的時間的占用。
而事事向上級請示、匯報，上級觸一下動一下的下級，就必然制約上級的管理幅度。所以被管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，則管理幅度可大些。否則，可小些。
5．不同工作內容和性質。管理者工作性質越複雜、涉及面越廣、越不規範，，對管理者的時間、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小。工作的同一性越高，較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，管理者碰到同類問題的概率就越大，就可以採用程式性的方法解決，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。
6．管理幅度與組織法規健全與否有關。對於乙個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。
7.計畫的詳盡程度。計畫是對工作的一種事先安排。如果計畫制定得十分詳盡，下級也已經透徹地了解且接受，管理工作就相對容易，管理的幅度就可以大一些，反之就要小一些。
8.管理環境的穩定性。管理環境穩定，組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，新問題比較少，經常性的問題可以按照既定的程式來解決，管理幅度就可以大些；反之，環境變化快，新問題多，管理者的時間和精力就必須用來應對出現的各種問題，管理幅度就會受到限制。
影響景深的因素有哪些，影響景深的因素有哪些 詳細 0 3
當鏡頭聚集於被攝影物的某一點時，這一點上的物體就能在電視畫面上清晰地結像。在這一點前後一定範圍內的景物也能記錄得較為清晰。超過這個範圍就不清晰了。這就是說，鏡頭拍攝景物的清晰範圍是有一定限度的。鏡頭的這種記錄得 較為清晰 的被攝影物縱深的範圍便為景深。當鏡頭對準被攝景物時，被攝景物前面的清晰範圍叫前...
影響投資的因素有哪些，影響投資風險的因素有哪些
水之依秀 影響對外投資的因素主要有 企業財務狀況 企業經營目標 投資物件的收益與風險和對內投資。影響投資風險的因素有哪些 布吉島該叫啥 1 投資決策機制不健全，責任不明，容易出現受 長官意志 的影響，或者領導人一時頭腦發熱而盲目拍板，造成投資決策的隨意性 主觀性 盲目性和獨斷性。2 為了爭上專案，故...
影響油價的因素有哪些？影響中國油價的因素有哪些？
1.國內成品油定價的影響因素介紹，我們上文中所說的國內油價遭遇兩連跌中的國內油價是指成品油 成品油 指汽油 和柴油 國內成品油石油專門的定價機制。國內成品油定價機制與國際油價聯動。通過採取設定成品油 上下限的方式定價。總的來看，國內成品油 受到國際油價的影響，同時受到國內 的 管控約束。2.影響國內...